- 觀點(diǎn)沖破挑戰(zhàn)：開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性324
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2012-03-06 | --
核心提示:對(duì)任何企業(yè)而言，擁有一個(gè)強(qiáng)健的領(lǐng)導(dǎo)層已成為不可或缺的事情，在現(xiàn)今不確定性加重的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尤其如此。伴隨著更多即將到來的挑戰(zhàn)，擁有良好的高管人才已成為企業(yè)安然度過艱難時(shí)期尤為重要的條件對(duì)任何企業(yè)而言，擁有一個(gè)強(qiáng)健的領(lǐng)導(dǎo)層已成為不可或缺的事情，在現(xiàn)今...
- 觀點(diǎn)提升員工職業(yè)道德-重中之重373
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2012-03-06 | --
核心提示:員工的職業(yè)道德和企業(yè)的發(fā)展有直接聯(lián)系，很多企業(yè)都遇到這方面的難題。大部分企業(yè)老板都有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，當(dāng)前年輕員工的職業(yè)素養(yǎng)道德確實(shí)不盡人意。都在開始懷念10多年前自己的那些手下的員工，是那么忠誠、什么事情都會(huì)替老板著想，而現(xiàn)在的員工大部分只是想著自己...
- 觀點(diǎn)從“養(yǎng)魚”流程觀企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)296
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2012-03-06 | --
核心提示:目前頭疼的人員培養(yǎng)問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，行業(yè)內(nèi)對(duì)優(yōu)秀人才的搶奪和競(jìng)爭(zhēng)也漸漸頻繁起來。該行近來人員流失較為明顯，接連被挖走了幾位業(yè)務(wù)骨干，而相關(guān)專業(yè)人才又面臨青黃不接的情況，嚴(yán)重影響了今年任務(wù)指標(biāo)的完成，這著實(shí)愁壞了行領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)企業(yè)都不同程度地面臨人...
- 觀點(diǎn)“以人為本”在人力資源管理中的作用508
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2012-03-06 | --
核心提示:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和無限的機(jī)遇，在企業(yè)的發(fā)展中，更加人性化的管理理念成為了進(jìn)行企業(yè)管理的重要目標(biāo)和進(jìn)行各類工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理理念的重要組成部分。以人為本理念的提出是符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的，也是符合進(jìn)行和諧社會(huì)建設(shè)要求的，...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)經(jīng)理：四定 五起 六法279
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2012-03-06 | --
核心提示:出色的職業(yè)經(jīng)理人除了擁有深厚的知識(shí)底蘊(yùn)，良好的職業(yè)道德，實(shí)戰(zhàn)的職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和能力也很重要。而能力和經(jīng)驗(yàn)是需要在工作中不斷總結(jié)和提煉而成的。中國孔子說：學(xué)以致用。美國激勵(lì)學(xué)大師安東尼.羅賓說：一邊學(xué)一邊要實(shí)踐，才有進(jìn)步。筆者在職場(chǎng)中摸爬滾打十幾年，閱人...
- 觀點(diǎn)企業(yè)知人善用“四步曲”343
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2012-03-06 | --
核心提示:企業(yè)應(yīng)如何通過“勝任素質(zhì)”來知人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”呢?筆者認(rèn)為可以通過建模、定標(biāo)、評(píng)價(jià)、知人四個(gè)步驟來完成第一步：建模根據(jù)自身的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展，建立起了符合公司自身特點(diǎn)的崗位勝任素質(zhì)模型。勝任素質(zhì)是從品質(zhì)和能力層面論證個(gè)體與崗位工作績(jī)效的關(guān)系...
- 觀點(diǎn)彈性福利制度：用溫情套牢員工364
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2012-03-06 | --
核心提示：類似“失戀假”這種彈性福利制度富有人情味和溫暖感，讓人感到貼心的關(guān)懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率也會(huì)提高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動(dòng)下，可以使員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，同時(shí)使員工的向心力大大增強(qiáng)。類似“失戀假”這種彈性福利制度...
- 觀點(diǎn)預(yù)防外籍員工“跳槽”高招迭出409
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2012-03-06 | --
核心提示：很多雇主喜歡聘用外籍員工，有些行業(yè)外籍員工的比例很高。造成這種情況的原因很多，其中包括外籍員工受教育程度較高，工作相對(duì)踏實(shí)努力，效率高等等。但是外籍員工仍可以辭掉工作，“跳槽”為其他雇主服務(wù)。這里專門為已聘請(qǐng)和將要聘請(qǐng)外籍員工的雇主如何防止外籍員工跳...
- 觀點(diǎn)老板反感新主意，該怎么辦？264
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2012-03-06 | --
核心提示:如果你是個(gè)有創(chuàng)意的人，新點(diǎn)子層出不窮，那么最好不要一次性全倒給你老板。每次提出一個(gè)更好。親愛的安妮：我真的希望你能給我一點(diǎn)建議，因?yàn)槲铱殳偟袅恕＿@一年左右的時(shí)間，我所在公司新上任的高管層一再強(qiáng)調(diào)，員工在提高工作效率以及開發(fā)新的收益流方面，必須多多推陳...
- 觀點(diǎn)中小企業(yè)留人誤區(qū)362
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2012-03-05 | --
核心提示:員工流動(dòng)在一定比例內(nèi)是合理的，一般公司確定為5%以內(nèi)的員工流動(dòng)率。但是，員工頻繁流動(dòng)會(huì)對(duì)公司帶來不小的傷害，不同類型的公司受傷害程度不一，這里不贅述。許多中小公司與大公司比較人員流動(dòng)比較頻繁，雖然造成流動(dòng)的原因涉及公司效益、福利、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氣氛等...
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