- 觀點(diǎn)如何將崗位評(píng)價(jià)應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)中？503
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2004-11-30 | --
案例某集團(tuán)公司現(xiàn)行工資制度在執(zhí)行中問(wèn)題很多,廣大員工對(duì)此意見(jiàn)頗多。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心徹底進(jìn)行改革,建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度。但考慮到以前調(diào)資中出現(xiàn)的種種矛盾,為了減少內(nèi)部制度摩擦,更專(zhuān)業(yè)地設(shè)計(jì)薪酬制度,他們便請(qǐng)勞動(dòng)保障部勞動(dòng)工資研究所為公司進(jìn)行薪酬制度的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。專(zhuān)...
- 觀點(diǎn)新浪的選人用人之道484
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2004-11-30 | --
新浪網(wǎng)作為全球最大的中文門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，是全世界華語(yǔ)網(wǎng)民云集之地，擁有無(wú)與倫比的品牌知名度。它以網(wǎng)站內(nèi)容的精品質(zhì)量，得到網(wǎng)民的普遍認(rèn)可，固定網(wǎng)民用戶(hù)達(dá)5000萬(wàn)，日瀏覽量30億左右。新浪的成功與人力資源管理有不可區(qū)分的關(guān)系，在此，新浪人力資源總監(jiān)段冬先生將新浪ＨＲ管...
- 觀點(diǎn)TCL：文化整合缺失的代價(jià)455
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2004-11-30 | --
TCL海外并購(gòu)的失敗，一方面由于忽視文化整合的流程，沒(méi)有對(duì)兩者文化的差異進(jìn)行判斷，更不用說(shuō)據(jù)此采取相應(yīng)的業(yè)務(wù)整合措施；另一方面極力推行以TCL主導(dǎo)的文化，讓阿爾卡特的員工深感失落。2004年10月10日，TCL阿爾卡特移動(dòng)電話(huà)公司（TAMP）在北京舉行了隆重的...
- 觀點(diǎn)HR實(shí)戰(zhàn)：進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試的技巧554
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2004-11-30 | --
結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)由一系列與工作相關(guān)的問(wèn)題構(gòu)成可靠性和準(zhǔn)確性較非結(jié)構(gòu)化面試強(qiáng)主持人易于控制局面面試通常從相同的問(wèn)題開(kāi)始行為描述式招聘面談，為管理者提供了一個(gè)系統(tǒng)，有條不紊地一步一步引領(lǐng)著管理者，將繁瑣的工作崗位，像拆洋蔥般一層層地撕開(kāi)，將工作的基本原鋪陳出來(lái)，讓...
- 觀點(diǎn)華為：生生不息的原動(dòng)力495
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2004-11-30 | --
資源是會(huì)枯竭的，惟有文化才會(huì)生生不息?！}記采訪(fǎng)華為，記者有這樣一種感受————面對(duì)市場(chǎng)的時(shí)候，華為是外向的，猶如一名所向披靡的壯士；而面對(duì)媒體的時(shí)候，華為是內(nèi)斂的，猶如一個(gè)羞羞答答的姑娘。這確實(shí)給采訪(fǎng)增添了難度。比如說(shuō)，你總也搞不清，坐在你對(duì)面的這個(gè)總裁...
- 觀點(diǎn)寬帶薪酬：技工可與高管平起平坐500
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2004-11-30 | --
北京北人富士印刷機(jī)械有限公司經(jīng)過(guò)近一年的調(diào)研，推出了寬帶崗效薪酬體系，對(duì)薪酬體系進(jìn)行全面改革－－由原來(lái)的崗位技能工資體系切換到寬帶崗效薪酬體系。拉大同級(jí)薪酬浮動(dòng)范圍寬帶薪酬，主要指的是薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍加寬。傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)重視職位的重要性，將職位設(shè)計(jì)成...
- 觀點(diǎn)管理故事：羊的朋友們398
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2004-11-30 | --
傍晚，一只羊獨(dú)自在山坡上玩，突然從樹(shù)木中竄出一只狼來(lái)，要吃羊，羊跳起來(lái)，拼命用角抵抗，并大聲向朋友們求救。牛在樹(shù)叢中向這個(gè)地方望了一眼，發(fā)現(xiàn)是狼，揚(yáng)蹄跑走了。馬低頭一看，發(fā)現(xiàn)是狼，一溜煙跑了，驢停下腳步，發(fā)現(xiàn)是狼，悄悄溜下山坡。豬經(jīng)過(guò)這里，發(fā)現(xiàn)是狼，沖下山坡。...
- 觀點(diǎn)跨國(guó)公司的全球化HR配置及啟示（2）683
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2004-11-30 | --
（四）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)成為優(yōu)化人力資源配置的重要方式當(dāng)跨國(guó)公司成功地獲取人力資源后，如何對(duì)其繼續(xù)保持和施加影響，跨國(guó)公司采用各種形式的培訓(xùn)，使員工文化理念、技術(shù)等方面適應(yīng)母公司需要，成為國(guó)際型人才，以實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，支持企業(yè)戰(zhàn)略的有效貫徹和實(shí)施。許多跨...
- 觀點(diǎn)跨國(guó)公司的全球化HR配置及啟示（1）662
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2004-11-30 | --
一個(gè)企業(yè)成功的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)首先取決于其人力資源國(guó)際化配置的能力和水平。一份對(duì)跨國(guó)公司最高管理層的調(diào)查結(jié)果顯示，在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)最重要的60項(xiàng)工作中，有12項(xiàng)與人力資源管理相關(guān)。隨著市場(chǎng)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，跨國(guó)公司的人力資源配置也逐漸由最初的殖民化向...
- 觀點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、人力資源專(zhuān)家推薦暢銷(xiāo)培訓(xùn)書(shū)《敬業(yè)》487
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2004-11-30 | --
專(zhuān)家推薦《敬業(yè)》是一本值得發(fā)給員工來(lái)閱讀的書(shū)——《人力資本》月刊推薦的“2004年適合團(tuán)購(gòu)的圖書(shū)”——《人力資本》月刊執(zhí)行主編孫虹鋼先生2004年3月30日敬業(yè)的最高層次是信仰，什么是信仰呢？我們社會(huì)學(xué)總結(jié)四句話(huà)：對(duì)大自然的心靈感受、對(duì)未知領(lǐng)域的敬畏、對(duì)社會(huì)公...
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