- 觀點(diǎn)防止核心員工跳槽也是一種節(jié)約469
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2004-11-30 | --
俗話說(shuō)：“樹(shù)挪死，人挪活”。所謂有才的人都愿意挪挪窩兒，往高處走，攀高枝。員工的跳槽給企業(yè)帶來(lái)了諸多不利，尤其是企業(yè)的核心員工，包括專家級(jí)的技術(shù)研發(fā)人員、掌握大量客戶資源的銷售人員和企業(yè)高層管理人員，他們是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和核心能力的根本來(lái)源，他們的去留對(duì)企業(yè)的生存...
- 觀點(diǎn)世界各國(guó)公務(wù)員年薪大盤點(diǎn)393
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2004-11-30 | --
據(jù)香港最新資料顯示：新加坡總理年薪468萬(wàn)港元，香港特首年薪近300萬(wàn)港元，美國(guó)總統(tǒng)年薪312萬(wàn)港元，日本首相年薪224萬(wàn)港元，英國(guó)首相年薪200萬(wàn)港元，臺(tái)灣地區(qū)政府首腦年薪138萬(wàn)港元，中國(guó)總理年薪不到4萬(wàn)港元。僅從工資收入上看，我國(guó)高低級(jí)公務(wù)員的差距似乎并...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者：別忽視自己對(duì)下屬的許諾478
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2004-11-30 | --
《商君書》記載，商鞅準(zhǔn)備在秦國(guó)變法，制定了新的法律。為了使百姓相信新法是能夠堅(jiān)決執(zhí)行的，他便在京城南門口樹(shù)了一根大木，對(duì)圍觀者說(shuō)：“誰(shuí)要能將這跟木頭從南門搬到北門，就賞他五十兩銀子!”大多數(shù)人都不相信有這等好事，恐怕商鞅的許諾不能兌現(xiàn)。就在大家猶豫不決時(shí)，有一...
- 觀點(diǎn)經(jīng)理人如何處理管人的十大難題？398
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2004-11-30 | --
經(jīng)理人經(jīng)常要面對(duì)這樣的難題：下屬績(jī)效差怎么辦？下屬悶聲不響怎么辦？下屬牢騷滿腹怎么辦？這些管人的難題，要求經(jīng)理人具有"人際溝通智能"（people－smart）。古人說(shuō)："天時(shí)不如地利，地利不如人和。""人際溝通智能"的核心就是強(qiáng)調(diào)要以和諧為最高原則來(lái)處理各種...
- 觀點(diǎn)外企在華薪酬概貌:競(jìng)爭(zhēng)力減失，日趨中國(guó)企業(yè)339
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2004-11-30 | --
工資增長(zhǎng)幅度低于傳統(tǒng)行業(yè)從90年末開(kāi)始，發(fā)達(dá)國(guó)家加快了制造業(yè)包括高科技行業(yè)的低附加值環(huán)節(jié)向以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的步伐，跨國(guó)公司逐漸形成了在發(fā)達(dá)國(guó)家從事技術(shù)研發(fā)等高附加值業(yè)務(wù)而把低附加值的制造環(huán)節(jié)和相關(guān)職能安排在低成本國(guó)家的全球化產(chǎn)業(yè)布局，從而帶動(dòng)了中國(guó)...
- 觀點(diǎn)珠三角百家企業(yè)來(lái)穗 年薪50萬(wàn)聘高級(jí)技工399
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2004-11-30 | --
記者昨日獲悉，本周六，稱得上今年度華南地區(qū)開(kāi)價(jià)最高、也是招聘要求最為苛刻的技工招聘專場(chǎng)將在廣州某大酒店舉行，來(lái)自珠三角的100多家制造型企業(yè)將提供2000多個(gè)職位。高級(jí)技工供求比1：10中國(guó)已成為世界的制造工廠，對(duì)技術(shù)人才的需求正以幾何級(jí)數(shù)在增長(zhǎng)，技工，特別是...
- 觀點(diǎn)提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)324
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2004-11-30 | --
國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。企業(yè)人力資源不僅指人員的多少，還包括人員的素質(zhì)及其創(chuàng)造力的發(fā)揮。擁有一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，員工的積極性、創(chuàng)造性能得到有效發(fā)揮，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。現(xiàn)代管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。加強(qiáng)人力資源管理與開(kāi)發(fā)，必須講求用人藝術(shù)，要選好人、...
- 觀點(diǎn)名企激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)談：好的激勵(lì) 好的員工415
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2004-11-30 | --
激勵(lì)不僅僅是激勵(lì)1970年前后，日本三菱公司與松下、索尼等電器公司幾乎同時(shí)在市場(chǎng)上推出彩色電視機(jī)。如果論質(zhì)量，各家差不多?？墒且淮问袌?chǎng)調(diào)查表明，雖然三菱沒(méi)少做廣告，但是其彩電的市場(chǎng)占有率卻不斷下降。三菱公司經(jīng)理走訪員工家庭時(shí)才了解到其原因。他發(fā)現(xiàn)不少三菱員工家...
- 觀點(diǎn)從“鰷魚(yú)效應(yīng)”到習(xí)慣性防衛(wèi)405
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2004-11-30 | --
迎接重大變革的挑戰(zhàn)并非若干個(gè)單獨(dú)的任務(wù)或是一組問(wèn)題的清單，關(guān)鍵是我們能否逾越組織中的隱形之墻。德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特研究發(fā)現(xiàn)，鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居。強(qiáng)健的鰷魚(yú)腦后控制行為系統(tǒng)被部分割除后，此魚(yú)便失去了自然力，行動(dòng)也會(huì)混亂，但其他鰷魚(yú)卻仍舊像從前一樣盲目跟隨它。...
- 觀點(diǎn)葵花寶典：領(lǐng)導(dǎo)力是如何練成的350
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2004-11-30 | --
記者：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？杜葵：能夠有辦法激勵(lì)別人心甘情愿地完成目標(biāo)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。記者：領(lǐng)導(dǎo)力是如何練成的？杜葵：請(qǐng)看下文！不走尋常路，這樣的評(píng)價(jià)的確很適用于杜葵。談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力，想必很多人會(huì)回避這種三言兩語(yǔ)難說(shuō)盡的話題。但杜葵是個(gè)例外，侃侃而談的他似乎成了這個(gè)話題的“...
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