- 觀點(diǎn)使員工激情燃燒的激勵(lì)方法334
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2012-07-02 | --
改變一個(gè)要花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，而激勵(lì)一個(gè)人有時(shí)候也許只需要一句話，人才不是笨狗熊，不是只會(huì)懶洋洋地躺在路邊曬太陽(yáng)的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵(lì)的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認(rèn)...
- 觀點(diǎn)管理人員怎樣做個(gè)溝通的使者385
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2012-07-02 | --
摘要:主管需要知道自己的部門中發(fā)生了什么事情。沒(méi)有人喜歡令自己措手不及的事。事實(shí)上，主管得到“缺乏效率”的名聲的原因之一就是時(shí)不時(shí)給管理層來(lái)個(gè)措手不及。主管需要知道自己的部門中發(fā)生了什么事情。沒(méi)有人喜歡令自己措手不及的事。事實(shí)上，主管得到“缺乏效率”的名聲的原...
- 觀點(diǎn)無(wú)薪激勵(lì)法339
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2012-07-02 | --
說(shuō)到激勵(lì)，很多人就會(huì)想到“獎(jiǎng)金”，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵(lì)方法，尤其是那些無(wú)“薪”的激勵(lì)，更能體現(xiàn)出管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平，更能提升員工滿意度，增強(qiáng)組織的活力和凝聚力。定期團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通。溝通的頻率可以根據(jù)各個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)具體的情況而...
- 觀點(diǎn)HR必知人才招聘的十條捷徑399
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2012-07-02 | --
1.建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù)在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒(méi)有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)...
- 觀點(diǎn)怎樣讓招聘管理不再流產(chǎn)323
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2012-07-02 | --
現(xiàn)如今，絕大部分公司在招聘過(guò)程中廣泛采用的是非結(jié)構(gòu)化面試，一般包括用人部門的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員幾個(gè)面試人員，向應(yīng)聘者提出一系列自己認(rèn)為重要的問(wèn)題，再結(jié)合學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)...現(xiàn)如今，絕大部分公司在招聘過(guò)程中廣泛采用的是非結(jié)構(gòu)化面試，一般包括用人部門的經(jīng)理和...
- 觀點(diǎn)HR管理用哲學(xué)論打造企業(yè)文化331
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2012-07-02 | --
美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫過(guò)一份報(bào)告，他們寫道，正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章指出的那樣，世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些...
- 觀點(diǎn)高薪酬定位有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足？372
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2012-07-02 | --
企業(yè)采取高薪酬定位策略，主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，首先是相對(duì)能吸引到更多優(yōu)秀人才，其次是員工的穩(wěn)定性會(huì)比較高，但高薪酬定位策略同樣也有明顯的缺點(diǎn)；首先是企業(yè)的薪酬成本較高，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑時(shí)，必然會(huì)首先采取裁員或減薪的方式來(lái)控制成本，但裁員或減薪很可能事與愿違——想...
- 觀點(diǎn)企業(yè)人力資源管理必須做好的三大工作347
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2012-07-02 | --
每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時(shí)節(jié)，也是企業(yè)忙著招人的時(shí)節(jié)。然而，跳槽的人抱怨說(shuō)好的企業(yè)太不好找，企業(yè)也抱怨感嘆說(shuō)實(shí)力型人才越來(lái)越少。那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢？筆者認(rèn)為，當(dāng)下的企業(yè)在人力資源管理上必須做好以下三大工作：第一，必須做...
- 觀點(diǎn)一碗牛肉面的管理經(jīng)285
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2012-07-02 | --
談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經(jīng)輝煌過(guò)，于蘭州拉面最紅的時(shí)候在鬧市口開(kāi)了家拉面館，日進(jìn)斗金?。『髞?lái)卻不做了。朋友心存疑慮地問(wèn)他為什么?！艾F(xiàn)在的人賊呢！”老板說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)雇了個(gè)會(huì)做拉面的師傅，但在工資上總也談不攏”。“開(kāi)始的時(shí)候?yàn)榱苏{(diào)動(dòng)他的積極性我們是按銷售...
- 觀點(diǎn)九絕招巧妙應(yīng)付公司各類人334
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2012-06-30 | --
⒈應(yīng)付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈。面對(duì)這種人，如果他是你的老板，你要裝得有些癡呆的樣子，他讓你做事情，你都唯唯諾諾滿口答應(yīng)。他和氣，你要比他更客氣。他笑著和你談事情，你就笑著猛點(diǎn)頭，萬(wàn)一你感覺(jué)到，他要你做的事情實(shí)在太毒了，你也不能當(dāng)面拒絕或翻臉，你只能笑著推諉...
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