- 觀點柯達：員工創(chuàng)建公司文化422
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2004-11-30 | --
背景資料柯達公司創(chuàng)建于1880年，現(xiàn)有員工96000余人，公司業(yè)務遍及世界各地，產(chǎn)品涉及影像、醫(yī)療、資料存儲等領域。，公司除了生產(chǎn)聞名于世的柯達膠卷外，還有照相紙、專業(yè)攝影器材，沖印器材、沖曬設備、影印機、印前制版產(chǎn)品、文件處理系統(tǒng)、航天高科技產(chǎn)品及影像產(chǎn)品器...
- 觀點沃爾瑪?shù)娜蠡拘叛龊蛧蟊撞?/a>354
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2004-11-30 | --
沃爾瑪?shù)娜蠡拘叛鍪牵鹤鹬貍€人、服務顧客、追求卓越。尊重個人是尊重每一個員工，這是服務顧客、追求卓越的基礎和前提，是奉行員工滿意度的第一課和試金石。要做到對員工平等式的尊重是很不容易的，這正是沃爾瑪之所以是大家知道的沃爾瑪?shù)脑蛑?，想學習沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)不妨從...
- 觀點三洋公司的企業(yè)生命論411
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2004-11-30 | --
三洋公司創(chuàng)建于1950年，它的前身是三洋電機制作所，1971年井植薰任社長。經(jīng)過50年的發(fā)展，三洋目前已經(jīng)是一家擁有45000多名員工，在世界各地擁有101家分公司和營業(yè)所的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。近年來，年銷售總額均超出15000億日元(約110億美元)，產(chǎn)品暢...
- 觀點格蘭仕：感情投資409
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2004-11-30 | --
如果真的不行了，一定要保住所有的人，一定要讓所有的員工都安全！”。1994年市場上一帆風順的格蘭仕卻遭遇了一場百年不遇的水災，偌大的廠區(qū)變成一片汪洋?？粗鵀榱藫尵燃瘓F財產(chǎn)而晝夜奮戰(zhàn)的格蘭仕人，格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德堅定表示?！傲簯c德是一個低調(diào)謹慎、深諳用兵之道和非...
- 觀點耐克“血汗工廠”風波顯聲譽管理價值475
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2004-11-30 | --
耐克公司的管理層沒有想到他們在東南亞地區(qū)的“血汗工廠”風波會給他們帶來如此大的麻煩。這讓全球最大的運動用品生產(chǎn)商有著耳熟能詳?shù)钠放?，卻因為遠在東方的聲譽問題影響了在美國的銷售，事件發(fā)生兩三個月后，方方面面的壓力撲面而來，耐克公司的管理層甚為驚訝。近日，耐克公司...
- 觀點寶鋼集團：以人為本齊創(chuàng)新407
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2004-11-30 | --
文化之于企業(yè)如同脊梁之于高山，屹立不搖；如同春雨之于生靈，潤物無聲；如同地基之于大廈，厚積薄發(fā)。從600萬噸到1000萬噸，再到2000萬噸，甚至更高的目標，連續(xù)兩年躋身世界500強的寶鋼提出“嚴格苛求的精神、學習創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標”的企業(yè)文化主線正是...
- 觀點某國有企業(yè)績效考核案例510
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2004-11-30 | --
（一）現(xiàn)代社會的商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)環(huán)境的復雜性和不確定性也不斷增加，在這樣的條件下，企業(yè)越來越認識到通過改善管理來應對挑戰(zhàn)。管理中的核心問題是對人的管理，這就使得人力資源管理在現(xiàn)代管理者心目中的地位更加重要。如何對員工的績效進行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一...
- 觀點百年匯豐玩出向日葵文化448
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2004-11-30 | --
一場教育訓練，匯豐銀行的向心力提高了，他們的向日葵文化，就這樣玩起來……十月底的早晨，走進匯豐銀行位于地下室的教育訓練中心，粉彩色調(diào)的地毯、擺設和造型可愛的家具溫暖了原本冰冷的辦公環(huán)境，向日葵造型的裝飾品綴滿了各處。頭戴無線麥克風，頗具明星架勢的主持人，正在臺...
- 觀點你絕對不能失敗471
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2004-11-30 | --
“你絕對不能失敗！”是美國海軍陸戰(zhàn)隊的第一訓誡，亦是所有組織和企業(yè)必須恪守的生存信條和致勝法則！你絕對不能失敗，既承認失敗的風險無處不在，又鄭重地告訴你：任何一個小錯誤、小失敗都可能釀成大危機、大災難。每個成員必須在心中時刻謹記“我絕對不能失敗！”，才能使企業(yè)...
- 觀點《水煮三國》巨火《梁山政治》卻冷434
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2004-11-30 | --
成君憶的《水煮三國》從2003年出版以來持續(xù)熱賣，印刷33次，銷量突破百萬冊。清華大學出版社上月又推出一本《梁山政治》，從內(nèi)容到形式似乎都受到《水煮三國》的影響，而其銷售情況卻不容樂觀?！读荷秸巍返淖髡呲w玉平是工商管理學博士，對古典文學熟悉，《梁山政治》是以...
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