- 觀點負面反饋的10個聰明方法517
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2012-09-24 | --
今天在中國的企業(yè)管理中，表揚對于很多領(lǐng)導(dǎo)來說，是不那么容易做到的。因為在中國的傳統(tǒng)文化中，我們認為一表揚，人就會驕傲。相反，批評對于企業(yè)的很多領(lǐng)導(dǎo)來說是比較善于做的，因為我們要發(fā)現(xiàn)問題，才能更好地進步。但是事實上，今天企業(yè)在面對80后員工的時候，表揚比批評更容...
- 觀點值得HR學(xué)習(xí)的選人之道433
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2012-09-20 | --
每個領(lǐng)導(dǎo)在選人之前大概會在大腦中勾勒一個基本輪廓——我需要什么樣的人，如：善于表達、精干、靈活、聰明、經(jīng)驗豐富等等，很顯然這樣的想象缺乏客觀性和科學(xué)性。我認為準(zhǔn)確的選拔人才，需要關(guān)注7個方面。其中知識、經(jīng)驗與技能三個方面可以通過制定明確的要求在初步選拔中由人力...
- 觀點如何進行有效的績效管理？637
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2012-09-20 | --
績效管理包含了評估與指導(dǎo)兩個不同的階段。首先應(yīng)從評估開始，也就是針對過去這段期間員工的整體表現(xiàn)成果，給予具體的評價。這當(dāng)中包括了員工自我評估與主管評估兩個部分。盡管你們兩人對某些項目的表現(xiàn)有不一樣的認知，也可以相互溝通與討論。但是，主管仍然必須做出最終的決定。...
- 觀點HR須知：引才關(guān)鍵在引心402
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2012-09-20 | --
自古以來，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見，以人為本的酒店行業(yè)更是如此。雖然“引才貴引心，留才靠用才”等等計謀早已爛熟于心，然而酒店發(fā)展的那么多年來，招才留才的問題始終存在。那么到底該如何做才能更好的“聚”人才于酒店呢？刮目招才——引才貴引“心...
- 觀點HR須知：推進員工晉升之路477
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2012-09-20 | --
大多數(shù)高管認為多樣性有助于推動企業(yè)取得成功。高達85％的領(lǐng)先企業(yè)表示，與其它多樣性議題相比，性別多樣性是重中之重。然而，只有五分之一的企業(yè)擁有針對女性人才的招聘策略，只有四分之一的企業(yè)為管理職位建立了職務(wù)分擔(dān)機制。如今，企業(yè)廣泛采取的舉措包括建立女性關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、...
- 觀點薪酬管理的“七大通病”423
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2012-09-20 | --
薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到企業(yè)運營、生產(chǎn)、銷售等，在激勵員工、保留人才方面也將隨之受損。在眾多的企業(yè)薪酬管理機制里綜合起來...
- 觀點合格的HR應(yīng)有的知識結(jié)構(gòu)418
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2012-09-20 | --
根據(jù)人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用，我們認為作為一位合格的企業(yè)HR人員，他所擁有的知識包括兩個方面：專業(yè)知識和其他領(lǐng)域的知識。一、專業(yè)知識1、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、考慮未來的人力...
- 觀點績效管理九個困境和解決方法643
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2012-09-20 | --
根據(jù)分析績效管理，面對的幾個困境如下：1、概念不清晰聽到績效兩個詞，很多人首先想到的是績效考核。很少有人知道什么是績效管理，以及績效管理和績效考核究竟有什么不一樣。人們往往忽視績效管理的大系統(tǒng)，將績效考核單獨地分裂出來進行。沒有績效計劃，也沒有進行溝通，考核完...
- 觀點察言觀色，巧妙與HR“過招445
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2012-09-19 | --
求職者在面試過程中，如何把握細節(jié)、巧妙地與HR過招，以獲得工作機會？面試技巧是關(guān)鍵。英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)發(fā)展顧問根據(jù)多年HR實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，總結(jié)以下幾點，以給求職者面試提供參考。首先，求職者一定要準(zhǔn)時到達面試地點，并且要身著正裝，體現(xiàn)出求職者對于本次面試的重視，求職者第...
- 觀點HR管理經(jīng)驗，教你如何做薪酬調(diào)整方案447
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2012-09-19 | --
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個人調(diào)整三個方面。一、薪酬水平調(diào)整（一）薪酬整體調(diào)整調(diào)整方式一般有以下幾種：1.等比例調(diào)整等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長或降低...
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