- 觀點(diǎn)有時(shí)候機(jī)會(huì)只在一念間361
-
2012-09-22 | --
有時(shí)候機(jī)會(huì)只在一念間。一朋友向我講起他應(yīng)聘部門經(jīng)理時(shí)的成功經(jīng)歷，聽(tīng)來(lái)實(shí)在耐人尋味。招聘啟事見(jiàn)報(bào)后，應(yīng)聘者一連數(shù)日把招聘單位人事部的門口堵得水泄不通。他們大多是有著較高的學(xué)歷和寬松的工作，沖著這個(gè)薪水豐厚的部門經(jīng)理位置蓄謀跳槽的。然而，當(dāng)他們一個(gè)個(gè)走進(jìn)招聘辦公室...
- 觀點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入社會(huì)才知道的30種痛392
-
2012-09-21 | --
1、很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn)幾千元的工資不算什么。2、很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn)金錢的獲得是以時(shí)間和個(gè)人生活的犧牲為代價(jià)的3、很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有點(diǎn)小錢但不幸福4、很快你就會(huì)討厭自己，討厭自己的復(fù)雜和世故.5、很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你身邊的很多人怎么素質(zhì)這么低，這么俗，而你也快成為這樣的了...
- 觀點(diǎn)應(yīng)屆生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)怎么辦？404
-
2012-09-21 | --
公司招聘的時(shí)候都要求有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，一兩年，甚至三五年。我想嘗試這份工作，但是我是畢業(yè)生，我一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，我該怎么辦？回答：招聘基本上可以分為兩種，社會(huì)招聘和應(yīng)屆生招聘。如果是社會(huì)招聘，那必然是要有工作經(jīng)驗(yàn)的人，這種情況下如果你無(wú)法勝出那無(wú)可厚非。另外...
- 觀點(diǎn)2012十大職場(chǎng)必讀書新鮮出爐348
-
2012-09-21 | --
人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)信長(zhǎng)星表示：2012年我國(guó)普通高校畢業(yè)生規(guī)模達(dá)到680萬(wàn)人，是本世紀(jì)初的6倍。預(yù)計(jì)“十二五”時(shí)期年均高校畢業(yè)生規(guī)模將達(dá)到700萬(wàn)人，并且有相當(dāng)一部分畢業(yè)生的就業(yè)愿望與市場(chǎng)需求不相適應(yīng)。教育部在關(guān)于做好2012年全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就...
- 觀點(diǎn)三招成就招聘管家464
-
2012-09-20 | --
回顧中國(guó)企業(yè)在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進(jìn)的腳步，不難發(fā)現(xiàn)無(wú)論企業(yè)處于任何行業(yè)、任何發(fā)展階段、規(guī)模多大或者多小、人才的理念先進(jìn)與否，“招聘”和“薪酬”都是企業(yè)兩個(gè)永恒的主題。招聘，在人才管理的語(yǔ)言體系中通常被稱為“人才吸引”。這種改變不只是討巧...
- 觀點(diǎn)后起之秀晉升法則380
-
2012-09-20 | --
想知道什么真正地使后起之秀與其他人不同嗎？與某些藥物超出它們的預(yù)期使用效果的方式一樣，一些管理者們會(huì)超出他們直接負(fù)責(zé)的任務(wù)讓他們所在的公司受益。同樣的道理，這也適用于發(fā)明、創(chuàng)新和產(chǎn)品。它們開始基于某一用途出現(xiàn)，而后以沒(méi)有人會(huì)想到或者說(shuō)是意想不到的功能得到廣泛傳...
- 觀點(diǎn)高績(jī)效怎么做才有效618
-
2012-09-20 | --
卓越的企業(yè)更多地將高績(jī)效定位于業(yè)務(wù)績(jī)效的改進(jìn)和能力的提升，而非僅僅用來(lái)考評(píng)和發(fā)獎(jiǎng)金。不同組織對(duì)高績(jī)效的理解和做法都不一樣，跨國(guó)公司因其在全球有一套成熟的體系，對(duì)不同地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行高績(jī)效管理相對(duì)而言比較系統(tǒng)、完善──在總部人力資源的支持下，只需根據(jù)本土的實(shí)際...
- 觀點(diǎn)如何像巴菲特一樣去招聘338
-
2012-09-20 | --
沃倫。巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他在考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，是通過(guò)以下三個(gè)方面進(jìn)行衡量的：——智力——熱情——正直他的基本想法是如果一個(gè)人具備前兩項(xiàng)素質(zhì)而缺乏第三項(xiàng)素質(zhì)的話，那么可能會(huì)毀了整個(gè)業(yè)務(wù)。讓我們看看缺少任何一項(xiàng)可能出現(xiàn)的各種組合情況吧：——正直程度低，熱情高、智商高...
- 觀點(diǎn)人力資源工作的三層境界443
-
2012-09-20 | --
“我們?yōu)槭裁从憛捜肆Y源部？”這是美國(guó)一家商業(yè)管理雜志八月號(hào)封面上的大字標(biāo)題。內(nèi)文中列舉了四條理由。第一條是人力資源工作者不懂商業(yè)。進(jìn)入人力資源部的也許是些有頭腦的人，但很少是有商業(yè)頭腦的人。魯齊現(xiàn)任美國(guó)某大公司執(zhí)行副總裁，他是業(yè)界公認(rèn)的既懂人力資源、又懂商業(yè)...
- 觀點(diǎn)用好能人 更要用好“小人”296
-
2012-09-20 | --
如何用好小人？一個(gè)通常在管理上不大注重，但實(shí)際上又經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。如何用好能人，這個(gè)問(wèn)題我們探討的太多，連篇累牘地怎么樣去用好能人，但是怎么樣去用好小人呢？這是很多人很頭痛的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)家不管是國(guó)有的還是民營(yíng)的企業(yè)家，栽跟頭經(jīng)常是栽在小人手里頭。干...
當(dāng)前293頁(yè)，共 1180 頁(yè)，共有11796條。
