- 觀點(diǎn)管理故事：肯德基特殊顧客345
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2008-09-30 | --
美國肯德基國際公司的子公司遍布全球60多個(gè)國家，達(dá)9900多個(gè)。然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢？一次，上?？系禄邢薰臼盏搅?份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分3次鑒定評分，分別為83、85、88分。公司中外...
- 觀點(diǎn)博弈論：在管理學(xué)中的意義329
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2008-09-30 | --
學(xué)習(xí)管理學(xué)或經(jīng)濟(jì)學(xué)的人一定都了解一些博弈論方面的知識(shí)。在博弈論中有一個(gè)經(jīng)典案例――囚徒困境，非常耐人回味。――囚徒困境說的是兩個(gè)囚犯的故事。這兩個(gè)囚徒一起做壞事，結(jié)果被警察發(fā)現(xiàn)抓了起來，分別關(guān)在兩個(gè)獨(dú)立的不能互通信息的牢房里進(jìn)行審訊。在這種情形下，兩個(gè)囚犯都可...
- 觀點(diǎn)管理調(diào)侃：孫悟空的“緊箍咒”345
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2008-09-30 | --
T企業(yè)是地處祖國西域的一家大型制造企業(yè)。十余年來，T企業(yè)憑借其在技術(shù)上的創(chuàng)新與合理的產(chǎn)業(yè)鏈布局，取得了快速的發(fā)展。三個(gè)月前，為了適應(yīng)企業(yè)規(guī)范化管理的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源在企業(yè)快速發(fā)展中的助力，T企業(yè)邀請國內(nèi)某知名管理咨詢公司進(jìn)行了績效管理方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)?？?..
- 觀點(diǎn)十大名企的人力資源管理高招 444
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2008-09-29 | --
企業(yè)間人才競爭越來越激烈如何未雨綢繆從在校大學(xué)生中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才做“種子選手”？企業(yè)快速擴(kuò)張，新入職學(xué)生員工每年以100％的速度增長，如何讓他們快速適應(yīng)企業(yè)文化，走穩(wěn)好職業(yè)生涯的起步段……這些都是來自企業(yè)管理一線的真實(shí)的人力資源管理困，也是許多企業(yè)共同面對的有典...
- 觀點(diǎn)評價(jià)中心的九大實(shí)施要點(diǎn)1027
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2008-09-29 | --
自評鑒中心（AssessmentCenter）是有機(jī)地利用多種測評技術(shù)定性、定量地判斷測評對象特定資質(zhì)（competency）的過程。通過對情景的模擬，觀察測評對象實(shí)際發(fā)生的行為反應(yīng)，以實(shí)際發(fā)生的行為為依據(jù)對測評對象做出判斷。在北美和西歐，評鑒中心在軍事和商業(yè)...
- 觀點(diǎn)大學(xué)生面試的十大常見問題 專家教你如何應(yīng)答360
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2008-09-28 | --
1、最能概括自己的三個(gè)詞考查內(nèi)容：考查求職者對自己的了解程度。思路：介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷一致；表述上盡量口語化；切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容；條理清晰，層次分明；事先最好以文字形式寫好背熟。2、談?wù)劶彝デ闆r考查內(nèi)容：了解應(yīng)聘者所受的教育，以及未來對工作和生活...
- 觀點(diǎn)求職最受歡迎的十大技能375
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2008-09-28 | --
一個(gè)人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標(biāo)，擁有過硬技能的人有更多的工作機(jī)會(huì)。但是，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不確定，掌握對你的事業(yè)有所幫助的技能顯得尤為重要。以下是最受雇主歡迎的十種技能。一、解決問題的能力每天，我們都...
- 觀點(diǎn)國家注冊計(jì)量師資格考試啟動(dòng)651
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2008-09-28 | --
注冊計(jì)量師是指依據(jù)計(jì)量法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定，從事計(jì)量檢定、校準(zhǔn)、檢驗(yàn)、測試等計(jì)量技術(shù)工作，經(jīng)考試取得相應(yīng)級(jí)別注冊計(jì)量師資格證書，并依法注冊后，從事規(guī)定范圍計(jì)量技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員。注冊計(jì)量師分一級(jí)注冊計(jì)量師和二級(jí)注冊計(jì)量師。一級(jí)注冊計(jì)量師資格考試設(shè)《計(jì)量法律法...
- 觀點(diǎn)HR經(jīng)理為何栽在績效考核上697
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2008-09-28 | --
一家IT公司的人力資源部經(jīng)理在一年內(nèi)換了5個(gè)人，每一個(gè)新來的人力資源經(jīng)理都是在績效考核上栽跟頭，每一新上任的人力資源經(jīng)理都把前任失敗的績效考核推翻重來一遍，結(jié)果仍然是失敗。這個(gè)公司的問題很典型，很多IT企業(yè)都有這種通病。這些初來乍到的人力資源經(jīng)理按照老板的意圖...
- 觀點(diǎn)何為企業(yè)最好的招聘？417
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2008-09-28 | --
在知識(shí)為第一生產(chǎn)力的今天，人才競爭日趨白熱化的，企業(yè)對人才的需求越來越大、越來越強(qiáng)烈，而人才的招聘也很自然的成為了企業(yè)人力資源工作的一個(gè)工作重心。轉(zhuǎn)眼間，招聘的黃金季節(jié)已經(jīng)到來，很多HR經(jīng)理真可謂幾多歡喜，幾多愁，別有一翻滋味在心頭。喜的是，人員流動(dòng)增大，供方...
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