- 觀點(diǎn)HR老大，這樣極品新員工遇到過(guò)嗎？271
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2012-03-07 | --
看看員工信息、統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，閑著悶了，就找個(gè)新員工聊聊天，了解了解新員工的動(dòng)向……這樣的工作狀態(tài)HR老大們應(yīng)該挺喜歡的吧。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，許多新員工真的很讓人崩潰，他們"說(shuō)不得、罵不得"，而且你還得忍受他們的不斷"騷擾"，這才是HR的真實(shí)寫照。一、HR就沒一個(gè)...
- 觀點(diǎn)管理者勝任力八大要素366
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2012-03-06 | --
1.成就取向管理者可能具有這樣一種天性：喜歡挑戰(zhàn)，喜歡超越以往，喜歡比其他人卓越，對(duì)一些新任務(wù)比較感興趣，這就是成就取向。2.影響力講話少，分析力強(qiáng)影響力不是靠滔滔不絕的講話來(lái)贏得的，有影響力的人一般言語(yǔ)并不多。那么為什么多話反倒沒有影響力？其實(shí)關(guān)鍵在于他是否...
- 觀點(diǎn)2012年 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都將面對(duì)招聘困難的局面328
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2012-03-06 | --
人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）預(yù)言，我們面對(duì)的2012年，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都將面對(duì)招聘困難的局面。該組織認(rèn)為與去年相比，更少的公司會(huì)在一月份招到人。但是，另一方面招聘人員同時(shí)在報(bào)告，越來(lái)越不容易找到合適的候選人。邏輯上，這沒有道理。失業(yè)率居高不下。大量的人員想要工...
- 觀點(diǎn)HR如何做細(xì)做實(shí)人才招聘？290
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2012-03-06 | --
春節(jié)剛過(guò)，又到了企業(yè)繁忙的用人招聘之時(shí)。如何讓招聘產(chǎn)生實(shí)效？如何讓人才招聘推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？如何讓招進(jìn)來(lái)的人才能滿足崗位之需，來(lái)之能戰(zhàn)？禹志要說(shuō)：“人才招聘重在細(xì)節(jié)”。招聘工作人人能做，為什么效果各不相同？主要是因?yàn)閷?duì)人才招聘的整個(gè)流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣...
- 觀點(diǎn)金融危機(jī)人才全球化 HR必做六項(xiàng)修煉384
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2012-03-06 | --
隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間的界限變得越來(lái)越模糊，經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走出國(guó)門，到海外市場(chǎng)拓展銷售或生產(chǎn)，這種前所未有的力量與速度在改變企業(yè)外部環(huán)境的同時(shí)，更給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)了巨大的壓力...
- 觀點(diǎn)HR，你的工作現(xiàn)場(chǎng)在哪里?288
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2012-03-06 | --
從20世紀(jì)50年代到今天，大批的世界500強(qiáng)企業(yè)因奉行注重現(xiàn)場(chǎng)管理而創(chuàng)造出管理和財(cái)富神話。美國(guó)的福特、通用、寶潔；德國(guó)的西門子、奔馳、寶馬；日本的豐田、松下、索尼都是現(xiàn)場(chǎng)管理的崇拜者和推動(dòng)者。企業(yè)管理離不開精準(zhǔn)的數(shù)字，現(xiàn)場(chǎng)管理大師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的掌控，數(shù)據(jù)化工具，模...
- 觀點(diǎn)HR招聘結(jié)束后四項(xiàng)重要工作400
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2012-03-06 | --
要想取得好的招聘效果，招聘結(jié)束后，有四項(xiàng)重要工作都是需要HR去組織或親自完成的，必須到位。第一項(xiàng)工作是：面試結(jié)束后的集中錄用決策。HR要做好三點(diǎn)：A大家迅速?zèng)Q策;B70分求才法看優(yōu)點(diǎn)，無(wú)原則性問題和錯(cuò)誤可忽略C聽取用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)人意見。大家妥善做出錄用決策。...
- 觀點(diǎn)離職流程管理457
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2012-03-06 | --
本文根據(jù)筆者的工作實(shí)務(wù)，闡述了對(duì)員工離職管理的幾點(diǎn)思考，包括要注重離職流程管理、要加強(qiáng)員工離職的商業(yè)秘密管理、要進(jìn)行員工離職分析、要人性化的處理員工離職四個(gè)方面，本文不試圖告訴你如何去處理員工離職，一些程序性的東西，只要上網(wǎng)一查就知道，本文希望闡述的是一種觀念...
- 觀點(diǎn)商業(yè)秘密如何管理438
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2012-03-06 | --
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，付出費(fèi)用和工資讓員工收集到的信息和得到的工作經(jīng)驗(yàn)都是公司的財(cái)產(chǎn)，更不用說(shuō)一些核心的商業(yè)秘密和核心的技術(shù)，對(duì)于這些，在一些跨國(guó)企業(yè)作得比較好，但是尤以臺(tái)資企業(yè)在這一點(diǎn)上作得十分有特色，也對(duì)我們更有參考意見，因?yàn)槿饲槁酝８鶕?jù)我在工作中的一些感受，我...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理需要“一把手”直接推動(dòng)468
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2012-03-06 | --
「績(jī)效管理體系與量化考核」組織的績(jī)效也可以說(shuō)就是“一把手的績(jī)效”。一把手的績(jī)效，當(dāng)然需要一把手來(lái)抓。另外，作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行管理，首先要明確組織的任務(wù)目標(biāo)，然后，將任務(wù)目標(biāo)通過(guò)合理的分解，從而轉(zhuǎn)化為“全員的績(jī)效”?！感袠I(yè)類型」配件流通「問題類型...
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