- 觀點當求職者的薪酬要求高于公司底線時……511
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2004-11-30 | --
如應聘者符合招聘方條件，不少招聘單位都會詢問應聘者的薪酬要求。這薪酬談判是求職者很頭痛的問題，萬一提高了怎么辦？HR面對提高價的應聘者會怎么處理呢？讓我們聽聽，當應聘者“開價”高了，HR會怎么做？不能因一個人而破壞內部平衡“如果他無法把薪酬要求降低到公司的標準...
- 觀點危機管理：考驗企業(yè)生存哲學392
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2004-11-30 | --
本文是經盛咨詢公司12月份即將由機械工業(yè)出版社出版的《第三種管理模式－中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》書中的部分內容連載之十四，它是經盛管理咨詢文庫中企業(yè)文化實操系列的第二本。本書是國內外第一本論述企業(yè)文化戰(zhàn)略的專著，它從理論和實踐各方面全方位對企業(yè)文化戰(zhàn)略的定義、流程、規(guī)...
- 觀點羌藏族保姆月薪七八百進京被搶光473
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2004-11-30 | --
前天下午記者趕到位于石景山的愛儂家政公司，沒有見到來京才一天的羌藏族小保姆。愛儂公司宣傳部長董麗娟告訴記者，經過48小時的火車顛簸、這19名平均年齡不過十六七歲的“九寨溝川妹子”前天早晨5點多一下火車，就被愛儂家政公司的十幾個分部一搶而光。“截止到今天早晨，1...
- 觀點軟硬兼施提高員工滿意度415
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2004-11-30 | --
想讓你的顧客滿意嗎？如果想，請先讓你的員工滿意吧。你的公司，有多少員工在真實地評價他們的工作環(huán)境時會這樣說？●“這里的人們既熱情又積極?！薄瘛拔覀兙哂泻艽蟮莫毩⑿裕瑐€人和團隊的成就帶給我們豐厚的回報。”●“我們齊心協(xié)力，目標明確，共同參與。”如果你懷疑這樣的人...
- 觀點從名企用人看用人新趨向371
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2004-11-30 | --
晏子曰：國有三不祥：夫有賢而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。一個國家是這樣，一個企業(yè)也如此。于是，自古以來，大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑，疑人不用”、“唯才是舉”、“量才錄用”的方略。一些知名企業(yè)的用人之舉，確實令人才欣慰，值得效仿...
- 觀點人才爭奪，薪酬是殺手锏嗎384
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2004-11-30 | --
留住人才是一門管理學問。人力資源咨詢機構翰威特公司曾對1007家在亞洲設立業(yè)務的公司進行過一項調查，在反饋的跨國企業(yè)中，有57％表示留住員工的問題令它們關切，這個比例在被調查的國家和地區(qū)中排第一。當越來越多的外國公司涌入中國，進一步擴張其業(yè)務時，各類企業(yè)間為雇...
- 觀點國企如何面對核心員工流失（2）406
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2004-11-30 | --
3、繩之以法。這是不得已而為之的最后一招，如果你的核心員工執(zhí)意要走，尤其是要跳到競爭對手那里，在“動之以情”和“曉之以理”都不行的情況下，就要“繩之以法”了。“繩之以法”的前提是必須先制定“法”，企業(yè)的法其實就是合同和制度，我們建議企業(yè)跟核心崗位和員工簽訂協(xié)議...
- 觀點國企如何面對核心員工流失（1）334
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2004-11-30 | --
一邊是海水，一邊是火焰雖然現(xiàn)在大學生就業(yè)越來越難了，但是對于那些掌握核心技術、具有豐富實踐經驗的經營管理人才來說，則是供不應求，極為搶手。曾經遇到不少國營企業(yè)的老總感嘆：“我們辛辛苦苦培養(yǎng)出來的技術人才，被競爭對手高薪挖走，我們一點辦法都沒有。”有人說，國營企...
- 觀點職場：你需要充電的5個信號423
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2004-11-30 | --
在競爭激烈的職場上，一紙文憑的有效期是多久？當你必須向別人出示你塵封已久的證書時，是否會怯場，感到沒有底氣？也許你曾經以學歷傲視群雄，可學歷在飛速“貶值”的今天，找到工作就一勞永逸的體制已成為歷史，如果你想單靠原有的文憑在職場立足，幾乎不可能。如何面對這變幻莫...
- 觀點從大學生實習制度看企業(yè)人力資源管理（2）775
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2004-11-30 | --
張澤明總經理同時也表示，加強企業(yè)和高校之間的聯(lián)系將是地方政府解決本地就業(yè)問題的一個有效途徑，也已經成為人才中介機構看好的大市場。一些地方政府和中介組織牽頭舉辦實習專場招聘會，例如北京大學生就業(yè)之家舉辦過大學生實習專場招聘會，諾基亞中國有限公司的工作人員在招聘會...
當前436頁，共 445 頁，共有4448條。
