- 觀點(diǎn)HR不告訴你的十件事346
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2012-07-05 | --
HR是humanresource的縮寫(xiě)，指人力資源，你就是握在他們手中的資源。1、一份簡(jiǎn)歷他們只花13秒來(lái)讀一名IT企業(yè)的人事經(jīng)理補(bǔ)充說(shuō)：“還包括打開(kāi)文件和關(guān)閉文件?！币虼撕?jiǎn)歷盡量不要超過(guò)1頁(yè)，而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度。打破常規(guī)，把...
- 觀點(diǎn)失敗領(lǐng)導(dǎo)人最常見(jiàn)的15個(gè)缺陷411
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2012-07-05 | --
為什么公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)失敗？如果你愿意拋開(kāi)所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開(kāi)脫，真正誠(chéng)實(shí)地分析原因，你會(huì)發(fā)現(xiàn)似乎真正的原因只有一個(gè)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)。我經(jīng)常說(shuō)，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)將勝利歸功自己，但一定會(huì)愿意承擔(dān)失敗的責(zé)任。太苛刻？沒(méi)錯(cuò)。但這是順理成章的。在今天的文章...
- 觀點(diǎn)上下級(jí) 隔座山還是隔層紗？308
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2012-07-05 | --
近日，一項(xiàng)就人際關(guān)系展開(kāi)的千人網(wǎng)絡(luò)大調(diào)查成為職場(chǎng)新話題。在1138位受訪者中，77.4%承認(rèn)現(xiàn)在的人際關(guān)系難相處。同時(shí)，在“日常生活中難處理的人際關(guān)系”的提問(wèn)中，“上下級(jí)關(guān)系”以83.7%的比例，位居第一。其后則是同事關(guān)系（71.8%）和客戶(hù)關(guān)系（41.3%）...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力十大法則377
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2012-07-04 | --
對(duì)于每一位執(zhí)著于職場(chǎng)的人士來(lái)說(shuō)，晉升和加薪是不必諱言的話題。如何在短時(shí)間內(nèi)打通晉升通道，提高薪資待遇和社會(huì)地位?這就是今天的主題，領(lǐng)導(dǎo)力的話題。領(lǐng)導(dǎo)力的提升，打造屬于自己的團(tuán)隊(duì)，才有真正意義上的職業(yè)能力提升。三茅培訓(xùn)商城攫取了領(lǐng)導(dǎo)力法則的精華部分，形成“領(lǐng)導(dǎo)力...
- 觀點(diǎn)HR擇偶不應(yīng)入戲太深303
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2012-07-04 | --
最近在網(wǎng)上看了個(gè)笑話，是關(guān)于我們HR擇偶的。一男向一HR女表白，遭HR女拒絕，談話如下：男：我喜歡你。HR女：你不可以喜歡我。男：我為什么不可以喜歡你？HR女：你不符合我的擇偶標(biāo)準(zhǔn)。男：（不死心）你說(shuō)我哪里不符合你的擇偶標(biāo)準(zhǔn)？HR女：好吧，初戀是什么時(shí)候？男：...
- 觀點(diǎn)老板為什么聽(tīng)不到真話380
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2012-07-04 | --
有一家公司今年3月份以來(lái)一直缺貨，經(jīng)銷(xiāo)商把這一情況反映到老板那里，老板問(wèn)經(jīng)理，經(jīng)理回答說(shuō)：“銷(xiāo)量太好了，產(chǎn)品供不應(yīng)求！”聽(tīng)到這樣的消息，老板很高興。但事實(shí)并非如此，據(jù)說(shuō)缺貨原因是生產(chǎn)線機(jī)器經(jīng)常出故障，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來(lái)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也常常不合格。然而，對(duì)于這一情...
- 觀點(diǎn)部門(mén)管理者的ＨＲ角色命題723
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2012-07-03 | --
教練、導(dǎo)師、督導(dǎo)，管理者的這三種角色相互支撐、彼此呼應(yīng)。導(dǎo)師的投入，使員工得到必要的技能支撐；督導(dǎo)了解員工的工作狀況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決；教練則是導(dǎo)師與督導(dǎo)行為的前提，離開(kāi)了教練，導(dǎo)師與督導(dǎo)這兩個(gè)角色則無(wú)從做起。在組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，部門(mén)管理者適時(shí)、適度...
- 觀點(diǎn)HR海內(nèi)外的不同391
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2012-07-03 | --
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在眾多世界性企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)的腳步也在加快，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)已在國(guó)外建立了分支機(jī)構(gòu)，隨之而來(lái)的，必然是如何對(duì)海外分支機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行管理，也就是海外的HR管理，雖然，并非所有海外公司都有專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)，但HR管理的事情...
- 觀點(diǎn)當(dāng)企業(yè)不再青睞你的時(shí)候386
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2012-07-03 | --
案例背景:劉楓一年前加入MQ公司，他的職位是人力資源經(jīng)理。剛加入MQ公司時(shí)，公司的人力資源管理非常的混亂，百?gòu)U待興，各項(xiàng)人事制度都沒(méi)有建立，劉楓加入后一面積極的建立各項(xiàng)制度，一面配合公司進(jìn)行人事調(diào)整和改革。由于改革涉及到許多人的利益，每一步進(jìn)行得都很困難，公司...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的三條路徑377
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2012-07-03 | --
企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，要更多地從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐不是單純企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐角度進(jìn)行了總結(jié)。同樣，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，也不能簡(jiǎn)單地就“文化”而“文化”，而應(yīng)當(dāng)把它看作是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一體的活動(dòng)。通過(guò)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、組織氛圍、企業(yè)管理控...
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