- 觀點(diǎn)招聘你做到位了嗎？ 358
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2012-08-29 | --
很多人，或者很多HR工作者，都認(rèn)為招聘簡單，在網(wǎng)上發(fā)布一下信息或在招聘會擺一張桌子，人才就乖乖的自動進(jìn)公司了。很多公司或HR經(jīng)理安排剛畢業(yè)的學(xué)生或經(jīng)驗不夠或沒有服務(wù)意識的人來做招聘工作，認(rèn)為沒有什么難的。事實真的這樣嗎？？？我做HR有幾年了，雖以前沒有專門做過...
- 觀點(diǎn)人力資源招聘常犯的幾種錯誤400
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2012-08-29 | --
招聘工作是人力資源工作中重要而又是經(jīng)常性的工作，而負(fù)責(zé)面試的主考官可能會經(jīng)常犯一些錯誤（包括人力資源工作者在內(nèi)）：1、首因效應(yīng)或近因效應(yīng)：負(fù)責(zé)面試的人力資源工作者和職能部門工作人員往往根據(jù)求職者的第一印象來下結(jié)論是否錄用。第一印可能為主考官帶來好感，也可能帶來...
- 觀點(diǎn)招聘主管面臨的難題400
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2012-08-29 | --
蘇軾曾寫道：“人之難知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其險，浮云不足以比其變。”對這句話張小姐有深切的體會，張小姐在一家IT公司擔(dān)任招聘主管，主要職責(zé)之一就是考察和評估前來應(yīng)聘的人員，為各個崗位招聘和選拔有勝任力的人選。為了更深入的了解應(yīng)聘者，招聘到更加適合崗...
- 觀點(diǎn)提高招聘效率的兩大原則345
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2012-08-29 | --
要想獲得管理的高效率，經(jīng)理必須熟知并熟練運(yùn)用以下幾個工具：工具A：招聘面試的STAR原則招聘面試是經(jīng)理工作的一項重要內(nèi)容，每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實到工作團(tuán)隊中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績效。所謂STA...
- 觀點(diǎn)如何用教練技術(shù)招聘優(yōu)秀員工535
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2012-08-29 | --
第一步：招聘介紹會（公司簡介、觀察及現(xiàn)場問答）第二步：面試提問教練：你認(rèn)為一名優(yōu)秀的店長應(yīng)具備什么樣的能力？面試：我認(rèn)為優(yōu)秀的店長應(yīng)具備員工協(xié)調(diào)能力、目標(biāo)執(zhí)行能力、銷售能力、員工情緒處理能力、銷售規(guī)劃能力……。教練：你是否具備以上的能力？面試：我具備。（我步具...
- 觀點(diǎn)解讀招聘新思維之戰(zhàn)術(shù)篇404
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2012-08-29 | --
招聘工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中也是愈來愈倍受重視，新型招聘方法、招聘策略如雨后春筍般層出不窮地在各大企業(yè)招聘中嶄露頭角。自從組織誕生之時起，招聘和選拔工作就與之伴隨地應(yīng)運(yùn)而生，運(yùn)用何種理念、方法和策略為組織招募和選拔合適人才也一直受到廣為關(guān)注和重視，在中國悠久的歷史...
- 觀點(diǎn)五招解除招聘中的雙方對立378
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2012-08-29 | --
我在過去的失敗和教訓(xùn)中總結(jié)的5招經(jīng)驗是：第一招：告訴求職者，你的企業(yè)存在的“殘缺”和“丑陋”也許你會覺得可笑，怎么可能這么做呢？但是，你馬上就會覺得，真正可笑的是，你招聘的人沒有到位，或者幾個月中很快走光了。很多企業(yè)，特別是小企業(yè)經(jīng)常采用“美容法”，也許你會說...
- 觀點(diǎn)六中不能重用的員工與用人四要點(diǎn)393
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2012-08-29 | --
【問題類型】人才任用【案例背景】有一個《小熊開公司：六種不能重用的員工》的故事是這樣講的：小熊經(jīng)過一番調(diào)查后開了一家“小熊玩具公司”，公司成立后，小熊開始準(zhǔn)備招聘員工，招聘啟事一貼出去，就有好多動物來報名，經(jīng)過篩選，小熊留下了小猴、狐貍、驢子、老虎、大象和孔雀...
- 觀點(diǎn)伯樂 (騰訊HR奚丹)尋找千里馬 (人才)的原則664
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2012-08-29 | --
在職場中不僅僅是找工作難，其實招人更看，每一個企業(yè)都想期望招到非凡的原因，我認(rèn)為還不如找到一個非凡的HR,只要有一個非凡的HR就能招到無數(shù)個非凡的員工。CubicHR團(tuán)隊的小可對騰訊HR奚丹進(jìn)行了一個簡短的采訪，奚丹認(rèn)為要想招到非凡的員工，我們HR必須要有七個...
- 觀點(diǎn)如何才能在應(yīng)聘時嶄露頭角340
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2012-08-28 | --
學(xué)習(xí)“田忌賽馬”招聘會上一些單位總是門庭若市，那些熱門崗位更會出現(xiàn)一天收到上千份簡歷的情形。應(yīng)聘這些崗位的成功者到底是哪些人？根據(jù)二八原則，20%的應(yīng)聘成功者來源于那些知識、技能、能力都很突出的人，能夠與其競爭的人非常少。另外80%的應(yīng)聘者水平相當(dāng)。在這80%...
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