- 觀點(diǎn)管理者沒有資格抱怨315
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2012-03-06 | --
根據(jù)心理學(xué)家分析，人對(duì)環(huán)境會(huì)有四種反應(yīng)：第一是離開環(huán)境；第二是改變環(huán)境；第三是適應(yīng)環(huán)境；第四是抱怨環(huán)境。前三種反應(yīng)都有可能從中找到新的生機(jī)，只是千萬不要選擇第四種反應(yīng)。但遺憾的是，在現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)人都會(huì)選擇第四種——抱怨。久而久之，抱怨也是一種職場通病。在企...
- 觀點(diǎn)雇主品牌下的員工離職管理296
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2012-03-06 | --
在實(shí)際工作中，員工離職管理已經(jīng)逐漸凸現(xiàn)出其重要性，成為人力資源管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。倘若處理方式不當(dāng)，則會(huì)給企業(yè)造成極大的負(fù)面影響；反之，則會(huì)提升企業(yè)的雇主品牌影響力。當(dāng)前員工離職管理面面觀離職在性質(zhì)上可分為雇員自愿離職和非自愿離職。自愿離職包括員工辭職和退休；非...
- 觀點(diǎn)如何處理管理的兩難問題312
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2012-03-06 | --
讓管理者頭痛的是兩難問題，我們幾乎天天面臨這些問題。例如年底時(shí)的獎(jiǎng)金問題：給多了公司負(fù)擔(dān)不起;給少了員工不高興。再如是否要嚴(yán)格一個(gè)公司的考勤制度：考嚴(yán)了可能影響員工工作情緒;不嚴(yán)考，公司就沒有規(guī)矩。再如是否要給產(chǎn)品在媒體上做廣告：不做產(chǎn)品可能賣不出去;做了花的...
- 觀點(diǎn)關(guān)鍵員工離職注意事項(xiàng)453
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2012-03-06 | --
一、切忌戀人變仇人當(dāng)員工在企業(yè)服務(wù)時(shí)，企業(yè)、員工雙方關(guān)系良好，甚至可以像戀人一樣親密無間，但是一旦關(guān)鍵員工提出離職，企業(yè)就忘記了當(dāng)初邀請(qǐng)員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)是多么的熱情，忘恩負(fù)義，翅膀硬了，想飛了是吧？然后就想方設(shè)法盡可能的克扣員工，并有甚至故意設(shè)立種種障礙，想一解...
- 觀點(diǎn)企業(yè)高薪招人應(yīng)聘者并不買賬 工資六千水分多497
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2012-03-06 | --
年后用工荒開始后，不少招工者不惜開出高薪只為招到人，但前來應(yīng)聘的卻寥寥無幾。13日，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，招工市場上的高薪水分不少，有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者并不買賬。招工市場：應(yīng)聘者成了搶手貨14日，記者來到內(nèi)蒙古路和杭州路交叉口的海泊河橋橋下，放眼望去，招工市場上人頭攢動(dòng)，不...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理要做到人盡其才、才盡其用376
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2012-03-06 | --
核心提示:對(duì)于企業(yè)管理，也許人們把它看得有點(diǎn)兒太復(fù)雜了，而依據(jù)筆者的看法，其實(shí)它就是管理者與自己博弈的一個(gè)過程，也就是一個(gè)管理者的管理觀念、方法轉(zhuǎn)變的過程，一個(gè)從非理性到理性的轉(zhuǎn)變過程，一個(gè)從二元化到多元化轉(zhuǎn)變的過程。其間無不充滿著一個(gè)管理者的管理思想與管理智...
- 觀點(diǎn)企業(yè)發(fā)展應(yīng)如何對(duì)待員工352
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2012-03-06 | --
核心提示:說到員工關(guān)系，我們首先想到的就是勞資關(guān)系，進(jìn)而是伙伴關(guān)系及其他。企業(yè)如何對(duì)待員工關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？梢哉f有什么樣的勞資觀就有什么樣的生產(chǎn)力。有人形象地比喻：你拿員工當(dāng)?？矗瑔T工偏要拿自己當(dāng)人看，你拿員工當(dāng)人看，他愿意為企業(yè)當(dāng)牛干。當(dāng)然任何比...
- 觀點(diǎn)人才流失：培訓(xùn)惹的禍？336
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2012-03-06 | --
核心提示:不少企業(yè)的管理者都有這樣一個(gè)困惑：不培訓(xùn)，人員素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益；培訓(xùn)后，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，甚至更可氣的是跳槽到競爭對(duì)頭公司。正是這一害怕“為他人做嫁衣”的心理成為管理者們不重視甚至放棄培訓(xùn)的最有力的“理由”。員工培...
- 觀點(diǎn)像迎娶戀人一樣培訓(xùn)新員工318
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2012-03-06 | --
核心提示:一個(gè)企業(yè)好不好，員工在入職第一天就能感受到。讓新員工對(duì)就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓(xùn)和員工融入新環(huán)境成功了一半；同時(shí)，也對(duì)后續(xù)同事之間溝通合作做好了準(zhǔn)備。我在網(wǎng)上看到有專家羅列了一些方法供參考，我認(rèn)為是很有價(jià)值的：舉辦一個(gè)簡單但熱烈的...
- 觀點(diǎn)關(guān)注員工的橫向發(fā)展331
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2012-03-06 | --
核心提示:員工培養(yǎng)離不開員工的職業(yè)發(fā)展，在談到員工的職業(yè)發(fā)展時(shí)，幾乎所有人力資源管理的專業(yè)人士都會(huì)提到建立管理與專業(yè)兩個(gè)晉升通道，誠然，專業(yè)晉升通道的建立，打破了傳統(tǒng)的官本位思想，既有利于員工提升專業(yè)技能，又拓展了員工的職業(yè)發(fā)展路徑。但是，無論是走管理晉升路徑...
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