- 觀點華為：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 讓員工做老板477
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2004-11-30 | --
當留住優(yōu)秀人才對于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，日益被社會充分認識并愈來愈成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要內(nèi)容的時候，許多企業(yè)的老總和人事部門經(jīng)理，無時無刻不在為如何留住人才而殫精竭慮。于是，薪酬水平越提越高，福利待遇越搞越好。滿足員工的物質(zhì)和生活需求，已成為招徠和留住人才的唯...
- 觀點北大縱橫管理咨詢公司的用人之道438
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2004-11-30 | --
北大縱橫管理咨詢公司在如何用人方面，形成了一套獨特的辦法，王璞總經(jīng)理談了他的用人經(jīng)驗。只公布最好的我們對員工的業(yè)績評價頗具特色。采取了３６０度考核辦法，由客戶、上級、同事三者打分，同時對公司成員在工作能力、工作態(tài)度、工作成果三個方面進行評估，并對總分第一和單項...
- 觀點企業(yè)文化管理機理初探450
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化本質(zhì)特征企業(yè)文化的本質(zhì)特征是管理理論、管理思想、管理方式和管理方法。從其形成和發(fā)展看，企業(yè)文化是由兩種范疇的內(nèi)涵相互融合的結(jié)晶。其一是管理范疇;其二是亞文化范疇。企業(yè)文化是這兩種范疇的內(nèi)涵的融合。兩種內(nèi)涵結(jié)合后的最終屬性是管理。因為，第一，就社會文化而...
- 觀點淺談企業(yè)文化建設(shè)（2）518
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2004-11-30 | --
3.確定新型企業(yè)文化的內(nèi)容新型企業(yè)文化要體現(xiàn)自身的經(jīng)營特點，包括行業(yè)特點、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略以及當?shù)氐娘L土人情等因素。但我們認為更重要的是，新型企業(yè)文化要著眼于未來，緊抓“知識經(jīng)濟”時代的脈搏。所以，新型企業(yè)文化應(yīng)重點建設(shè)以下幾種文化：（1）速度文化。信息...
- 觀點淺談企業(yè)文化建設(shè)（1）469
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營中所形成的一種理念，是一個企業(yè)的精神主宰。企業(yè)文化不是提出一套口號，如企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針等等，然后貼在辦公室、車間或者作為對外宣傳的工具。企業(yè)文化不是單方面強調(diào)企業(yè)文化的對外輻射、宣傳作用，認為企業(yè)文化建設(shè)就是出版自己的刊...
- 觀點企業(yè)文化之蜜蜂版440
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2004-11-30 | --
企業(yè)管理是與企業(yè)文化息息相關(guān)的，德魯克有句名言：“管理不只是一門學問，還應(yīng)是一種‘文化’，它有自己的價值觀、信仰、工會和語言?！闭f到企業(yè)文化的內(nèi)容，人們一般把它歸結(jié)為具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、統(tǒng)一語言、輻射功能。在這些功能當中，有的功能表達了企業(yè)文化深...
- 觀點《跨文化管理》454
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2004-11-30 | --
書名：《跨文化管理》作者：陳曉萍出版時間：2005.9出版社：清華大學出版社定價：48元進入全球市場的企業(yè)員工必讀，因為他像小說一樣通俗易懂；研究全球化的專家必讀，因為他是目前唯一一本全面介紹最前沿的的全球化理論的中文圖書內(nèi)容簡介：1.生動翔實的案例，恬淡幽默...
- 觀點HR札記：企業(yè)用人過失種種475
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2004-11-30 | --
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在用人方面的過失，是基于種種借口和理由的，而這些借口和理由大部分是無意識的。以下是本人從事人力資源管理工作以來總結(jié)的5種具有代表性的借口和理由：1、“他是我的人?！鄙纤竞蛯傧驴赡芤压彩潞荛L時間，甚至有時兩個家庭一起度假。對朋友盲目的忠誠會削弱自己的判...
- 觀點企業(yè)文化：規(guī)則與誠信440
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2004-11-30 | --
“金融大鱷”索羅斯獲得第二屆“代頓和評獎”，很多人不服氣，追問索羅斯的道德問題。索羅斯來中國的時候，就對“道德追問”做過回答：“在金融運作方面，說不上有道德還是無道德，這只是一種操作。金融市場是不屬于道德范疇的，它有自己的游戲規(guī)則。我是金融市場的參與者，我會按...
- 觀點中小民企如何留人515
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2004-11-30 | --
一般性分析毫無疑問，企業(yè)希望所有對企業(yè)生存和發(fā)展有利的員工，都忠誠于企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟，為企業(yè)服務(wù)并創(chuàng)造價值。而且，企業(yè)最需要留下的人是關(guān)鍵崗位的員工，是核心人才、骨干人才，是基本隊伍，是形成企業(yè)核心價值、核心文化、核心競爭力的人員。我理解，不包括股東員工、...
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