- 觀點(diǎn)老板對(duì)員工是要“能力”還是要“忠誠(chéng)”393
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2008-10-28 | --
老板對(duì)員工是要“能力”還是要“忠誠(chéng)”？許多企業(yè)老板靠自己的聰明和艱苦奮斗，創(chuàng)立了自己的企業(yè)，他們深知自己的成就來(lái)之不易，為了保護(hù)自己的事業(yè)，他們往往不信任外人，由自己的妻子、兒女或其他親屬來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的要職，殊不知，這樣做具有很大的危險(xiǎn)性。一個(gè)成功的企業(yè)，往往都...
- 觀點(diǎn)實(shí)用人力資源341
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2008-10-28 | --
人力資源機(jī)構(gòu)另類(lèi)職場(chǎng)生存的六張臉譜俗話(huà)說(shuō)：“林子大了什么鳥(niǎo)都有”，同樣，職場(chǎng)里也存在形形色色的人，這當(dāng)中，絕大多數(shù)人是憑借自己的才干而立足于職場(chǎng)；然而，也有少數(shù)人是依靠另辟蹊徑來(lái)求得在職場(chǎng)的生存，在眾生百相中，我們列出以下六種另類(lèi)臉譜。臉譜一：專(zhuān)做領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)和...
- 觀點(diǎn)如何在三個(gè)月內(nèi)獲得三年的經(jīng)驗(yàn)438
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2008-10-28 | --
看到很多談應(yīng)聘技巧的帖子，其實(shí)并不實(shí)用，有菜譜并不代表能做出好菜，能不能做出好菜仍要看你天天炒，日日炒，炒出來(lái)的本事。所以，我這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，你收集到的任何資料都不能只是看看，而必須自己手把手，動(dòng)手去整理、去歸類(lèi)，去建立新的結(jié)構(gòu)，這個(gè)信息收集與處理的過(guò)程甚...
- 觀點(diǎn)體驗(yàn)式精神壓力管理597
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2008-10-28 | --
《體驗(yàn)式情緒壓力管理》一、課程說(shuō)明情緒管理和工作心態(tài)激勵(lì)已經(jīng)成為２１世紀(jì)企業(yè)組織中所有階層的主要問(wèn)題，由于壓力問(wèn)題，而帶來(lái)的其他附加問(wèn)題和加大的不必要的成本讓高層管理者開(kāi)始尋找有效幫助員工管理壓力的途徑。貴公司是否有以下問(wèn)題：1、工作熱情不高，對(duì)自己信心不足，...
- 觀點(diǎn)獵頭界十大經(jīng)典名言379
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2008-10-27 | --
一、獵頭只為從來(lái)不愁找工作的人找工作，給最有價(jià)值的人才提供實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的機(jī)會(huì)，給不缺機(jī)會(huì)的人提供更好的機(jī)會(huì)。二、一個(gè)人的理論工資，是實(shí)際工資的若干倍――若要證明，只需被獵三、優(yōu)秀的獵手，眼睛盯著的，是人才的實(shí)力；槍口對(duì)準(zhǔn)的，是人才的弱點(diǎn)。四、當(dāng)你99%適合新的...
- 觀點(diǎn)行走職場(chǎng)關(guān)鍵怎樣善用博弈431
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2008-10-27 | --
用英文來(lái)表示博弈論是“gametheory”這個(gè)詞組，顧名思義就是一種游戲類(lèi)的理論，研究人與人之間的策略選擇行為。這個(gè)詞首先來(lái)自于經(jīng)濟(jì)學(xué)，在專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)上有零和博弈和正和博弈之說(shuō)。而在表現(xiàn)為人際關(guān)系時(shí)，簡(jiǎn)言之就是指正面沖突兩敗俱傷的現(xiàn)象和共同合作互惠雙贏的現(xiàn)象，當(dāng)...
- 觀點(diǎn)一個(gè)HR給職埸80后的建議337
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2008-10-27 | --
親愛(ài)的80后朋友，你們好！目前，不管是打開(kāi)電腦網(wǎng)絡(luò)，翻開(kāi)報(bào)紙/雜志，還是從電視等新聞媒體，均可發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)篇累牘關(guān)于你們的報(bào)道，如：對(duì)于“80后”員工，如何管更有成效；“80后”如何持家；“80后”如何在外企工作？如何管理職埸“80后”；“80后”優(yōu)缺點(diǎn)全集等。讀...
- 觀點(diǎn)淺論帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方法 329
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2008-10-26 | --
自從我開(kāi)始看《毛澤東選集》之后，聚網(wǎng)公司的新員工培訓(xùn)中就有了一門(mén)必修課程，那就是辯證唯物主義，這是我?guī)F(tuán)隊(duì)的非常重要的“洗腦”的一課，讓大家通過(guò)唯物史觀來(lái)正確的樹(shù)立世界觀與人生觀，這將保證我們的方向不會(huì)錯(cuò)，每個(gè)員工都對(duì)公司模式與文化有更正確的認(rèn)知，而同時(shí)通過(guò)辯...
- 觀點(diǎn)你的批評(píng)到位了嗎344
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2008-10-26 | --
“小王，你到我辦公室來(lái)一趟！”銷(xiāo)售部經(jīng)理“啪”的一聲掛了電話(huà)，讓剛剛和同事還有說(shuō)有笑的小王一下子心驚膽戰(zhàn)，硬著頭皮走進(jìn)了經(jīng)理辦公室?！澳氵@個(gè)月的銷(xiāo)售成績(jī)?cè)趺催@么差啊？你看看人家小鄧，剛來(lái)兩個(gè)月的工夫業(yè)績(jī)就飚到本月第一名。你以為我能讓你拿這么多的薪水，我就不能讓...
- 觀點(diǎn)給“腹背受敵”的管理者開(kāi)方390
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2008-10-26 | --
一旦步入而立之年，周?chē)囊磺卸几谧?，轉(zhuǎn)眼間朋友們似乎都躋身于管理者的行列，大有成為中流砥柱之勢(shì)。但聚會(huì)時(shí)的話(huà)題卻開(kāi)始變得有些單調(diào)，不是老板專(zhuān)橫跋扈，就是下屬們自以為是，作為中層管理者則是“腹背受敵”。問(wèn)題究竟出在哪里？我們常常在一起討論應(yīng)對(duì)的良方，據(jù)說(shuō)按量...
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