- 觀點(diǎn)試用期怎能從《勞動(dòng)合同》中“剝離”471
-
2008-09-22 | --
有不少剛剛踏上工作崗位的年輕人反映，企業(yè)在與自己簽約時(shí)，拿出兩份合同來(lái)簽：第一份是《試用期合同》；第二份才是《勞動(dòng)合同》。而《試用期合同》的條款則簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單，《勞動(dòng)法》里的很多規(guī)定統(tǒng)統(tǒng)逃避掉，一一不予履行。我們有理由認(rèn)為，企業(yè)的這種做法，目的就是將試用期...
- 觀點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略高于一切460
-
2008-09-22 | --
企業(yè)好比是一株高粱，得施五次肥料才能長(zhǎng)大結(jié)出果實(shí)，這所施的五次肥料先后是：戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理、營(yíng)銷。戰(zhàn)略是第一個(gè)策劃領(lǐng)域，第一輪決策都錯(cuò)了，以后的決策無(wú)論如何正確都是錯(cuò)誤的。但在事實(shí)上，許多人忽略戰(zhàn)略。我的一個(gè)朋友早年在大連經(jīng)銷裝飾材料，但他希望做穩(wěn)定的生...
- 觀點(diǎn)女人三十要職場(chǎng)發(fā)展還是要家庭573
-
2008-09-22 | --
這一階段的女性，在考慮職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題時(shí)，還有一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題，那就是家庭和事業(yè)的兼顧。一方面，很多女性在這一階段職業(yè)正處于上升時(shí)期，而另一方面，家庭尤其是孩子，也是自己不能不去花精力照顧的。其一：“職業(yè)發(fā)展”坎在這個(gè)當(dāng)中，又包括了兩個(gè)方面：一種是在金字塔的...
- 觀點(diǎn)面試故事：先去敲門466
-
2008-09-22 | --
那年我剛到深圳，就興沖沖地抱著簡(jiǎn)歷去參加人才交流會(huì)。整個(gè)會(huì)場(chǎng)人如潮涌，惟有沃爾瑪公司的展臺(tái)前冷冷清清，與會(huì)場(chǎng)的氣氛形成了鮮明的對(duì)比。我好奇地走了過(guò)去，一看沃爾瑪公司招聘啟事上的內(nèi)容，當(dāng)即嚇了一跳，招聘20名業(yè)務(wù)代表，卻指明要名校的畢業(yè)生，并且還得有3年以上從事...
- 觀點(diǎn)不可不聽(tīng)的10個(gè)職場(chǎng)故事566
-
2008-08-12 | --
故事告訴我們，職場(chǎng)的一切得失都是渺小的，沒(méi)有人會(huì)在臨死的時(shí)候，后悔自己沒(méi)有多花點(diǎn)時(shí)間在辦公室工作。追求快樂(lè)和平安幸福，才是人的一生中最重要的事情。...
- 觀點(diǎn)宋氏管理402
-
2008-08-10 | --
20世紀(jì)80年代初，一支天津的企業(yè)家代表團(tuán)到日本豐田汽車公司考察，然而豐田人卻對(duì)他們說(shuō)：“我們的很多管理理念，還是跟天津東亞毛紡公司的宋卿先生學(xué)來(lái)的?！痹谔旖颍吻湓?jīng)是家喻戶曉的人物，至今，天津東亞毛紡廠的老員工們提起這個(gè)昔日的老板時(shí)，仍深懷敬意。九R...
- 觀點(diǎn)木桶理論新解540
-
2008-08-07 | --
【舊木桶理論】：一個(gè)由許多塊長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶，決定其容水量大小的并非是其中最長(zhǎng)的那塊木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值，而是取決于其中最短的那塊木板。要想提高木桶整體效應(yīng)，不是增加最長(zhǎng)的那塊木板的長(zhǎng)度，而是要下功夫補(bǔ)齊最短的那塊木板的長(zhǎng)度。【新木桶理論】：一只...
- 觀點(diǎn)對(duì)接―統(tǒng)一―融合―諧振356
-
2008-08-07 | --
一、做好天線與地線的對(duì)接做好天線與地線的對(duì)接，就是求職工思想之真務(wù)工作效果之實(shí)。所謂天線，就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展面臨的任務(wù)和形勢(shì)，以及企業(yè)做出的各項(xiàng)決策和即將推行的種種措施。所謂地線，就是一線職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展所持的態(tài)度和思想反映。思想...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)得法員工愛(ài)上班360
-
2008-08-07 | --
激勵(lì)三原則第一、以身作則。“你希望下屬幫你做一件連你自己也不想做的事情，那你須帶頭做起，員工才會(huì)覺(jué)得你除了會(huì)講，也愿做，自然而然地他也愿意樂(lè)意為你做這件事。還有，要以行動(dòng)與態(tài)度讓你的下屬知道；他是跟你一起工作，而不是為你工作，如此才能激勵(lì)他們工作的士氣，用心工...
- 觀點(diǎn)與下屬談心的藝術(shù)453
-
2008-08-07 | --
與員工談心是最直接、最具親和力的溝通方式。通過(guò)談心，可以洞察員工心理的情緒波動(dòng)，防患于未然。談心的形式可以多種多樣。比如：微軟公司給每個(gè)員工提供了一個(gè)免費(fèi)網(wǎng)址，用于和公司內(nèi)任何人（包括最高層人物）進(jìn)行溝通；美國(guó)英格拉姆公司的董事長(zhǎng)專設(shè)立了一部直播電話，供公司1...
當(dāng)前263頁(yè)，共 290 頁(yè)，共有2893條。
