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觀點企業(yè)：炒員工“魷魚”有講究322
2012-03-06 | --
這兩天吳先生很不安，只等著公司人事部一紙通知，就收拾東西走人。原來，吳先生是一家外資企業(yè)的銷售代表，今年是他進公司的第一年，本想好好表現(xiàn)一番，誰知遇到了亞洲金融危機，快到年底了公司的定額還沒完成三分之二....在懷著忐忑心情等待的時候，吳先生聽到了這樣一個消息...
觀點企業(yè)管理者必要基本功320
2012-03-06 | --
核心提示:加強對企業(yè)管理的基本功的重視。那么企業(yè)管理有哪些基本功呢?與您分享以下幾點1、產品品質產品品質是首先提到的基本功——比如，華碩非常注重基本功，華碩對產品的品質的細節(jié)的追求，是不遺余力的。董事長施先生曾經分享過一個案例，華碩在1997年開始做筆記本，比...
觀點企業(yè)管理的文化基因330
2012-03-06 | --
核心提示:經?？吹揭黄鹬髽I(yè)犯下低級的錯誤，也經常會懷疑管理者的智商，甚至我們會覺得不可思議，為什么當事人會按照他的思維一直走向死胡同，其實問題很簡單——這個就是文化基因每個人都帶著與生俱來的業(yè)力，這是佛法講的，我們用現(xiàn)代科學來說就是基因，其實是一回事，每個...
觀點企業(yè)完善培訓現(xiàn)狀398
2012-03-06 | --
核心提示:談到企業(yè)內部的培訓，很多人抱怨不愿意參加，培訓沒效果等等。培訓想要達到的效果達不到，可說是內訓沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產；外訓不敢做，一怕沒效果，二怕培訓了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培訓我們到底要不要了？答案肯定是要的，沒有培訓員工...
觀點執(zhí)行力強的團隊如何打造374
2012-03-06 | --
核心提示:當下屬取得成績或工作表現(xiàn)出色、取得進步時，要及時贊美、肯定。當下屬出現(xiàn)差錯時，要及時批評和指正一、以身作責。加強自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化;帶頭服從集團安排，強化服務意識;帶頭完成工作任務，不講條...
觀點怎樣激勵與管理有問題的員工333
2012-03-06 | --
核心提示:企業(yè)常常會遇到員工鬧情緒的窘境，許多員工很優(yōu)秀，但是跟企業(yè)的心走不到一塊，讓他走不是，留也不是，讓企業(yè)面臨尷尬的境地。經常在外講課，被企業(yè)戰(zhàn)略管理者問到最多的問題是：“我該如何管理內部的問題員工”，我經常會笑著問到，說說你認為的問題員工的表現(xiàn)吧，于是...
觀點企業(yè)扭轉逆境的五大方法389
2012-03-06 | --
核心提示:管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過以下8種方法來對抗逆境。1、提高速度逆境中速度的價值是無可比擬的，其能為組織換來比金子更珍貴的時間，同時帶來超乎想象的強大力量。在困境中往往時間拖得越久，局勢對自身就越加不利，因為逆境中隨著時間的拉長，人的信心、斗志...
觀點罰員工是企業(yè)管理的無奈285
2012-03-06 | --
核心提示:通過什么解決呢，仍然是管理程序、管理規(guī)則、管理培訓以及管理干部自身的帶頭作用，當然也并不是說要杜絕罰款，必要的處罰還是存在的，但這是不得已的手段罰款對企業(yè)嚴格意義上來說是沒有意義的，因為罰來的款對企業(yè)的損失是九牛一毛，根本無足于企業(yè)的成功和失敗，所以...
觀點企業(yè)流程管理注意事項376
2012-03-06 | --
核心提示:實施流程管理對企業(yè)員工而言是一種全新的工作方式，然而要扭轉企業(yè)習慣勢力也絕非會議號召或一紙文件就能改變的。必須開展廣泛的宣傳教育和反復討論，讓企業(yè)全體員工普遍接受流程管理的創(chuàng)新觀念和思想原則，企業(yè)才有可能進行流程設計和優(yōu)化。沒有員工的理解和認同，只有...
觀點怎樣才算 一個全面的培訓計劃？394
2012-03-06 | --
核心提示;如何才能持續(xù)有效地鼓勵員工學習和接受新的管理/技術理念?提供高質量與多樣化的培訓是激勵員工這樣做的關鍵。原因在于，從新進員工的操作性培訓到將一個最新的工作組的概念引入到計算機系統(tǒng)中的培訓，不管培訓模塊執(zhí)行得如何，組織都必須制定一個全面的、執(zhí)行中及持續(xù)...
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