- 觀點(diǎn)良好人際關(guān)系從自己開始453
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2004-11-30 | --
幾年前，當(dāng)我還是一個(gè)毛頭小伙的時(shí)候，面對緊張的同事關(guān)系，我有些茫然失措。后來，在屢受挫折之后，我終于悟出了許多為人處世的道理。于是，我試著從完善自我入手與同事相處，收到了良好效果。也許自小生長在農(nóng)村的緣故，早年的我是一個(gè)經(jīng)常被抑郁籠罩的人，總有一些自卑感，時(shí)常...
- 觀點(diǎn)如何應(yīng)對工作壓力602
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2004-11-30 | --
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，工傷和生活節(jié)奏也逐漸加快，在人們選擇機(jī)會(huì)的同時(shí)，自己也同時(shí)被選擇，在競爭日趨激烈的情況下，不少人感到難以承受工作壓力，并出現(xiàn)了明顯的心理反應(yīng)，如：緊張、焦慮、煩燥不安，易發(fā)脾氣，情緒低落、思維敏捷程度和清晰度下降，記憶力下降，感...
- 觀點(diǎn)四類“升職陷阱”毀前程460
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2004-11-30 | --
對于職場中人來說，升職似乎是天經(jīng)地義的好事。別人向你投來羨慕或嫉妒的眼光，即便是在溫柔的祝賀之后目露兇光，也讓人感覺很好。但事實(shí)上，未必每個(gè)人的升職都是件好事，在職位與能力之間，如果缺乏一座相通的橋梁，有時(shí)候升職反而會(huì)“是禍不是?！?。世界就是如此復(fù)雜，在某些情...
- 觀點(diǎn)HR人員需要15種才干396
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2004-11-30 | --
行動(dòng)才干：管理是做出來的，而不是說出來的。事常與愿違，但事總在人為。不要讓我們的宏偉構(gòu)想成為永遠(yuǎn)的海市蜃樓。說服才干：任何HR管理體系都需一線經(jīng)理從意識(shí)上接受，手段可以是“動(dòng)之以情、曉之以理”，亦可以是“樹立標(biāo)竿、推而廣之”。團(tuán)隊(duì)才干：離開高層的支持、中層的協(xié)...
- 觀點(diǎn)女性熱心兼職“店主”401
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2004-11-30 | --
在公司，她們和你是同事，努力工作，與大家相處融洽、應(yīng)對自如。下班后，她們是“老板”，為自己打工，與自己的員工共謀發(fā)展?，F(xiàn)在越來越多的職場女性已經(jīng)無法滿足朝九晚五，泡吧、逛街、看電視、聊天的程式化生活方式，她們渴望變化，拒絕模式。工作之余，在街邊鬧市開設(shè)一些女性...
- 觀點(diǎn)在裁員風(fēng)暴中要學(xué)會(huì)御寒375
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2004-11-30 | --
2001年，裁員是年度熱門話題之一。從IBM、美國電報(bào)電話公司、通用汽車公司的大幅度裁員，到中國三大門戶網(wǎng)站“新浪、網(wǎng)易、搜狐”裁員，似乎全球刮起了“裁員風(fēng)暴”。這個(gè)世界性問題已成為廣受社會(huì)各界觀注的焦點(diǎn)。被裁以后如何面對現(xiàn)狀？心理和身體是否能承受突來的重壓？...
- 觀點(diǎn)就任新職前如何提升自己290
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2004-11-30 | --
也許有那么一天，公司人事通知你將升任新的職位。你在覺得精神一振的同時(shí)是不是會(huì)有無所適從的感覺呢？在你就任新職前的這段時(shí)間內(nèi)如何全面提升各方面經(jīng)驗(yàn)，變得更為成熟和老練呢？首先，你要對自己有信心。你被提升這件事實(shí)表明你已經(jīng)足夠成熟。當(dāng)然，我們大家都應(yīng)該不斷提升自己...
- 觀點(diǎn)白領(lǐng)必備的兩大新能力411
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2004-11-30 | --
如果阿拉丁神燈能許的愿望不是3個(gè)而是100個(gè)，你有多少愿望要許？如果有1，000個(gè)工作機(jī)會(huì)等你來挑，你要選哪一個(gè)？如果這100個(gè)愿望都落空、1，000個(gè)工作履歷都被退回，你有從挫折中復(fù)原的能力嗎？在資訊爆炸的時(shí)代、壓力高漲的氛圍中，每個(gè)人都必需具備在有限時(shí)間內(nèi)...
- 觀點(diǎn)案例分析：一家外企難解的中國“結(jié)”416
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2004-11-30 | --
作者：陳寧黃江偉禹劍傅強(qiáng)中國經(jīng)濟(jì)的“一枝獨(dú)秀”，使得越來越多的外資公司分享到這一投資熱土上盛開的果實(shí)。然而，并非所有的外企都能春風(fēng)得意，寶威公司就是其中一個(gè)。寶威中國公司，一家源自歐洲的涂料公司，盡管其母公司擁有著行業(yè)矚目的地位和全球領(lǐng)先的技術(shù)，但這一切，已無...
- 觀點(diǎn)溝通為上、目標(biāo)次之367
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2004-11-30 | --
管理大師彼得•德魯克在上個(gè)世紀(jì)60、70年代竭力倡導(dǎo)目標(biāo)管理的時(shí)候，恐怕沒有想到半個(gè)世紀(jì)之后，他所力推的這一切竟已成為老生常談。一個(gè)事實(shí)是迄今為止沒有一個(gè)管理者不知道目標(biāo)管理為何物。然而，要是追問一句，目標(biāo)管理的實(shí)際效果究竟如何？恐怕鮮有管理者能給...
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