- 觀點(diǎn)外企英文面試最常見的問題362
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2012-07-19 | --
Herearegoodanswerstosomeofthetougherquestionsaskedinjobinterviews.Ifyoucansmoothlysupplyanswersliketheseduringtheinterview,youareb...
- 觀點(diǎn)企業(yè)留人經(jīng)常用到的幾個(gè)招數(shù)401
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2012-07-19 | --
留住人才，也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本。以下三點(diǎn)，留人招術(shù)，可資借鑒。適當(dāng)弱化考核作用現(xiàn)在有越來越多的人事經(jīng)理強(qiáng)調(diào)考核的作用，卻未曾料想這也可能是導(dǎo)致員工流失的一個(gè)重要原因。應(yīng)當(dāng)適當(dāng)弱化考核的作用，每一季度只進(jìn)行一次考核，作為每年度薪酬調(diào)整的依...
- 觀點(diǎn)HR，你不應(yīng)該只是業(yè)務(wù)伙伴362
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2012-07-19 | --
一談及人力資源管理的戰(zhàn)略定位問題，最常聽到的答案是：我們要成為業(yè)務(wù)伙伴（Tobethebusinesspartner）。很多同行甚至把這樣的定位視為人力資源管理工作的最高境界。事實(shí)上，這樣的定位只能把HR置于一個(gè)從屬的地位：試想如果你是一個(gè)業(yè)務(wù)伙伴，這意味著業(yè)...
- 觀點(diǎn)管理者勝任力八大要素406
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2012-07-19 | --
1.成就取向管理者可能具有這樣一種天性：喜歡挑戰(zhàn)，喜歡超越以往，喜歡比其他人卓越，對一些新任務(wù)比較感興趣，這就是成就取向。2.影響力講話少，分析力強(qiáng)影響力不是靠滔滔不絕的講話來贏得的，有影響力的人一般言語并不多。那么為什么多話反倒沒有影響力？其實(shí)關(guān)鍵在于他是否...
- 觀點(diǎn)HR必做六項(xiàng)修煉354
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2012-07-19 | --
隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國與國之間的界限變得越來越模糊，經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，越來越多的國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門，到海外市場拓展銷售或生產(chǎn)，這種前所未有的力量與速度在改變企業(yè)外部環(huán)境的同時(shí)，更給企業(yè)內(nèi)部管理帶來了巨大的壓力...
- 觀點(diǎn)十種心態(tài)將毀掉一生職場生涯541
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2012-07-18 | --
我們面對忙不完的工作和復(fù)雜的人際關(guān)系，職場之路有時(shí)走得是一塌糊涂，時(shí)常因?yàn)楣ぷ魃系男∈露纳粷M，影響工作和生活的心情。人在職場，就必然要參與社會交往，社交的范圍與每個(gè)人的職業(yè)、愛好、生活方式及地理位置有很大關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)生活中，有些人在社交中總交不上朋友，或者是...
- 觀點(diǎn)企業(yè)的“相馬術(shù)”423
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2012-07-18 | --
面對龐大的應(yīng)屆畢業(yè)生求職大軍，企業(yè)招聘人員會怎樣挑選未來的“千里馬”？面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，怎樣的應(yīng)聘準(zhǔn)備和求職行動能夠最大程度地引起潛在雇主的重視？對待選的求職者，企業(yè)有期待；對就業(yè)機(jī)遇，畢業(yè)生有自省。當(dāng)一年一度的校園招聘季漸入高潮時(shí)，對于這兩個(gè)問題，招聘參與...
- 觀點(diǎn)HR不會告訴你的十件事412
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2012-07-17 | --
1、一份簡歷他們只花13秒來讀一名IT企業(yè)的人事經(jīng)理補(bǔ)充說：“還包括打開文件和關(guān)閉文件。”因此簡歷盡量不要超過1頁，而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度。打破常規(guī)，把先前的工作經(jīng)歷、職位名稱和參與的項(xiàng)目放在簡歷最前面是一個(gè)好主意。一些公司會用關(guān)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)如何引領(lǐng)“窮人式”員工431
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2012-07-16 | --
“窮人式”員工是形象概念，這一概念從文中三則“富人與窮人的故事”中引申而來，這里把故事中的“富人”象征企業(yè)組織、企業(yè)高層，或者是企業(yè)老板、企業(yè)某一特定的高層經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、部門主管等，“窮人”特指企業(yè)管理對象——“窮人式”員工。根據(jù)美國“馬斯洛需求層次...
- 觀點(diǎn)十個(gè)杠桿撬起領(lǐng)導(dǎo)力331
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2012-07-16 | --
每位領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的問題的中心，都存在著一個(gè)可以加以利用的杠桿，即某種措施、某種戰(zhàn)術(shù)或某種狀況。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)χ右陨朴茫敲此湍芨淖兯氖澜?，而不是被其嚇倒。那你呢，你有哪些杠桿可以加以利用呢？知識，勇氣，還是可以信賴的合作伙伴？你的立足點(diǎn)是否牢固？你是否...
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