- 觀點(diǎn)企業(yè)高層權(quán)力不明確是流程管理的失敗710
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2017-12-05 | --
很多企業(yè)在實(shí)施流程再造及管理變革時(shí)都會(huì)遭遇到一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題——高層人員的不配合，這主要體現(xiàn)在濫用權(quán)力、不遵守既定的流程、我行我素等，所以，很多再造后的企業(yè)流程都因?yàn)楦邔佑幸鉄o(wú)意的破壞而“斷流”，很多精心制定的管理改善提升計(jì)劃也都因?yàn)楦邔拥牟慌浜隙鴶R淺。也就越是說(shuō)...
- 觀點(diǎn)HR如何計(jì)算企業(yè)加班費(fèi)955
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2017-12-05 | --
十八大會(huì)議上中共中央組織部副部長(zhǎng)王京清說(shuō)，人才是第一資源，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是黨和國(guó)家確立的一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略。黨中央一直高度重視人才工作，認(rèn)真貫徹尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的重大方針。這項(xiàng)要求也是各企業(yè)一直遵循的人才管理方針，在實(shí)際情況中由于一些利益因素導(dǎo)致...
- 觀點(diǎn)你能管理一個(gè)多少人的公司687
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2017-12-05 | --
幾乎所有的班級(jí)里都是這樣的結(jié)構(gòu)：有一個(gè)班長(zhǎng)，管理整個(gè)班級(jí)；還有幾個(gè)班委，分別管理班級(jí)某一方面的工作，比如學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、體育、文藝等等；此外，整個(gè)班級(jí)成員大約有幾十人，往往被分成幾個(gè)人一組，每個(gè)組的組員由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在許多時(shí)候統(tǒng)一行動(dòng)。為什么班級(jí)中會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)構(gòu)呢...
- 觀點(diǎn)如何有效降低臨時(shí)員工離職率？582
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2017-12-05 | --
臨時(shí)員工要面臨著一個(gè)不同于永久員工的現(xiàn)實(shí)，他們必須問(wèn)自己：“我的下一筆錢從哪兒來(lái)”，不像永久員工可以定期獲得薪水。所以不要假設(shè)臨時(shí)員工會(huì)高興地等到合同結(jié)束后才開始尋找新的工作，如果你這樣想，你將經(jīng)歷更大量的離職率。所有的員工都在尋找保障，如果他們不能從這個(gè)雇主...
- 觀點(diǎn)管理參與定律是支持的前提752
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2017-12-05 | --
每個(gè)人都會(huì)支持他參與創(chuàng)造的事物。提出者：美國(guó)著名企業(yè)家M•K•阿什點(diǎn)評(píng)：參與是支持的前提。在現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)的普遍做法是：關(guān)鍵決策通常由高層的幾個(gè)人制定，然后不管員工能否參與進(jìn)來(lái)，或融入其中，就在企業(yè)內(nèi)部推行。這樣做的結(jié)果，往往會(huì)遲滯企...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者“剛?cè)岵?jì)”的大智慧698
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2017-12-05 | --
太剛易折，太柔則靡?！皠?cè)岵?jì)”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與謀略?；颉皠偂被颉叭帷币餐癸@了領(lǐng)導(dǎo)者的思路與風(fēng)格。如何在兩者之間選擇，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者策略之最高？領(lǐng)導(dǎo)者的策略已不再是一種純理性的思維運(yùn)作模式，它往往越來(lái)越多地揉入了感性的因子。一方面發(fā)號(hào)施令，莫敢不從；一方面至...
- 觀點(diǎn)HR傾聽員工的抱怨與不滿的重要性675
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2017-12-05 | --
從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，人類存在幾種天然的共同需求，其中一種就是對(duì)身體刺激和心智刺激的需求，我們稱之為對(duì)刺激的需要。比如，嬰兒出生后我們必須用身體的撫摸、擁抱和語(yǔ)言刺激他們成長(zhǎng)，否則就很容易出現(xiàn)發(fā)育遲滯的問(wèn)題，身心健康也會(huì)受到影響。成人后，這種需求仍舊存在，只是我...
- 觀點(diǎn)HR防止被挖角困境的絕招682
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2017-12-05 | --
中小企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，由于在薪酬和公司規(guī)模方面的弱勢(shì)狀態(tài)，經(jīng)常要面臨大公司“挖角”的窘境。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就流傳著某一線公司，經(jīng)常會(huì)開出3倍薪水，招收在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作3年以上的員工。對(duì)于大公司而言，因?yàn)槠滟Y本雄厚，這樣的做法既能夠減少員工培訓(xùn)過(guò)程所...
- 觀點(diǎn)HR關(guān)鍵是要用人之長(zhǎng)而非改人之短658
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2017-12-05 | --
每個(gè)人發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)都是一件快樂(lè)的事情，而修正自己的缺點(diǎn)卻是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批評(píng)下。企業(yè)家希望員工提升缺點(diǎn)，無(wú)論初衷如何，都是一個(gè)你對(duì)我錯(cuò)的局面，極容易形成對(duì)立、對(duì)抗，員工不可能快樂(lè)。所以，企業(yè)家最好的方式不是修正員工的缺點(diǎn)，而是發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，我們...
- 觀點(diǎn)“膽大”才是“第一生產(chǎn)力”1024
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2017-12-04 | --
一、膽量決定財(cái)富1、想常人之不敢想，做常人之不敢做2、不拼，怎么知道不行3、有沒有勇氣走出第一步，往往是人生的分水嶺4、人的成功是被冒險(xiǎn)逼出來(lái)的5、不冒險(xiǎn)就是最大的冒險(xiǎn)，我們堅(jiān)決不做老實(shí)人6、害怕失敗，就等于拒絕成功7、要想知道梨子的味道，就要親口嘗一嘗二、機(jī)...
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