通常情況下，我們很難開支平衡，既然如此，怎樣才是月光的最佳姿勢?通常情況下，我們很難開支平衡。我們在拿到工資后，月初花太多的錢，到月末最終只剩下一點。我們也在年輕時花太多的錢，以至于沒剩下多少養(yǎng)老。為什么我們花錢太快，我們?yōu)榇四茏鲂┦裁茨?在我們討論研究這個問...
只有極少數人知道，下一世是渺茫的寄托，不如從此刻做起。有一個八十五歲的年老的女人被問道：“如果你必須再來一次，你要怎么生活?”那個老女人說：“如果我能夠再活一次，下一次我一定對更少的事情采取嚴肅的態(tài)度，我一定要放松，我一定要使自己更柔軟靈活，我一定敢去犯更多的...
請問，工作的意義是什么?假如有人問你這個問題，你會怎么回答呢?作為一名企業(yè)面試官，我曾經在面試過程中，將這個問題拋給過很多應聘者。有趣的是，我在義烏人才網所反饋的信息上也收集到了許多不同類型的答案，它們有的嚴肅深刻，有的幽默詼諧，生動地反映出了每個職業(yè)個體對于...
操盤店鋪運營策劃這幾年，我發(fā)現(xiàn)了一個比較有趣的現(xiàn)象，幾乎每一家店鋪都會找各種各樣的方式來美化自己的產品，但卻一直賣不好。更有意思的是同類目產品同質化現(xiàn)象明顯，甚至連詳情頁都毫無差別，讓消費者選擇困難甚至無法選擇。如果你的店鋪也正在犯同樣的錯誤，那你要注意了。產...
如果你不想干，你可以不干，但別天天都數落個沒完。Managershare：工作或者家務，既然做了就別抱怨，要么干脆不做不要心軟。幾年前的一個春天，我和當當報了一個團，去溫州雁蕩山游玩，我們的團不大不小，25人，以家庭和朋友為主。途經一處山泉時，導游對我們說，這...
我們應該如何應對績效考核的不公平性?績效考核是一把雙刃劍，失去公平性，即會挫傷員工積極性，不利于鼓勵員工創(chuàng)造性地、保質超量地做好工作，嚴重時誤導企業(yè)用人決策，產生逆向分配;相對的，績效考核確保公平性則能激勵員工，消除抵觸情緒，提升團隊的協(xié)作水平，有利于企業(yè)做出...
勝券在握，就很容易松懈自大;敗績明顯，便很容易放棄?？傆腥擞X得，能夠出人頭地的機會很多，今后的路還很長，總有一天我能升職加薪，出任CEO，贏取白富美，走上人生巔峰的!但其實，對于很多事，生活只給了你兩個選擇，你不小心選擇了其一，便成了平庸的大多數，錯失成為精英...
人丑就要加倍努力。Managershare：努力總有回報。我一直在思考我可以為這個世界做點啥貢獻，回首這碌碌無為的近40年，我覺得第一時間可以拿出來分享的，是我的自學技能。如果你也和我一樣，家境貧寒、性格內向、外貌平平無奇、看臉看秤看余額都覺得自己是個LOSE...
其實，中國企業(yè)管理更需要學習木匠具有的工匠精神與工業(yè)化思維。曾幾何時，海底撈的成功故事傳遍祖國大江南北，專家教授們如獲至寶，因為這樣一個成功案例很好講，人們愛聽，而且誰都聽得懂，叫好又叫座。企業(yè)老板們之所以喜歡，是因為方法簡單，只要把銷售業(yè)績和員工利益掛鉤，經...
圖片來源：視覺中國在大多數行業(yè)，管理結構的頂端都存在明顯的性別差異。而在某些領域女性甚至連第一步都走得很艱難難。麥肯錫本月發(fā)布的一份報告顯示，技術、能源、汽車和工業(yè)制造業(yè)等領域對女性來說幾乎是“無法進入”的行業(yè)。麥肯錫通過對來自118個公司的30000名員工進...
