- 觀點(diǎn)制度的公平才會創(chuàng)造員工的忠誠562
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2006-08-02 | 千里馬
制度是什么?制度是人與人之間的關(guān)系和人的社會行動(dòng)的框架,它為人們確立了行為的規(guī)則。說得淺一點(diǎn)就是一種參與社會活動(dòng)的“游戲規(guī)則”。顯然,“游戲規(guī)則”的制定和完善,比“游戲”本身重要得多,它決定了“比賽”的精彩程度。制度的作用力在哪里?就在于人力不能所及的地方。當(dāng)...
- 觀點(diǎn)人力資源的未來:已知的和未知的591
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2006-08-02 | 千里馬
最近看了25篇討論人力資源未來的論文。這些論文在預(yù)言未來人力資源管理上有許多奇妙的共識。文章的作者大多是研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者、人力資源、經(jīng)理和那些職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都在思考人力資源問題的顧問。讀完這些論文,我們會在以下幾個(gè)問題上達(dá)成一致:·人們正在仔細(xì)地研究人力資...
- 觀點(diǎn)HR:競爭的焦點(diǎn)548
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2006-08-02 | 千里馬
在以智力資本取勝的時(shí)代,企業(yè)對人力資源的遠(yuǎn)見卓識正越來越成為商業(yè)競爭中的關(guān)鍵性武器,全球家居建材連鎖業(yè)的老大HomeDepot公司以HR主導(dǎo)高速增長管理的思想也許值得你借鑒?!八皇穷I(lǐng)導(dǎo)班子的第二號成員,”RobertNardelli這樣評價(jià)丹尼斯·多諾萬(D...
- 觀點(diǎn)一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人的修養(yǎng)571
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2006-08-02 | 千里馬
夜里12點(diǎn)剛過,我的手機(jī)響了。當(dāng)時(shí)正在麻將桌上,其他三個(gè)“麻友”只能望著我,等我出牌。電話另一頭是唐駿。他道了聲歉,說他剛開完會,剛看到我3個(gè)小時(shí)前打過去的電話。我一感動(dòng),就把張“5筒”丟出去,沒人愿意讓我收回來。常常都是這樣,新聞事件出來以后,都是報(bào)紙領(lǐng)銜主...
- 觀點(diǎn)某公司招聘總經(jīng)理的真實(shí)試題447
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2006-08-02 | 千里馬
這是某公司招聘總經(jīng)理的真實(shí)試題,員工人數(shù)均為400名左右,想聽聽大家的看法:1.你新到這家公司,公司上下都講人事部主管是“老板的人”;人事部主管的權(quán)利很大,也很有號召力,你調(diào)動(dòng)不了的人和事他都可以調(diào)動(dòng)得了,你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業(yè)的發(fā)展是個(gè)“絆腳石...
- 觀點(diǎn)管理故事:寬容的力量896
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2006-08-02 | 千里馬
有一位部門經(jīng)理,在一次外出時(shí),手提包被盜,里面除了常用的錢物外,還有公司的公章。當(dāng)她又內(nèi)疚又擔(dān)心地站在總經(jīng)理面前講完所發(fā)生的事情后,總經(jīng)理笑著說:“我再送你一只手袋好嗎?你前段時(shí)間的工作一直非常出色,公司早就想對你有所表示,但一直沒有機(jī)會,現(xiàn)在機(jī)會終于來了?!?..
- 觀點(diǎn)HR部門的基本職責(zé)624
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2006-08-02 | 千里馬
雖然在新形勢下各企業(yè)人力資源部門的職責(zé)內(nèi)容并非完全相同、一成不變,但筆者認(rèn)為其基本內(nèi)容基本上是相一致的。核心內(nèi)容是吸納、激勵(lì)和維系員工,留住人才、以人為本。具體內(nèi)容如下:1.掌握公司人力資源的分布狀況和年齡結(jié)構(gòu),評估勞動(dòng)力的走向和問題;2.進(jìn)行崗位研究,編制“...
- 觀點(diǎn)最危險(xiǎn)的十類HR經(jīng)理651
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2006-08-02 | 千里馬
不管從哪個(gè)角度來看,我現(xiàn)在的經(jīng)理都是一個(gè)真正的紳士,有的時(shí)候,他甚至?xí)I早餐給我。但是,在人力資源行業(yè)工作的這么多年當(dāng)中,我可以說是見過了多種不同類型的HR經(jīng)理。...
- 觀點(diǎn)一位HR管理者的離職感悟556
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2006-08-02 | 千里馬
不要把公司當(dāng)成自己的家,公司的根本存在價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)最大化的時(shí)候,可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相背離的時(shí)候,應(yīng)該選擇瀟灑地走開。關(guān)于老板聽過無數(shù)有志之士的抱怨,看過無數(shù)的人才因?yàn)槔峡偸冀K無法重視人才的選育用留...
- 觀點(diǎn)企業(yè)目標(biāo)管理技術(shù)的有效運(yùn)用555
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2006-08-02 | --
目標(biāo)管理(ManagementByObjectives,簡稱MBO)就是把經(jīng)理人或經(jīng)營者的工作由監(jiān)督、控制下屬轉(zhuǎn)變?yōu)榕c下屬共同設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),變被控制與自我控制.現(xiàn)代管理大師杜拉克在70年代專門著文討論過目標(biāo)管理的問題.他說,目標(biāo)管理的概念來自民間,真正的...
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