- 觀點企業(yè)合適人才是如何選到的313
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2012-03-05 | --
核心提示:面試是一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動。面試是公司挑選職工的一種重要方法。面試給公司和應(yīng)招者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應(yīng)招者之間相互了...
- 觀點做好人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)384
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2012-03-05 | --
企業(yè)一旦通過了戰(zhàn)略規(guī)劃或者年度經(jīng)營計劃后，必須借助合適的人員去執(zhí)行與落地。人力資源規(guī)劃的價值主要就在于幫助經(jīng)營戰(zhàn)略與策略的落地，但只有確定并實現(xiàn)人力資源規(guī)劃的目的、目標，才能產(chǎn)生對應(yīng)的價值。也就是說，人力資源規(guī)劃不能脫離企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃的目的，就是要提供...
- 觀點企業(yè)善用人才“四步曲”304
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2012-03-05 | --
核心提示:企業(yè)應(yīng)如何通過“勝任素質(zhì)”來知人，進而實現(xiàn)“人崗匹配”呢?筆者認為可以通過建模、定標、評價、知人四個步驟來完成第一步：建模根據(jù)自身的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展，建立起了符合公司自身特點的崗位勝任素質(zhì)模型。勝任素質(zhì)是從品質(zhì)和能力層面論證個體與崗位工作績效的關(guān)系...
- 觀點企業(yè)招聘的三個難題318
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2012-03-05 | --
對于過去的招聘來說，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖?，哪有專家教人們?nèi)绾握衅浮？墒牵瑢τ诂F(xiàn)在的招聘來說，招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法，企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才因為現(xiàn)在的企業(yè)越來越多，求職者越來越少，所以招聘成為了企業(yè)非常頭痛的問...
- 觀點用獨特眼光發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢324
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2012-03-05 | --
核心提示:優(yōu)秀的經(jīng)理人通常都具有一個特長——能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢并使其有用武之地，同時在這一過程中將員工個人的特長轉(zhuǎn)化為實際的業(yè)績。所有生活在這個時代的主管一定都知道，管理的核心，就是要把員工放到合適的崗位上。什么是合適的崗位?其實就是能發(fā)揮員工優(yōu)勢的崗位注定是...
- 觀點企業(yè)如何另辟蹊徑留住一線員工298
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2012-03-05 | --
核心提示:在市場日益全球化的今天，企業(yè)管理者十分清楚只有找到合適的人來執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)才能獲得成功，因此不同形式的人才競爭日益激烈。說起人才競爭，人們往往會想到企業(yè)高端人才的競爭。但現(xiàn)實告訴我們，企業(yè)的人才是一個整體。企業(yè)不僅需要高端人才，更需要無數(shù)高素質(zhì)、高忠...
- 觀點管理必須具備四種人才443
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2012-03-05 | --
核心提示:一個團隊需要具備四種人才，才能確保工作項目的圓滿完成與改革措施的順利實施方塊型人才這類人才是創(chuàng)新者，他們是真正能夠跳出框框來思考的人。在項目的起始階段，方塊型人才是至關(guān)重要的，因為他們想出新方法，他們建議有創(chuàng)意的解決方案。蘋果的喬布斯是典型的方塊型人...
- 觀點管理者的三種權(quán)力327
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2012-03-05 | --
核心提示:企業(yè)管理中，老板如何分派權(quán)力，達到權(quán)力制衡是個大學問。分派得好，可以形成良性競爭局面，大家紛紛做業(yè)績，靠業(yè)績說話，推動了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下屬大權(quán)獨攬，于是老板不放心，或職業(yè)經(jīng)理人叛變的局面。權(quán)力分派得不好，還可能...
- 觀點人力資源管理：崗位、績效與薪酬488
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2012-03-05 | --
核心提示:對于一些從事人力資源管理工作的新手而言，總覺得人力資源很重要，管理職能也很多，可對于如何凸顯人力資源的重要性這一問題，往往無從下手。其實，人力資源管理的職能雖多，但崗(Position)管理、績效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理這“...
- 觀點員工“辭而不退”怎么辦？313
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2012-03-05 | --
核心提示:每辭退一個員工，公司內(nèi)的其他員工都可能會感同身受，處理得好，將有利于團隊凝聚力提升，處理得不好，就會傷害到企業(yè)的經(jīng)營信用……這值得每個企業(yè)管理者認真思考！有一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理最近遇到了這樣一個困惑。事情是這樣的。部門要辭退兩名員工，部門經(jīng)理寫了一...
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