- 觀點(diǎn)經(jīng)理：酒桌上說(shuō)話的七大注意事項(xiàng)408
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2004-11-30 | --
作為經(jīng)理人，需要廣泛的社會(huì)交際才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作運(yùn)作自如，這些社會(huì)關(guān)系包括稅務(wù)局（包括國(guó)稅局、地稅局、稽查局）、審計(jì)師、銀行、外管局、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、上級(jí)單位、關(guān)聯(lián)公司、客戶、供應(yīng)商、海關(guān)和商檢、投資人、大小股東、領(lǐng)導(dǎo)同事、親朋好友、、、等等等，與人交往最實(shí)...
- 觀點(diǎn)“張良撿鞋”中的管理技巧331
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2004-11-30 | --
《史記留侯世家》記載：秦朝末年，張良在博浪沙謀殺秦始皇沒(méi)有成功，便逃到下邳隱居。一天，他在鎮(zhèn)東石橋上遇到位白發(fā)蒼蒼、胡須長(zhǎng)長(zhǎng)、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了橋下，便叫張良去幫他撿起來(lái)。張良覺(jué)得很驚訝，心想：你算老幾呀？敢讓我?guī)湍銚煨?？張良甚?..
- 觀點(diǎn)管理者：學(xué)會(huì)雙向負(fù)責(zé)337
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2004-11-30 | --
如果考慮到工作中遇到的困難，你和老板以及和下屬之間的關(guān)系或許最具挑戰(zhàn)性。很多管理者，既是等級(jí)關(guān)系的實(shí)施者，又是受害者。對(duì)下屬，要發(fā)揮他們的積極主動(dòng)性，有時(shí)候卻不得不用命令和控制的邏輯實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作；對(duì)上司，有時(shí)候要隱瞞實(shí)情，壓抑個(gè)人觀點(diǎn)，避免沖突，以提升自己忠誠(chéng)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的第三種境界382
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2004-11-30 | --
交流是無(wú)法避免的。任何人都不能不就工作進(jìn)行交流。我們說(shuō)或者不說(shuō)每件事都會(huì)影響他人。交流可以有助于我們事業(yè)的成功，也可以起阻礙作用。不論你是否直接參與，是說(shuō)話還是保持沉默，是否打算進(jìn)行交流，是采取行動(dòng)還是保持被動(dòng)狀態(tài)，交流照樣進(jìn)行。這就使交流成為一種普遍存在的聯(lián)...
- 觀點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是企業(yè)創(chuàng)新的前提362
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2004-11-30 | --
在中國(guó)，大多數(shù)人或者企業(yè)的管理都沒(méi)有太多的能力做到量化分析，特別對(duì)于沒(méi)有企業(yè)信息系統(tǒng)的企業(yè)，缺乏大量真實(shí)有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要做到量化決策，的確非常困難。而定性的決策需要建立在定量的基礎(chǔ)上，所謂“量變到質(zhì)變”。沒(méi)有量化的基礎(chǔ)，定性決策也是不準(zhǔn)確的，至少是不科學(xué)的。...
- 觀點(diǎn)要培訓(xùn)別人，先培訓(xùn)自己406
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2004-11-30 | --
俗話說(shuō)，打鐵必須自身硬。在對(duì)員工教育培訓(xùn)越來(lái)越受到重視的今天，專門給別人進(jìn)行培訓(xùn)的培訓(xùn)師也只有在不斷接受培訓(xùn)中，才能在培訓(xùn)師的崗位上坐穩(wěn)。一家對(duì)員工培訓(xùn)投入不少，培訓(xùn)效果卻并不明顯的公司，不久前派公司的培訓(xùn)經(jīng)理參加了“培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)”，在與主講老師和同行的深入切...
- 觀點(diǎn)關(guān)于薪酬的危險(xiǎn)神話314
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2004-11-30 | --
薪酬不能替代以信任、樂(lè)趣和富有意義的工作為基礎(chǔ)的工作環(huán)境。他們也知道，關(guān)心人所做的事情比擔(dān)心人的費(fèi)用更為重要?！傲恪偤汀毙匠攴桨笗?huì)引發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)使向別人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作以及跨職能協(xié)作變成夢(mèng)幻，而不是每天工作的方式。每天，組織的領(lǐng)導(dǎo)人都面臨著有關(guān)薪酬的...
- 觀點(diǎn)一句能喚醒員工沉睡意識(shí)的話318
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2004-11-30 | --
美國(guó)獨(dú)立企業(yè)聯(lián)盟主席杰克·法里斯曾講起他少年時(shí)的一段經(jīng)歷。在杰克·法里斯13歲時(shí)，他開(kāi)始在他父母的加油站工作。那個(gè)加油站里有三個(gè)加油泵、兩條修車地溝和一間打蠟房。法里斯想學(xué)修車，但他父親讓他在前臺(tái)接待顧客。當(dāng)有汽車開(kāi)進(jìn)來(lái)時(shí)，法里斯必須在車子停穩(wěn)前就站到司機(jī)門前...
- 觀點(diǎn)善于律己還要善于疑人（推薦！?。?/a>387
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2004-11-30 | --
要想把握經(jīng)濟(jì)局，必須關(guān)注政局，新聞聯(lián)播圖文并茂，有聲有色，著實(shí)為中國(guó)商人的最佳晴雨表；你可以不看財(cái)經(jīng)報(bào)道，也可以不看焦點(diǎn)訪談，如果你不是做石油和外匯的，甚至你都可以不去管類似9.11事件和中東局勢(shì)。不要輕易相信和約或合同。哪怕合約讓你的律師看過(guò)了，公證處公證了...
- 觀點(diǎn)一名普通工行員工的感觸：工行完了376
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2004-11-30 | --
我是工行的一名員工,初次來(lái)到這個(gè)地方看到大家都在談?wù)撟约旱墓ぷ鞲惺埽械胶苡H切，由此也來(lái)談?wù)勛约涸诠ぷ髦袑?duì)工行的一些感觸．目前我所工作的地方,工行員工最近的工資一降再降,而員工的壓力一加再加.一天到晚不是考試就是所謂的培訓(xùn).我們那邊最可憐的儲(chǔ)蓄所一個(gè)月每人最少...
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