- 觀點團隊管理：怎樣激勵不同類型的人？440
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2012-09-06 | --
很多企業(yè)管理者都有這樣的問題，如何讓自己的員工和團隊充滿激情，有很高的生產(chǎn)效率?其實員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關鍵。尤其對一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，人少。一般而言，最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始都是小型、敏捷，而且火力十足。雖然老板都要找到聰明，充滿活力，有創(chuàng)新精神的員工...
- 觀點人力資源經(jīng)理的4種角色523
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2012-09-06 | --
人力資源經(jīng)理的角色是什么？要成為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，行政方面的工作必須要做得滴水不漏。例：企業(yè)員工的各方面信息檔案、企業(yè)的流程控制、員工的培訓選拔、薪酬考核等。角色一：老板的優(yōu)秀助手發(fā)展良好的企業(yè)，一般而言都會制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要得到實施，...
- 觀點在國企管理中向古人學習418
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2012-09-05 | --
國有企業(yè)管理中有很多方法是行不通的，所以我們要向古人學習那么這個瓶頸問題到底是什么呢？我們認為第一個就是市場的壓力，這樣將市場優(yōu)勝劣汰的競爭機制導入企業(yè)內(nèi)部，也就是我們過去大鍋飯的問題。為什么？就是因為它跟市場連不上，好像隔著千山萬水，沒有什么感覺。企業(yè)快垮了...
- 觀點網(wǎng)絡管理員職業(yè)生涯規(guī)劃路線1354
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2012-09-03 | --
近期總有讀者抱怨說，做網(wǎng)絡管理員沒有前途，在公司每天的工作除了為用戶排除一些簡單的故障外，就是重裝系統(tǒng)、安裝軟件，甚至打掃衛(wèi)生外，就沒有多少專業(yè)的事可做，太沒意思了。還說，就現(xiàn)在這樣的工資水平，買一套屬于自己房子不知要等到什么時候。每當我看到這些朋友的這些抱怨...
- 觀點提高中層管理人員執(zhí)行力的途徑382
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2012-09-01 | --
執(zhí)行力是當前各行各業(yè)競相討論的熱門話題，而中層管理人員作為企業(yè)的領導者和被領導者，其崗位的特殊性決定了其重要性，因此中層管理人員的執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的地位舉足輕重。所謂執(zhí)行力，是指當企業(yè)高層結合實際情況做出發(fā)展戰(zhàn)略后，員工針對這個戰(zhàn)略計劃所做出的行為，并通過高...
- 觀點HR最喜歡套求職者的“要命”問題421
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2012-09-01 | --
對于長期失業(yè)或者謀求換工作的人來說，在現(xiàn)在的就業(yè)市場中獲得面試機會，可能就像勝利了一樣。但是，一旦開始面試，面試官常常會用一系列具有迷惑性的問題來考驗你，這些問題有著雙重意義或是潛藏的目的。你知道如何解讀面試問題的潛臺詞嗎？即使求職者已經(jīng)演練過面試可能會碰到的...
- 觀點打敗HR秘笈327
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2012-09-01 | --
面試是你整個求職過程中最重要的階段。成敗均決定于你面試時的短短一瞬間的表現(xiàn)。每個人都能夠學會怎么出色地面試，而且絕大多數(shù)的錯誤都可以預期并且避免，下面這24條提示將給你帶來成功的契機。1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺...
- 觀點管理者如何修煉領導力472
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2012-08-31 | --
領導力，簡單地說，就是領導才能。領導力不是一種可以教的技能，而是長期的一點一滴的修煉得來。那么具體來說，修煉領導力，小編認為應從以下幾個方面入手。1、閑時多讀書，博覽凝才氣做一個成功領導者，要愛學習，會學習。科學家華羅庚說過：“在尋求真理的長河中，唯有學習、不...
- 觀點職業(yè)經(jīng)理人必備的十大技能1143
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2012-08-30 | --
如果說企業(yè)的董事會、董事長或者資本的擁有者，是企業(yè)的大腦，那么作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，就是實現(xiàn)大腦的想法、保持公司運轉的脊梁，由他們把企業(yè)的高層經(jīng)營者和企業(yè)的員工串起來。如果沒有這些職業(yè)經(jīng)理，企業(yè)高層的想法就難以在企業(yè)當中得以實現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理的特點是能力很強，具備...
- 觀點MBA新手管理者常犯5個錯誤547
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2012-08-30 | --
新畢業(yè)的MBA管理人員在剛進入企業(yè)工作時經(jīng)常會出現(xiàn)五種錯誤，這些錯誤成為企業(yè)不想繼續(xù)聘用他們的重要原因。新上任的李某MBA畢業(yè)后就職于某集團執(zhí)行總裁，然而數(shù)月后新聘MBA還沒有結束三個月試用期，就被集團辭退，灰溜溜的離開了剛剛開始的事業(yè)。因為他犯下了五點錯誤：...
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