- 觀點“膽大”才是“第一生產(chǎn)力”1024
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2017-12-04 | --
一、膽量決定財富1、想常人之不敢想，做常人之不敢做2、不拼，怎么知道不行3、有沒有勇氣走出第一步，往往是人生的分水嶺4、人的成功是被冒險逼出來的5、不冒險就是最大的冒險，我們堅決不做老實人6、害怕失敗，就等于拒絕成功7、要想知道梨子的味道，就要親口嘗一嘗二、機(jī)...
- 觀點原來這才叫休息！——科學(xué)家揭示真正的“休息模式”693
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2017-12-04 | --
什么叫做休息?好好休息個周末?好好出去旅游一下?但事實上，往往越休息越感覺累。為什么呢?也許我們對休息存在誤解，博天小編今天為大家推薦這篇文章會幫大家分析究竟該如何休息。為什么你睡了11個小時仍然覺得疲累?為什么你花了好幾萬去島國度假并沒有增加生活的熱情?都說...
- 觀點站著做人，跪著做事！731
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2017-12-04 | --
一天晚上，一班朋友在某酒樓吃飯。朋友相見，把酒言歡。人無貴賤，但酒量有高低。一朋友很快就臉紅脖子粗了。喝高了的朋友，話頭也多了起來。拿著酒杯，搭著另一朋友的肩膀，狂侃自己前兩天是如何神勇的搞定一個客戶，拿下一個大單，他兩年內(nèi)不愁沒錢給員工發(fā)工資了。說到興頭上，...
- 觀點HR最精華的20條工作總結(jié)，做不到就不要怪不升職不加薪。756
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2017-12-04 | --
與人交流是一項最為精細(xì)繁復(fù)的復(fù)雜工程，必然會有一些無法明言的雷區(qū)，讓人犯之則非死即傷。誰也不敢說自己對這些雷區(qū)了如指掌、能游刃有余的進(jìn)行把玩，不過以職業(yè)角度來說的話，閱人無數(shù)的HR對此了解的程度無疑更深一些，他們的工作就是與企業(yè)內(nèi)外形形色色的人打交道，與常人相...
- 觀點企業(yè)缺少的永遠(yuǎn)不是人才，而是吸引人才的機(jī)制！675
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2017-12-04 | --
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒有人才，招不到人才的時候，首先先要明白一個問題那就是：企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制。如何激勵員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，一直是各個中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵和價值導(dǎo)向機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)該如何設(shè)...
- 觀點為什么好領(lǐng)導(dǎo)不能顯得太能干？660
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2017-12-04 | --
好領(lǐng)導(dǎo)不能顯得太能干?授人以魚不如授人以漁，管理者不是“報時”而是“造鐘”!因為管理者應(yīng)該做的事——造鐘而不是報時管理者的角色是“造鐘”而不是“報時”。什么意思呢?我舉一個例子來說明。如果我問你現(xiàn)在幾點了，大多數(shù)人都會看看表告訴我一個時間，這就叫報時。那什么叫...
- 觀點談員工心態(tài)情緒調(diào)整 心態(tài)決定結(jié)果535
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2017-12-04 | --
心態(tài)的培訓(xùn)是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實現(xiàn)目標(biāo)、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持愉快的心境?！皯B(tài)度決定一切”，米盧教練的這句話，是特別強(qiáng)調(diào)心態(tài)調(diào)適的重要性。心態(tài)調(diào)適有個原理：心態(tài)→行為→成果。有什么樣的心態(tài)...
- 觀點HR給職場懷才不遇者的三建議550
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2017-12-04 | --
在眼前這個社會上，“有才華的窮人”比比皆是：好高騖遠(yuǎn)剛畢業(yè)的大學(xué)生們，高不成低不就的求職者、文學(xué)青年、搞理論研究群體、單位里持才傲物的知識分子，還有那些為理想有過追求，付出過艱辛勞動而時運不濟(jì)失敗了的人們……“有才華的窮人”太多太多，讓我們來抓出幾個有代表和啟...
- 觀點看看世界最頂級管理者是怎么做管理的？656
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2017-12-04 | --
1、第一時間里解決問題管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面，作為企業(yè)中的管理者，尤其是銷售型企業(yè)，市場銷售上的事是大事，哪...
- 觀點員工關(guān)系巧處理570
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2017-12-04 | --
一大早領(lǐng)導(dǎo)拿著一封信交給負(fù)責(zé)員工關(guān)系的同事。后來才知道是一個員工寫給公司高層領(lǐng)導(dǎo)的投訴信。人力資源部門把投訴信這件事作為員工關(guān)系案例召集大家開了個會。了解到投訴信上的內(nèi)容并不復(fù)雜，主要想表達(dá)的是三個方面的內(nèi)容。首先是表達(dá)自己不滿的情緒，因為自己是個老員工，一直...
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