- 觀點管理：溝通比目標重要415
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2004-11-30 | --
管理大師彼得·德魯克在上個世紀60、70年代竭力倡導目標管理的時候，恐怕沒有想到半個世紀之后，他所力推的這一切竟已成為老生常談。一個事實是迄今為止沒有一個管理者不知道目標管理為何物。然而，要是追問一句，目標管理的實際效果究竟如何？恐怕鮮有管理者能給予正面的回答...
- 觀點輕松引爆員工潛能312
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2004-11-30 | --
有人說企業(yè)經(jīng)營是"環(huán)境適應業(yè)"，確實，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，管理者須時時掌握環(huán)境變化的現(xiàn)況及趨勢，才能做出有效的對策，使企業(yè)立于不敗之地，進而獲利。著名管理顧問尼爾森認為，未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢之一，就是管理者不能再像過去一樣扮演權(quán)威角色，而是應設(shè)法用更有效的方...
- 觀點怎樣與離職員工面談435
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2004-11-30 | --
通常企業(yè)遇到人員流失時，總是急著招聘新員工進來填補空缺，卻往往忽略同時也該追本溯源——原來的在職者為什么會離開？人力資源經(jīng)理當然會聽到包羅萬象的答案：因為要調(diào)養(yǎng)身體、隨配偶調(diào)職、回鄉(xiāng)照顧高齡父母……一般來說，這時候人力資源經(jīng)理是處于一個兩面為難的角色?？偨?jīng)理可...
- 觀點從李載仁罰吃豬肉看管理中的激勵458
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2004-11-30 | --
唐朝有一個皇族的后裔名叫李載仁，生性迂腐，行動遲緩，不吃豬肉。安史之亂中，他為了逃避戰(zhàn)亂跑到湖北一帶，在當?shù)氐能婇y高季興屬下?lián)瘟擞^察推官。到任不久，他接到通知前去參加會議。正要上馬的時候，跟隨的兩個仆人因為口角打了起來。李載仁見此情景不由勃然大怒。他轉(zhuǎn)身命令...
- 觀點管理者：如何駕馭激勵藝術(shù)？347
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2004-11-30 | --
激勵其實是心理學的一個術(shù)語，是指激發(fā)人的行為的心理過程。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如表揚、贊賞、通報表彰、獎金、津貼、福利等；負激勵，如批評、紀律處分、經(jīng)濟處罰等。我們在項目管理過程中正確和充分運用激勵機制，目的在于利用各種有效的方法和載體去調(diào)動、激發(fā)員工的積...
- 觀點管理者不得不知的激勵五種技巧439
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2004-11-30 | --
1、先教后用激勵技巧在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以得到他人的意見或同意。這一詞意給予我們的啟發(fā)是，在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)...
- 觀點領(lǐng)導者要善于為員工喝彩463
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2004-11-30 | --
任何企業(yè)的成功都離不開有人在領(lǐng)導位置上給公司注入激情、干勁和活力。美國天然食品百貨零售業(yè)龍頭全食超市的CEO，JohnMackey，就很好地發(fā)揮了這個角色的作用。在工作中，他永遠精神飽滿，并把對工作的熱情投入到投資組合上，使公司在全國擁有了知名度，一直在《財富...
- 觀點隨時溝通：都嘮些啥？489
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2004-11-30 | --
2005年8月17日10：46除了為特定的內(nèi)容而開展的溝通以外，老板還可以在以下7個方面與所屬員工隨時開展有效的溝通：1、公司或部門階段性工作重點和方向。在向員工通報公司或部門工作重點和方向時，可以請員工就此分析自己該如何配合工作，具體方案如何，實施過程中可能...
- 觀點激勵：揭開員工“興趣”之謎(2)538
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2004-11-30 | --
職業(yè)經(jīng)理人作為知識型員工的典型代表，他們的激勵方式也正向自我實現(xiàn)、成就感和責任感等方式轉(zhuǎn)變。上述實證研究說明知識型員工正逐漸關(guān)注自身在工作中的自主性和自我實現(xiàn)程度，這種激勵因素的轉(zhuǎn)變可以從員工的特點和內(nèi)在需求中尋找到答案。從事感興趣的工作對員工特別是知識型員工...
- 觀點激勵：揭開員工“興趣”之謎(1)418
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2004-11-30 | --
著名女作家陳學昭50年代曾寫過一部小說《工作著是美麗的》，書名成了激勵人們努力工作的暗示性語句，當我們被21世紀的殘酷競爭壓力壓得快要窒息的時候，這種浪漫色彩的話語已不再被人提起，工作與幸福感似乎已無法并存。據(jù)《中國“工作幸福指數(shù)”調(diào)查報告》結(jié)果顯示，28.8...
當前145頁，共 146 頁，共有1456條。
