- 觀點(diǎn)執(zhí)行力：企業(yè)成敗的“鬼門關(guān)”298
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2004-11-30 | --
執(zhí)行就像橫亙在目標(biāo)、戰(zhàn)略與結(jié)果之間的一道“鬼門關(guān)”，跨得過去就成功，跨不過去就失敗。世界頂級公司之間的競爭，如柯達(dá)與富士、可口可樂與百事可樂、肯德基與麥當(dāng)勞、摩托羅拉與諾基亞等等，可以說最后的結(jié)果都是以執(zhí)行力取勝。在商業(yè)競爭中，任何組織和個人都會遇到許許多多的...
- 觀點(diǎn)信念決定結(jié)果305
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2004-11-30 | --
信念決定結(jié)果———解析艾利斯的ABC情緒理論您了解“ABC情緒理論”嗎？我們不妨先看一則中國民間流傳的故事。有兩個秀才結(jié)伴赴京趕考，路上他們遇到一支出殯的隊(duì)伍?？吹胶诤鹾醯墓撞?，兩個秀才心中都“咯噔”了一下。一名秀才心涼了半截，心想：趕考的日子居然碰到棺材，不...
- 觀點(diǎn)保險(xiǎn)代理人：職業(yè)不保險(xiǎn)505
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2004-11-30 | --
一提到保險(xiǎn)代理人，人們想到的往往是大街上滔滔不絕地宣揚(yáng)“人生無常”、口若懸河地吹噓某某險(xiǎn)種如何優(yōu)越、死纏爛打地磨著你買保險(xiǎn)的巧舌如簧之士。前一陣有關(guān)保險(xiǎn)代理欺騙顧客的報(bào)道，更讓保險(xiǎn)代理人的職業(yè)形象在大眾心中打折扣。由于要求高、壓力大、人員流動率高，一些保險(xiǎn)代理...
- 觀點(diǎn)職場：辦公室不能犯的致命錯誤390
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2004-11-30 | --
在不同外企的OL眼中，到底這些錯誤是否是致命的呢？歐洲外企OL：誠實(shí)最重要自述人：汪菡27歲法國某化妝品公司媒介經(jīng)理廣州可能因?yàn)楣臼且粋€化妝品公司吧，所以在公司，最不能容忍的錯誤就是對于時尚的遲鈍和缺乏熱情。公司最欣賞的人才是富有膽識和想像力，富有創(chuàng)造力，同...
- 觀點(diǎn)職場：參透潛規(guī)則 合理顛覆常理401
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2004-11-30 | --
與白紙黑字、公眾認(rèn)可的顯規(guī)則不同，潛規(guī)則恰如擺不上桌面的小菜，從不會大鳴大放地寫在告示板上，卻需要你明心亮眼地默默參透，才能避免接二連三的尷尬糗事。潛規(guī)則1不要苛求百分百的公平顯規(guī)則告訴我們要在公平公正的原則下做事，潛規(guī)則卻說不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板...
- 觀點(diǎn)管理故事：佛珠鏈子到底誘惑了誰？408
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2004-11-30 | --
有間在一座大湖中央的廟宇，廟中供奉著傳說中菩薩戴過的佛珠鏈子，一位老住持，帶著幾位年紀(jì)較輕的和尚修行。有一天老住持召集他們說：“菩薩鏈子不見了！”年輕的和尚們都不敢置信，怎么可能不見呢？因?yàn)閺R中唯一的門二十四小時都會由這幾位和尚輪流看守，外人根本進(jìn)不來。老住持...
- 觀點(diǎn)人生哲理幽默十五則337
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2004-11-30 | --
1、父子二人經(jīng)過五星級飯店門口，看到一輛十分豪華的進(jìn)口轎車。兒子不屑地對他的父親說：「坐這種車的人，肚子里一定沒有學(xué)問！」父親則輕描淡寫地回答：說這種話的人，口袋里一定沒有錢（注：你對事情的看法，是不是也反映出你內(nèi)心真正的態(tài)度？）2、晚飯后，母親和女兒一塊兒洗...
- 觀點(diǎn)信息面試準(zhǔn)備比什么都關(guān)鍵539
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2004-11-30 | --
被訪者：戴文杰北京理工大學(xué)銷售專業(yè)研究生倉促的面試是去騰訊公司，那天上午11：40接到電話，通知我12：30去面試。當(dāng)時我還正在上課。于是馬上逃課，來不及換衣服、來不及吃飯就匆忙上陣了。自我介紹和談話自我感覺良好。后來面試官問我：“你對我們公司有什么想法？”我...
- 觀點(diǎn)企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理研究522
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2004-11-30 | --
[摘要]在當(dāng)前的動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)只有立足于其戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)，通過持續(xù)的創(chuàng)新不斷地創(chuàng)造優(yōu)勢，以替代其既有的競爭優(yōu)勢，這時企業(yè)必須以動態(tài)戰(zhàn)略管理模式對原有的戰(zhàn)略進(jìn)行管理。通過分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素，建立動態(tài)管理模式，由此才能夠獲得基于企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理...
- 觀點(diǎn)精神激勵的誤區(qū)379
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2004-11-30 | --
重才輕德式的激勵。許多企業(yè)對于那些只要為公司業(yè)績增長做出了重要貢獻(xiàn)的員工就給予物質(zhì)上的重獎，同時還進(jìn)行“豐厚的”精神激勵。獎勤罰懶當(dāng)然無可厚非，但是企業(yè)一定要警惕“倫理經(jīng)營”的硬約束。換句話說，對企業(yè)而言，并不是只要能賺錢的事就一定能干。例如有的員工采取了不道...
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