- 觀點(diǎn)神州數(shù)碼：調(diào)整期的留人之道364
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2004-11-30 | --
在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模人員調(diào)整，必然會(huì)引發(fā)員工流失，但神州數(shù)碼構(gòu)建的“人才安全體系”，對(duì)此足以應(yīng)付神州數(shù)碼這段時(shí)期一直處于內(nèi)部調(diào)整期。６月初，神州數(shù)碼宣布分別成立軟件集團(tuán)和網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，近期又忙著成立ＩＴ業(yè)第一家金融咨詢公司。神州數(shù)碼公司人力資源部總監(jiān)蘭曦對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)...
- 觀點(diǎn)用人當(dāng)疑，疑人亦用——建立正確的用人觀553
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2004-11-30 | --
當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。可以說(shuō)，在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定—個(gè)國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展速度的，不單是物質(zhì)資本和資源，更重要的是起關(guān)鍵作用的人才資源，未來(lái)人才的競(jìng)爭(zhēng)將變得越來(lái)越激烈。科學(xué)、合理造就人才，使用人才．爭(zhēng)奪人才，...
- 觀點(diǎn)薪酬設(shè)計(jì)要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略文化408
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2004-11-30 | --
管理上有一句名言：人們總是喜歡去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。誠(chéng)然，薪酬作為一種獎(jiǎng)勵(lì)措施，無(wú)疑從根本上影響著員工的行為指向。但是，在企業(yè)實(shí)踐中，這種指向往往模糊不清，甚至根本沒(méi)有，更不用說(shuō)體現(xiàn)公司戰(zhàn)略及文化的要求，因此，如何將公司戰(zhàn)略及文化所需要的產(chǎn)出和行為與薪酬體系進(jìn)行...
- 觀點(diǎn)管理故事：尋牛的仆人390
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2004-11-30 | --
主人的兩頭牛走失了，就吩咐他的仆人出去找?？墒堑攘税胩煲膊灰?jiàn)仆人回來(lái)，主人只得出去尋找，看個(gè)究竟。在野地里，主人看到他的仆人正在那里來(lái)回瞎跑，就問(wèn)他：“你到底在干什么？”仆人回答：“剛才我發(fā)現(xiàn)兩頭鹿，您知道，鹿茸非常值錢(qián)，所以不必找什么牛了。”主人說(shuō)：“那么你...
- 觀點(diǎn)企業(yè)如何挽留已提出辭職的關(guān)鍵員工？541
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2004-11-30 | --
關(guān)鍵員工通常是指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中起著不可缺少作用的一些員工。他們可以是中高層管理人員，也可以是掌握公司核心技術(shù)的科研人員以及掌握重要銷(xiāo)售渠道和客戶的一線銷(xiāo)售人員，甚至也可以是藍(lán)領(lǐng)崗位上的特殊技術(shù)人員等，各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)定義關(guān)鍵員工的范圍。關(guān)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化診斷評(píng)估的基本觀念447
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2004-11-30 | --
從表面上說(shuō)，企業(yè)文化可以通過(guò)醒目的標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、員工行為、著裝規(guī)定、公司歷史、傳奇事跡、公司慣例及各種儀式等體現(xiàn)出來(lái)。然而，在這些有形文化特征的背后，那些不可見(jiàn)更不可觸摸的企業(yè)核心價(jià)值觀、信仰以及全體員工的共同假設(shè)（sharedassumptions），才是...
- 觀點(diǎn)富士通的管理變革348
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2004-11-30 | --
據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，最近一項(xiàng)對(duì)日本2259家非金融產(chǎn)業(yè)上市公司的調(diào)查顯示：目前，日本多數(shù)企業(yè)不再采用終身雇傭制，其中只有19.5%的公司表示仍將維持終身雇傭制，而53.9%的公司表示無(wú)法維持這種制度。對(duì)于多年來(lái)一直秉持“雇傭終身制”的日本企業(yè)而言，雖然已經(jīng)...
- 觀點(diǎn)麥肯錫的學(xué)習(xí)機(jī)制與知識(shí)管理421
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2004-11-30 | --
麥肯錫咨詢公司在其漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中并非一帆風(fēng)順，期間一直受到來(lái)自行業(yè)內(nèi)，諸如波士頓咨詢公司等其他強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是，麥肯錫公司通過(guò)有效的知識(shí)管理和卓越的學(xué)習(xí)機(jī)制，培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與時(shí)俱進(jìn)，在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。一、公司的創(chuàng)立和前期發(fā)展歷程1...
- 觀點(diǎn)殼牌：發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛質(zhì)的人453
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2004-11-30 | --
國(guó)際石油企業(yè)、全球500家最大公司排名前列的殼牌集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)殼牌），是許多人心目中的“偶像”。公司業(yè)務(wù)涉及130多個(gè)國(guó)家、擁有員工9萬(wàn)多人殼牌集團(tuán)，是如何進(jìn)行人力資源管理的？對(duì)人才的要求如何呢？最看重人才的“潛質(zhì)”作為國(guó)際化的知名公司，殼牌的工作語(yǔ)言是英語(yǔ)，...
- 觀點(diǎn)推行勝任力模式，讓自己先勝任377
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2004-11-30 | --
在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)如火如荼的大勢(shì)下，人力資源培訓(xùn)也是熱力不散。勝任力———?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)，一段時(shí)間以來(lái)成為人力資源領(lǐng)域的熱門(mén)話題。8月23日，臺(tái)灣莊周企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司與復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院泰復(fù)學(xué)習(xí)中心聯(lián)袂舉辦“職業(yè)經(jīng)理人沙龍”。其間，臺(tái)灣莊周企管顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理周昌湘...
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