很多企業(yè)的績效考核工作僅僅限定在考核結(jié)果這個環(huán)節(jié)，但真正的績效考核工作其考核結(jié)果只是步驟之一?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代人力資源管理的核心，做好績效考核是做好績效管理的重要手段。但企業(yè)績效考核的設計往往缺乏針對性和科學性，績效考核工作也常常停留在形式上，最終沒能為提高組織...
比“把梳子賣給和尚”更牛逼的銷售案例，讓你瞬間開竅!環(huán)顧一下現(xiàn)如今我們身邊的整個營銷界，鋪天蓋地都是那類“把冰箱賣到北極”、“把梳子賣給和尚”的營銷故事，簡直成了營銷界的精神偶像，也正因此，“假、大、空”甚至是惡意侵害消費者利益的推銷員就層出不窮、屢見不鮮，銷...
對于如何選拔中層管理者而言，企業(yè)可以分別建立中層管理者應具備的通用勝任力模型和專業(yè)勝任力模型。中層干部是一個企業(yè)的中流砥柱。企業(yè)若能夠選拔出優(yōu)秀的中層干部，則可以有效地推動企業(yè)向前發(fā)展、不斷壯大。但是，企業(yè)的用人原則不同，對中層干部的評價指標就不相同，例如某中...
你可以把事情做好，同時當一個大家不討厭的同事。這是一篇讀者來函的回復。Joe，Byran兩位顧問老師你們好!我最近讀了你們寫的書，有問題想詢問你們的意見。在「別當不服輸、不愿賭卻又不服氣的職場魯蛇」裡寫的那種人，我自己本身的工作環(huán)境就遇過很多。當初我以為這間國...
目標管理要徹底，不要用手段管理。手段應該要很寬，目標則要很明確。如果非要用“管理”兩字來談經(jīng)營哲學不可，我認為，最重要的是目標管理——只看結(jié)果，不管過程。然后，才是一些手段上的管理。什么是目標管理?講簡單一點，就是假如八點半要到達火車站，你要走路去、跑步去、騎...
如何設置KPI指標最有效?KPI越多越好嗎?企業(yè)關(guān)鍵績效指標(KPI：KeyPerformanceIndicator)可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績效指標...
來看你撐得起嗎?Managershare：撐不起?努力吧?！懊吭乱嵍嗌馘X，才能撐起一個家?”下面這張圖對此做出了解讀，趕快對照一下…此外，要想在這些城市活的“不惶恐”，月薪必須達到這個數(shù)。上海：9250元，深圳8780元，溫州8020元，杭州7880元，廣州...
在性格、優(yōu)點、弱點、價值觀和信念等方面，高效經(jīng)理人是千差萬別的。但是，他們都有一個共同點，那就是他們會完成正確的事情。高效經(jīng)理人并不一定是人們慣常認為的那種領(lǐng)導者。例如，哈利•杜魯門(HarryTruman)就一點兒魅力也沒有，可他卻是美國歷史上最...
人們不是為企業(yè)工作，而是替上司工作。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，許多明智的領(lǐng)導只做了一件很簡單的事：詢問員工的感受。當他們問這個問題時，往往能夠得到寶貴的信息，這有助于留住人才，并使生產(chǎn)率達到最優(yōu)?！澳闵弦淮瘟私鈫T工的想法，以及詢問他們對工作的感受，是什么時候?”...
金牌經(jīng)紀人的秘密。Managershare：談判本來就是心理戰(zhàn)。作為中間人的經(jīng)紀人，更是要有技巧，才能成功促成交易。不同的經(jīng)紀人談同樣的單子，有的人談成了，有的人沒談成。原因很簡單，是因為有些人沒有掌握有效的談判方式。1、差價原則談判初期務必不能告知房東和客戶...
