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觀點營銷人力資源317
2008-10-21 | --
2004年,國內(nèi)開始有人提出人力資源營銷的概念,4年之后的今天,這一概念已深入人心,與此同時,越來越多的企業(yè)還在人力資源管理實踐中嘗試運用營銷的理念和技術(shù),這其中就包括遠(yuǎn)東控股和中海地產(chǎn)。遠(yuǎn)東控股運用市場營銷的理念和思維經(jīng)營自己的人才,通過內(nèi)部營銷整合企業(yè)內(nèi)部...
觀點成功HR的12個關(guān)鍵原則336
2008-10-21 | --
1、人力資源管理必須關(guān)注三個標(biāo)準(zhǔn)三個標(biāo)準(zhǔn)簡單地說,一是利潤;二是成本;三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者,所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項目時必須關(guān)注項目的財務(wù)指標(biāo),必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤,必須能為企業(yè)降低成本或控制成本,必須注意時間,講求時效。2、任...
觀點苛希納管理定律 409
2008-10-20 | --
苛希納定律:如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍,工作時間就要多兩倍,工作成本就要多4倍。十羊九牧的故事“十羊九牧”出自《隋書.楊尚希傳》:“當(dāng)今郡縣,倍多于古?;虻?zé)o百里,數(shù)縣并置;或戶不滿千,二郡分領(lǐng);縣寮以眾,資費日多;吏卒又倍,租調(diào)歲減;精干良才,百分無二...
觀點經(jīng)典管理定理二十三條(2)341
2008-10-20 | --
十一、調(diào)研特伯論斷:在數(shù)字中找不到安全。提出者:美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家w?s?特伯。點評:數(shù)字是死的,情況是活的。摩斯科定理:你得到的第一個回答,不一定是最好的回答。提出者:美國管理學(xué)家r?摩斯科。點評:刨根得根,問底知底。十二、預(yù)測羅杰斯論斷:成功的公司不會等待外界的...
觀點經(jīng)典管理定理二十三條(1) 338
2008-10-20 | --
一、素養(yǎng)藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。提出者:美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。點評:進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美國心理學(xué)家h盧維斯點評:如...
觀點不要讓經(jīng)理人“戴著鐐銬跳舞”392
2008-10-20 | 王楠/劉世…
每一位投資者,都希望能夠請到最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,因為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人具有較高的管理能力和道德修養(yǎng),能給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理理念,能為企業(yè)的發(fā)展做出實質(zhì)性的貢獻(xiàn)。可在實際工作中,許多投資者以留不住那些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。為什么呢?筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn):企業(yè)難以駕馭魅力超越經(jīng)...
觀點支持新上司才是您的上上策 301
2008-10-20 | --
最近我的頭兒換了,原先的上司離開公司前曾經(jīng)讓我跟他一起走,可是考慮到變換工作環(huán)境有諸多的風(fēng)險,所以就沒有應(yīng)允。婉拒了前上司也就意味著我必須面對新上司。作為助理的我將會是和新上司有最直接、最密切接觸的人。雖然年前新上司已經(jīng)到公司里來亮過一兩次相,但是現(xiàn)在畢竟是正...
觀點外企面試側(cè)重的智力測試737
2008-10-19 | --
盡管“笨鳥先飛”已經(jīng)成為千古名言,但知名外企在面試時卻依然看重智力成分,有時甚至將智力測試放在最重要的位置,而且測試的方式千奇百怪。一般認(rèn)為智力由觀察力、記憶力、思維力、想象力等基本因素組成,因此外企的智力測試也著重考察這些方面,有時是注重其中某一方面,有時則...
觀點不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同展現(xiàn)349
2008-10-17 | --
在日常工作過程當(dāng)我們下達(dá)給下屬一個目標(biāo)任務(wù)時,經(jīng)常會出現(xiàn)四種不同的狀態(tài)和結(jié)果。即:1、滿懷熱情的承諾目標(biāo)任務(wù),但卻未必能完成任務(wù);2、滿懷熱情承諾目標(biāo)任務(wù),同時也能夠完成工作;3、對下達(dá)的目標(biāo)信心不高,但并非不可以完成任務(wù);4、對下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)信心不足,但卻有...
觀點經(jīng)營員工――HR的座右銘 471
2008-10-17 | --
福特公司總裁彼得森說過,公司經(jīng)營戰(zhàn)略之一就是經(jīng)營每一位員工。的確,在生產(chǎn)力中,人是最積極、最活躍、最重要的因素,作為企業(yè)管理的一個重要組成部分,人力資源管理像財務(wù)管理、營銷管理等一樣重要。固定資產(chǎn)、物化資本、流動資金猶如一堆松散的沙子,而人則好比水泥或是混合劑...
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