- 觀點新員工閃電離職 誰之過？230
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2017-12-04 | --
新員工招進來以后，沒干多久就走了，給企業(yè)帶來的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費了大量的招聘、培訓、人員重置等直接成本，還耗費了因為職位的空缺而引起的機會成本。對于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團隊?通過什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長環(huán)境?如何通過培訓，使員工技能更完...
- 觀點碰到“最聰明的壞員工”，你如何下手？175
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2017-12-04 | --
在科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，員工足夠聰明是非常重要的。高科技行業(yè)，本身就很復雜，工作難度也很高，你的競爭對手手下的人才也都是很牛的，所以你也必須用聰明絕頂?shù)膯T工。對科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，聰明是招人的時候很重要的一個指標。但是，聰明并不是唯一重要的因素。公司為了高效運轉，員工...
- 觀點什么時候最需要講故事？151
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2017-12-04 | --
主管最頭痛的事，往往就是自己的經(jīng)營理念、管理方式不被下屬理解，或一知半解，執(zhí)行起來就走樣。但如果經(jīng)營者會講故事，就總能讓下屬一聽就明白，而且記住不忘，效果非常明顯。在當今時代，中國企業(yè)家已普遍感到了通過講故事方式傳播自己經(jīng)營理念，進一步推動工作，從而鑄就自己企...
- 觀點決定企業(yè)生死的管理！212
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2017-12-04 | --
為什么團隊需要一個領導？平頂之上最初有一個領導，但是似乎是一團糟，然后現(xiàn)在沒有領導了似乎更是一團糟。團隊成員從搶著當領導，到躲著當領導，讓我們不禁懷疑團隊到底需不需要一個領導？此時此刻，我們身處的職場與平頂正面對一樣的問題。伴隨著自由主義的崛起，越來越多的員工...
- 觀點創(chuàng)業(yè)公司不可避免的疲憊期 該如何處理？189
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2017-12-04 | --
古語有云創(chuàng)業(yè)易守成難。每個創(chuàng)業(yè)的人常會認為自己正在做一件前所未有的創(chuàng)舉，前期無論多困難都會挺著，但隨著時間的推移，無論是員工還是企業(yè)都會陷入所謂的疲憊期，如果過去了也就過去了，但如果過不去，員工和企業(yè)都會陷入瓶頸之中。根據(jù)創(chuàng)業(yè)疲憊期這一話題，美國電子商務公司D...
- 觀點HR網(wǎng)招常犯的6個錯誤205
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2017-12-04 | --
你需要最好的團隊來做最好的工作——但是你得先招到他們。列出了招聘時經(jīng)常犯的6個錯誤。1.過度欣賞候選人過去的某一項成就。不要假設這樣的成就會重復發(fā)生在你的公司。要確保他們滿足招聘需求，讓他們談一談，對于你需要他們做的事情，他們怎么想，怎么學習，怎么做。2.放太...
- 觀點不要讓績效主義毀了你的文化555
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2017-12-04 | --
最近在一個客戶那訪談，他們的經(jīng)理大倒苦水，說自己成了績效指標的奴隸，每天被指標牽著跑，貌似考核指標很科學，但部門和部門之間配合越來越難。聽到他的話，不由想起07年索尼公司前常務董事天外伺朗寫的一篇文章，叫《績效主義毀了索尼》，主旨觀點是索尼引進了西方的績效管理...
- 觀點一個企業(yè)HR的離職感悟，句句見心！339
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2017-12-04 | --
公司不是你家，沒法像你爸媽。公司的根本存在價值是產生經(jīng)濟效益。作為公司里的一個成員，工作時堅定自己是職業(yè)經(jīng)理人的觀念，以專業(yè)的態(tài)度來為人處世，最后創(chuàng)造個人價值。當然，如果公司給了你更大空間，更多投入來幫助你成長，你選擇和公司長遠的走下去也未嘗不是一件好事。因此...
- 觀點失去好員工的你，又該如何挽回他們？318
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2017-12-04 | --
很多公司都存在員工不敬業(yè)的問題，一些成功的公司也不例外。WorkStride市場總監(jiān)MeredithFalb認為員工敬業(yè)度降低是多重因素造成的，企業(yè)應該發(fā)現(xiàn)問題所在，并且找到合適的解決方案去解決這一問題。每一位員工在剛入職的時候都想好好表現(xiàn)，為公司貢獻自己的力...
- 觀點怎樣才能留住儲備干部?311
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2017-12-04 | --
儲備干部是做什么的？影響中小企業(yè)發(fā)展最大的難題莫過于人才不足?？战当舨蛔?，自己培養(yǎng)耗時長，人才瓶頸往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。怎么辦?未雨綢繆，主動培養(yǎng)，才是解決之道?？墒?，我們招的儲備干部，十有八九留不住。人才留不住，原因可能多種多樣。需要一一分析解決。今天我...
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