- 觀點05年我國城鎮(zhèn)居民人均收入有望上萬567
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2004-11-30 | --
“今年有件好事告訴你，我們的收入會有很大的提高，”內(nèi)蒙古西部盟市某報社的一位朋友在和中國經(jīng)濟時報記者聊天時，對今年的收入預(yù)期顯得很滿意，他們從７月份開始工資收入中增加了２００元的補助，“說是１０月份工資還會調(diào)一次，而且幅度還不小呢。”這位朋友說。國家統(tǒng)計局城市...
- 觀點尼莫的老師687
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2004-11-30 | --
一條活潑好動的小丑魚尼莫，不幸，被專門收藏觀賞用魚的潛水人士捕捉。它被賣入悉尼一間牙科診所中，成為魚缸中眾多觀賞魚的一分子。尼莫的魚鰭受過傷，所以發(fā)育不完整，是一條殘疾的小丑魚。吉哥是水箱里的老大，很早就被捉來水族箱里飼養(yǎng)的一條神仙魚。第一天被困在水箱時，尼莫...
- 觀點讀者的迷惑：到底什么決定成??？430
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2004-11-30 | --
《細節(jié)決定成敗》來了！火了！《戰(zhàn)略決定成敗》隨后趕來了！《關(guān)系決定成敗》也乘勢而來！……彷佛一夜之間什么都可以“決定成敗”。于是，圖書市場“成敗論”一篇繁榮！書商賺瘋了！作者順勢炒作了一把！火了！但是讀者不禁要問：細節(jié)決定成?。繎?zhàn)略決定成??？關(guān)系決定成??？……...
- 觀點管理故事：把對手扶起來475
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2004-11-30 | --
在北方某大城市里，諸多電器經(jīng)銷商經(jīng)過明爭暗斗的激烈市場較量，在彼此付出了很大的代價后，有趙、王兩大商家脫穎而出，他們又成為最強硬的競爭對手。這一年，趙為了增強市場競爭力，采取了極度擴張的經(jīng)營策略，大量地收購、兼并各類小企業(yè)，并在各市縣發(fā)展連鎖店，但由于實際操作...
- 觀點南昌國企將實行年薪 董事長年薪最高25萬480
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2004-11-30 | --
《南昌市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法》(以下簡稱“辦法”)已獲得原則性通過，經(jīng)營者基本年薪將根據(jù)企業(yè)類別分成十檔，最低檔為4.8萬元，最高檔為25萬元。據(jù)了解，本辦法所稱經(jīng)營者是國有獨資企業(yè)和國有控股企業(yè)的董事長，該《辦法》適用于南昌市國資委直管的國有企業(yè)，企...
- 觀點細說曹操一生做出的鹵莽事662
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2004-11-30 | --
曹操乃大智大勇之人，不愧三國時期的大英雄，他集政治家、軍事家、文學(xué)家于一身，其文才武略為當(dāng)時后世之人所傾到，然曹操一生中做過好多鹵莽事，這不能不是一代偉人的萬世遺憾。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，而曹操在處理事務(wù)上，很是欠缺這方面的美德，往往義氣用事，不做細致的調(diào)查研...
- 觀點如何發(fā)揮柔性管理領(lǐng)導(dǎo)力？410
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2004-11-30 | --
印象中的優(yōu)秀部門經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、商業(yè)巨頭都擁有過人的自信、迎難而上和堅持不懈的精神，同時我們崇拜那些擁有自信、果斷、不屈不撓的領(lǐng)導(dǎo)者，認為剛性是最為有效的管理風(fēng)格，柔性管理則意味著管理上的不足。如果你有機會作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你一定會發(fā)現(xiàn)剛性管理并不一定就是最為...
- 觀點招聘會太單一 終將被市場拋棄475
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2004-11-30 | --
【案例】近日位于黃金旺地的“天天白領(lǐng)”人才市場對外正式閉門謝客?！疤焯彀最I(lǐng)”早在一年半前接手經(jīng)營創(chuàng)博人才市場以來，就一直在入不敷出的煎熬中度過，龐大的招聘場地租賃成本以及為搶奪市場而使用的廣告轟炸，再加上員工工資、業(yè)務(wù)提成、客戶接待與服務(wù)等開支，讓“天天白領(lǐng)”...
- 觀點現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢456
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2004-11-30 | --
我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓(xùn)的方式、方法。隨著世界經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢越來越清晰，企業(yè)員工的培訓(xùn)教育方式也隨之傳入我國并被各企業(yè)有選擇的借鑒。但作為舶來品，肯定存在與我國實際不相符合的地...
- 觀點中小企業(yè)培訓(xùn)的虛擬管理431
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2004-11-30 | --
一、中小企業(yè)實施培訓(xùn)虛擬管理的必要性與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢在于市場承受力強、活力充沛、適應(yīng)性強，但同時中小企業(yè)存在劣勢，即規(guī)模小，資源擁有量極其有限，勢單利薄，在當(dāng)今快速變化的市場中，單個企業(yè)尤其是中小企業(yè)的經(jīng)營資源已不足以保證其在技術(shù)飛速發(fā)展的時代繼續(xù)...
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