- 觀點(diǎn)管理寓言：老虎賣(mài)兔子447
-
2004-11-30 | --
一只老虎捉住了六只兔子，只吃掉三只就飽了，剩下三只放到明天就會(huì)壞掉，怎么辦呢？老虎苦思冥想，最后想到了一個(gè)好主意，把兔子賣(mài)掉，換成錢(qián)。于是，老虎就在路邊擺了一個(gè)地?cái)們?，把剩下的三只兔子擺好，專(zhuān)等買(mǎi)主的到來(lái)，可是等了兩個(gè)多小時(shí)，也沒(méi)有一個(gè)來(lái)買(mǎi)兔子的，老虎有些不耐...
- 觀點(diǎn)“五斗米”的員工培訓(xùn)模式530
-
2004-11-30 | --
“餐飲行業(yè)的員工培訓(xùn)大部分僅立足于對(duì)服務(wù)人員的技能培訓(xùn)，我們現(xiàn)在要做的就是要把整個(gè)員工的培訓(xùn)進(jìn)行整合，除了普通員工服務(wù)技能的培訓(xùn)，還要搞基層和中高層管理者的督導(dǎo)培訓(xùn)”。8月15日，重慶五斗米飲食文化有限公司五斗米鄉(xiāng)味莊(以后簡(jiǎn)稱(chēng)五斗米)的副總經(jīng)理周志紅面對(duì)記者...
- 觀點(diǎn)東阿阿膠的薪酬體系的改革與創(chuàng)新491
-
2004-11-30 | --
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，山東東阿阿膠股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東阿阿膠”），視人力資源為企業(yè)的“第一資源”，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人為本，改革內(nèi)部薪酬分配制度，完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、對(duì)內(nèi)激勵(lì)充分的薪酬分配體系，使人力資源成為企業(yè)...
- 觀點(diǎn)西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)觀對(duì)企業(yè)有益454
-
2004-11-30 | --
位于美國(guó)紐約市北郊西點(diǎn)的陸軍軍官學(xué)校，簡(jiǎn)稱(chēng)西點(diǎn)軍校，是美國(guó)培養(yǎng)陸軍初級(jí)軍官的學(xué)校。該校創(chuàng)建于1802年7月4日，成立以來(lái)，所培養(yǎng)出來(lái)的美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人才，為人熟知的有：美國(guó)前總統(tǒng)格蘭特、艾森豪威爾及美軍太平洋總部最高司令麥克阿瑟、前國(guó)務(wù)卿黑格等。西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員進(jìn)行廣...
- 觀點(diǎn)三星用人：以正合，以奇勝462
-
2004-11-30 | --
韓國(guó)三星集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三星）的產(chǎn)品行銷(xiāo)世界，其20種產(chǎn)品世界市場(chǎng)占有率居全球企業(yè)之首！這是什么神奇的力量讓它如此讓人注目呢？——人才。被譽(yù)為全球第一職業(yè)經(jīng)理人的杰克·韋爾奇在參觀完三星設(shè)在韓國(guó)的人力開(kāi)發(fā)院之后曾感慨：三星已經(jīng)走在了人才培養(yǎng)的前面。人們不禁要問(wèn)，...
- 觀點(diǎn)內(nèi)部培訓(xùn)“一本萬(wàn)利”451
-
2004-11-30 | --
下面是一個(gè)真實(shí)的案例：某大型超市促銷(xiāo)部招聘了一個(gè)無(wú)零售經(jīng)歷的新員工王某，第一個(gè)星期他由一個(gè)入職3個(gè)月的“老員工”帶著，在這一周的7天班中有4天通宵加班（屬于無(wú)償），而且沒(méi)有休息。3周后，“老員工”辭職了，王某這個(gè)新員工變成老員工，獨(dú)自上班2周后，他也開(kāi)始帶新員...
- 觀點(diǎn)招聘案例：“小廟”也可請(qǐng)進(jìn)“大和尚”395
-
2004-11-30 | --
21世紀(jì)最重要的是什么？人才！對(duì)眾多經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，要突破發(fā)展瓶頸，越是廟小就越要請(qǐng)進(jìn)大和尚。只是，小廟真的可以請(qǐng)進(jìn)大和尚嗎？B縣經(jīng)銷(xiāo)商呂老板在建材行業(yè)摸爬滾打近10年，成功完成了資本的原始積累。眼看公司一天天發(fā)展壯大，家族管理弊端日益嚴(yán)重，自己又不能像年輕時(shí)那樣...
- 觀點(diǎn)案例：?jiǎn)T工為何從忠誠(chéng)到背叛?388
-
2004-11-30 | --
案例：深圳有家電子企業(yè)很重視員工的技能培訓(xùn)，幾年下來(lái)便擁有一批得力的技工，成為生產(chǎn)骨干，很能解決問(wèn)題，一時(shí)間訂單不斷，利潤(rùn)大增。老板欣喜若狂，對(duì)這批骨干寵愛(ài)有加，頻頻加薪宴請(qǐng)，噓寒問(wèn)暖，勞資雙方真?zhèn)€如膠似漆，宛如蜜月情侶。老板頗為得意：一手抓金錢(qián)，一手抓酒瓶，...
- 觀點(diǎn)神州數(shù)碼：調(diào)整期的留人之道364
-
2004-11-30 | --
在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模人員調(diào)整，必然會(huì)引發(fā)員工流失，但神州數(shù)碼構(gòu)建的“人才安全體系”，對(duì)此足以應(yīng)付神州數(shù)碼這段時(shí)期一直處于內(nèi)部調(diào)整期。６月初，神州數(shù)碼宣布分別成立軟件集團(tuán)和網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，近期又忙著成立ＩＴ業(yè)第一家金融咨詢(xún)公司。神州數(shù)碼公司人力資源部總監(jiān)蘭曦對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)...
- 觀點(diǎn)管理故事：尋牛的仆人390
-
2004-11-30 | --
主人的兩頭牛走失了，就吩咐他的仆人出去找?？墒堑攘税胩煲膊灰?jiàn)仆人回來(lái)，主人只得出去尋找，看個(gè)究竟。在野地里，主人看到他的仆人正在那里來(lái)回瞎跑，就問(wèn)他：“你到底在干什么？”仆人回答：“剛才我發(fā)現(xiàn)兩頭鹿，您知道，鹿茸非常值錢(qián)，所以不必找什么牛了?！敝魅苏f(shuō)：“那么你...
當(dāng)前282頁(yè)，共 290 頁(yè)，共有2893條。
