- 觀點離職管理從留人做起327
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2012-03-06 | --
離職管理從留人做起——M化工集團離職預防實踐文/楊威曾經(jīng)有位記者到惠普公司的一家工廠采訪，看見一名員工在車間工作時汗流浹背，問他：“為什么不把電風扇向自己吹而朝機器吹?！边@名工人極自然地回答：“機器必須保持清潔衛(wèi)生，避免蒙上灰塵而縮短壽命，所以電風扇要朝機器吹...
- 觀點離職員工的延續(xù)管理355
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2012-03-06 | --
北大縱橫管理咨詢公司對自己的數(shù)百個客戶做過調(diào)查，調(diào)查數(shù)據(jù)表明，80%左右的企業(yè)有一套相對穩(wěn)定的招聘與甄選制度，但是具有離職員工關系管理意識并建立了面談記錄制度的不到10%，而能夠根據(jù)對離職員工面談記錄進行數(shù)據(jù)加工，并建立員工流失關鍵要素分析，流失成本分析，并基...
- 觀點有效溝通是做好管理的基礎388
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2012-03-06 | --
企業(yè)的管理，溝通始終是個核心關鍵詞，貫穿于管理過程的始終，制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要溝通，目標分解需要溝通，制定工作計劃需要溝通，工作協(xié)調(diào)需要溝通，工作總結需要溝通，問題分析、制定解決方案需要溝通。那么，怎么才能形成有效的溝通，怎么才能讓溝通成為搭建在管理者和員工之間的...
- 觀點追尋HR工作的魂397
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2012-03-06 | --
幾年前看過一名HR寫的文章，說現(xiàn)在的HR喜歡組織一些沙龍活動，在沙龍上與同仁發(fā)泄一下自己的抱怨，談談自己的想法，向大師請教自己工作中的難題；也有人對沙龍不感冒，認為都是一些無聊的人在那里“胡謅”，還不如省點時間做點自己的事情。剛開始，看到這篇文章的時候，沒什么...
- 觀點HR不會告訴你的十件事：同工不同酬理所應當313
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2012-03-06 | --
1、一份簡歷他們只花13秒來讀一名IT企業(yè)的人事經(jīng)理補充說：“還包括打開文件和關閉文件。”因此簡歷盡量不要超過1頁，而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度。打破常規(guī)，把先前的工作經(jīng)歷、職位名稱和參與的項目放在簡歷最前面是一個好主意。一些公司會用關...
- 觀點HR該如何管理試用期員工309
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2012-03-06 | --
核心提示:新員工是企業(yè)的新鮮血液，是企業(yè)活力的重要來源;而新員工與企業(yè)之間的認識在深度和廣度卻都處在一個較淺的層面，相互的理解和溝通還存在一定的障礙，因而彼此之間的紐帶并不緊密。這也為新員工的流失埋下隱患。員工初到企業(yè)的階段已經(jīng)成為離職高發(fā)率時段，其中有近七成...
- 觀點人力資源部門如何管理全球化團隊388
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2012-03-06 | --
追蹤企業(yè)的全球化發(fā)展進程好比觀看噴氣式飛機的飛行云跡——都是來無影去無蹤。但是，無論全球拓展的方向如何，企業(yè)在人才的開發(fā)、培養(yǎng)和管理方面都面臨同樣的挑戰(zhàn)，這些人才是實施業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新和客戶服務的主體。如今，企業(yè)高管認識到文化差異確實意義重大。各國勞動法似乎...
- 觀點會議管理：保證每次會議有目標有結果533
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2012-03-06 | --
核心提示：我認為企業(yè)會議最重要的幾個細節(jié)就是會議通知、會議記錄以及會議紀要。我認為企業(yè)會議最重要的幾個細節(jié)就是會議通知、會議記錄以及會議紀要。會議議題：不打無準備之仗會議應該提前發(fā)出通知，將會議中需要討論的問題要點，提前公布給被要求參加會議的人員，即便是例行會...
- 觀點HR該如何與員工談調(diào)薪問題？301
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2012-03-06 | --
核心提示:到底是什么？當然是薪酬。職場中人人都在為它努力打拼，最渴望通過它來體現(xiàn)出公平與正義，但它又是職場中的最大秘密。這么敏感的事，要如何開口講，又該由誰來講呢？說？不說？調(diào)薪溝通務必要開宗明義，過程要“透明化”，但結果要“保密”。以下是應該“透明化”，請確...
- 觀點HR管理精粹六則324
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2012-03-05 | --
核心提示:堅持做好以下上六個精粹，你的HR管理技能便又上一個新臺階了精粹一：認同在先。HR批評部屬之前應該運用精粹一。先把該員工的優(yōu)點提出來，目的是為批評鋪平道路，放松在批評他之前的壓力反抗情緒。切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯的事情。先認同他1-2...
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