- 觀點管理中“習慣養(yǎng)成”的力量249
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2015-08-12 | --
當一次刺激反應后,再一次的反應仍需又一次的刺激作出反應。因而,作為管理工具,它無法在“無值守”的狀態(tài)下發(fā)揮作用。管理者需要更多的可以利用的人性規(guī)律。很快,我們發(fā)現(xiàn)了習慣養(yǎng)成的力量。簡單地說,如果被管理者已經(jīng)形成符合管理者預期的行為習慣,管理將事半功倍。趨利避害...
- 觀點職場拖延癥攻克法258
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2015-08-12 | --
為團隊或整個組織制定切實可行的目標,不僅要定義該做的事,還要清晰說明完成這些事情的具體細節(jié),因為你不能假設每個身處其中的人都知道如何將概念轉(zhuǎn)化為行動。通過采用動機學家命名的“如果-那么”計劃(if-thenplanning)去傳達和履行團隊意圖,就能顯著提升團...
- 觀點經(jīng)營管理:放風箏中的“管理哲學”237
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2015-08-11 | --
放了一個星期風箏,我從中得到了這樣一些啟示(可能有人會說:這么簡單的東西算得了什么呢?有什么值得你去總結(jié)呢?但我相信,管理其實就這么簡單,簡單得像放風箏一樣。還記得松下電器創(chuàng)始人松下幸之助老先生的說法嗎?管理就是雨天出門記住帶把傘!)放風箏的時候,有許多時間和...
- 觀點管理者不負責任 強制分布有啥用?321
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2015-08-10 | --
很多企業(yè)在員工績效結(jié)果出現(xiàn)較強的集中趨勢的時候,就會很自然地想到采用強制分布方法進行糾正,由此也發(fā)展出很多看起來非常精巧也非常復雜的強制分布方法。但我的問題是,強制分布真的有用嗎?管理者不負責任強制分布有啥用?很多企業(yè)在員工績效結(jié)果出現(xiàn)較強的集中趨勢的時候,就...
- 觀點HR談海歸:迷信洋文憑的時代不復返349
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2015-08-10 | --
報告稱超過70%的企業(yè)表示,不會優(yōu)先錄用海歸;66.1%的招聘主管稱,不會區(qū)別海歸和國內(nèi)畢業(yè)生;8%的人力資源主管認為海歸是減分項;只有25.9%的招聘負責人更偏愛海歸。在上海一家人力資源公司工作的陳女士是一名獵頭。3年前,朋友的孩子留學歸國,托她找份“好一點...
- 觀點2015全國城市薪酬預期增長率 成都排第一277
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2015-08-10 | --
“跳板論”是最近在一線城市工作不滿五年,沒有獲得戶口,也沒有購買住房的大學畢業(yè)生群體中越來越得到認可的一種擇業(yè)觀?!疤逭摗闭J為,“大城市鍛煉,小城市發(fā)展”是面對當下一線城市房價高,薪資增長緩慢,而二三線城市人才需求旺盛狀況的一種選擇。2015全國城市薪酬預期...
- 觀點要怎樣解聘一名員工才算體面?300
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2015-08-10 | --
人員優(yōu)化安排,包括裁員等,是很多企業(yè)現(xiàn)在或今后必須面對的問題,對于任何企業(yè)而言,這都不是一件容易的事情,甚至是非常棘手的。在如今的職場,到底要怎樣解聘一名員工才算體面?如何讓員工體面地離職,而又不傷及企業(yè)自身,企業(yè)各有各的苦衷,也各有各的辦法。近日,雅虎決定退...
- 觀點微信O2O曾經(jīng)很美好,2015年故事可能講到終點了250
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2015-08-08 | --
2013年底我們尚能看到微信在O2O方面尚有落地性探討,而2014年底這種探索也鮮有所見。而失去了線下渠道的支持,微信就只能成為游擊隊式的微商集中地,再也無正規(guī)軍在電商領域競爭的機會。微信O2O曾經(jīng)確實是個美好故事,但2015年故事可能會講到終點。微信O2O曾...
- 觀點職場反脆弱力是什么?288
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2015-08-07 | --
反脆弱,顧名思義,就是重壓之下能夠靈活應變,不容易折斷的意思。你看現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境變化這么快,我們做企業(yè)的人經(jīng)常會感覺墜入云里霧里,看不清前面的路,跟剛才的情境不是一模一樣么?故事里的管理:你的組織有反脆弱力嗎“慢,別心急,打開雙跳燈,咱們一點點往上挪……”大霧逐...
- 觀點求職遇見什么樣面試官 能判斷出企業(yè)是否適合你252
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2015-08-07 | --
許多人認為HR工作很威風,可以決定別人的工作去留,掌握著別人的命運。而這個雙向選擇的社會,如果HR工作者以自己的喜好來決定公司的人選,那么極有可能將不合適的人選招聘進公司,造成成本浪費。求職難,許多人饑不擇食,有工作就干,而那些真正有實力的人才是不必擔心的,因...
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