- 觀點(diǎn)企業(yè)用人“貪”便宜誤區(qū)337
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2012-03-05 | --
核心提示:員工流動(dòng)在一定比例內(nèi)是合理的，一般公司確定為5%以?xún)?nèi)的員工流動(dòng)率。但是，員工頻繁流動(dòng)會(huì)對(duì)公司帶來(lái)不小的傷害，不同類(lèi)型的公司受傷害程度不一許多中小公司與大公司比較人員流動(dòng)比較頻繁，雖然造成流動(dòng)的原因涉及公司效益、福利、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氣氛等多種因素，但是...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理中最難的是凝聚人心350
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2012-03-05 | --
核心提示:企業(yè)管理中最難的是什么?企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過(guò)人心是無(wú)法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計(jì)管理規(guī)則，管理就可以由難變易記得有人在解釋企業(yè)文化的作用時(shí)曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)文化就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。就我個(gè)人經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)都可以...
- 觀點(diǎn)企業(yè)績(jī)效VS績(jī)效管理489
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2012-03-05 | --
核心提示:一個(gè)成熟的企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)制定出企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期及近期目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃，這也就是企業(yè)整體的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一、何謂企業(yè)績(jī)效績(jī)效(Performance)，也稱(chēng)為業(yè)績(jī)、...
- 觀點(diǎn)人性化管理夠人性嗎？393
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2012-03-05 | --
核心提示:作為一句管理口號(hào)，“人性化管理”這幾年喊的賊響，不管是專(zhuān)家學(xué)者、還是企業(yè)及社會(huì)，誰(shuí)都在喊，誰(shuí)都喊得不甘落后，可是，這個(gè)社會(huì)還有一條凡是聰明人都知道的潛規(guī)則，那就是，只要是喊出來(lái)的口號(hào)，一般都是做不到、也是不會(huì)做的！比方說(shuō)“再苦不能苦孩子、再窮不能窮教...
- 觀點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理者9條素質(zhì)335
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2012-03-05 | --
核心提示:作為一名經(jīng)營(yíng)管理者，無(wú)論你多么忙碌，也要抽出讀書(shū)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，切忌整日陷入繁雜瑣碎的事務(wù)和浮躁之中。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行心理素質(zhì)和性格的錘煉；通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)和技能的積累作為一名經(jīng)營(yíng)管理者，對(duì)于其他領(lǐng)域你可以一知半解，但對(duì)于你所從事的行業(yè)和領(lǐng)域必...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核PK6S管理950
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2012-03-05 | --
核心提示:6S行為的養(yǎng)成，是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全六大要素。６Ｓ精細(xì)化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)令人信服的管理方法368
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2012-03-05 | --
善待員工是人性管理的核心內(nèi)涵，關(guān)系到企業(yè)的興衰。老板要實(shí)現(xiàn)自己的最大利益，還要以員工的利益為基礎(chǔ)；同樣，員工的利益也要建立在老板利益的基礎(chǔ)上，二者結(jié)合得很緊密，絕對(duì)不能分離在企業(yè)人力資源管理中，常會(huì)遇到這樣的情況：在甲企業(yè)被視為毫無(wú)才能，一無(wú)是處的員工，跳槽到...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)：怎樣才會(huì)更卓越？294
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2012-03-05 | --
領(lǐng)導(dǎo)者，都希望前面被冠以卓越、優(yōu)秀等字。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要思考哪些問(wèn)題？第一，關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”。領(lǐng)導(dǎo)，往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)”之人，這是事實(shí)。但作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會(huì)出現(xiàn)不能夠正確對(duì)待權(quán)力的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們，...
- 觀點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵點(diǎn)控制329
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2012-03-05 | --
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)戰(zhàn)略在其執(zhí)行過(guò)程中，需要隨時(shí)隨地地加以修正和完善，這些工作均需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)做出正確的決策。但是隨著信息技術(shù)的普及，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所需要掌握的信息量日益劇增，他們每天都面臨著正確處理大量信息的挑戰(zhàn)，而領(lǐng)導(dǎo)者的精力和時(shí)間都...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)之下的懲罰悖論332
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2012-03-05 | --
當(dāng)我們用激勵(lì)手段促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，卻有的企業(yè)用激勵(lì)的手段來(lái)激勵(lì)少數(shù)人，懲罰多數(shù)人。這種方式，是激勵(lì)還是懲罰？當(dāng)企業(yè)品牌發(fā)展，市場(chǎng)表現(xiàn)攻城掠地，攻關(guān)小組自然功不可沒(méi)。到年底進(jìn)行表彰，相應(yīng)部門(mén)都能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)，這無(wú)可厚非。問(wèn)題是少數(shù)人得到了獎(jiǎng)勵(lì)，可大多數(shù)人又怎樣呢？在企...
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