熱門關(guān)鍵詞:加班 面試 簡歷 工資 保險 就業(yè) 找工作 放假 績效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點富蘭克林認(rèn)同的13種修養(yǎng)之德352
2004-11-30 | --
(1)節(jié)制。食不過飽,飲酒不醉。(2)寡言。言必于人于己有益,避免空談。(3)生活有秩序。從而方便地進入狀態(tài)。(4)決心。決心既勇氣。(5)儉樸。用錢適當(dāng),切戒浪費。不干“用損害良心的辦法賺錢、用損害健康的方法花錢”的事。(6)勤勉。不浪費時間,該做就做。(7...
觀點一個經(jīng)理的十條忠告294
2004-11-30 | --
1)小心那些被吹捧成某某公司第二的公司。2)“任何傻瓜都能經(jīng)營這項業(yè)務(wù)”是理想公司的一個特點。3)當(dāng)注視同樣一片天空時,成熟行業(yè)的人看到的是陰云而新行業(yè)的人看到的是滿眼的財富。4)早晚那些風(fēng)行一時的快速增長行業(yè)都會變成穩(wěn)定緩慢增長行業(yè)。5)不允許沖動性買賣,避...
觀點職場:我為什么會遭受"被貶"?297
2004-11-30 | --
有升就有降,職場不可能一帆風(fēng)順。不管什么原因,降職,就是這樣不可避免地出現(xiàn)在職場?!白亟德殹毙臀冶桓笨偂肮珗笏匠稹盋hris某民營企業(yè)銷售總監(jiān)在公司里,我和副總向來互相“不感冒”。從公司成立那天起,我就是公司的員工了,可他,卻總對我的部門指手畫腳。年初,公司...
觀點如何實施促進業(yè)績成長的薪酬 (2)390
2004-11-30 | --
實施促進業(yè)績成長的薪酬企業(yè)應(yīng)從薪酬的制約因素出發(fā),以經(jīng)營戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素為導(dǎo)向,以薪酬市場調(diào)查為基礎(chǔ),確定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略,為員工提供有針對性的薪酬項目計劃。薪酬的制約因素。薪酬既然是一種對人力資源進行投資的過程,和其他任何投資過程一樣,它也受相關(guān)環(huán)境因素的影...
觀點如何實施促進業(yè)績成長的薪酬 (1)388
2004-11-30 | --
薪酬,是一種對人力資源的投資行為,這改變了過去那種僅僅將薪酬看作成本的思維方式,更多的是考慮如何有效利用這種投資,對企業(yè)有限的資源進行有效的利用,使其投放在最有效的領(lǐng)域,發(fā)揮最有效的作用。企業(yè)要思考的是投資多少(薪酬總量),投資在哪方(關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域),怎樣組合...
觀點女人如茶338
2004-11-30 | --
一個女人,桌前有一個杯,杯中有水,水中有茶。杯在手上了,茶還留在眼里,飲下去,潤了胃,也潤了心。女人這杯茶,見水開花,細細的葉,在水中旋轉(zhuǎn),慢慢的滋潤開,象一個長了翅膀的天使,飛翔了就有了領(lǐng)地,合攏了就需要保護。似乎,一杯茶,見水之前和有水之后會有兩個完全不同...
觀點某公司薪酬分配方案合理性淺析(2)1492
2004-11-30 | --
四、改進措施2005年是公司的規(guī)范年,更是公司的培訓(xùn)年。公司的發(fā)展需要規(guī)范化,薪酬管理也同樣必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。時時反思薪酬政策,不斷地根據(jù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的變化建立適當(dāng)?shù)男匠曛贫?,才能讓薪酬作為一個好的管理工具,真正推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的進程。(一)加大培訓(xùn)力度-...
觀點某公司薪酬分配方案合理性淺析(1)557
2004-11-30 | --
摘要:薪酬分配十分復(fù)雜,沒有一個所謂的完美固定模式。目前公司分配制度已較為健全合理,但在管理方式上仍有不完善之處,尤其是薪酬結(jié)構(gòu)的公平合理性、薪酬管理的規(guī)范化、信息化等方面有待加強。筆者認(rèn)為,切切實實搞好培訓(xùn),規(guī)范管理,注重策略,以員工為導(dǎo)向建立個性化的整體薪...
觀點中國老板:高處不勝寒284
2004-11-30 | --
賢人的智慧不能無,人性的弱點不能有,中國老板尤其中小企業(yè)老板的種種高處之苦,實鮮為常人所理解。柳傳志:愁?。 奥?lián)想大家庭”,這是柳傳志心中的千千結(jié)。身為一家之長,他細心呵護著每個子女茁壯成長,平衡兄弟間的利益紛爭,俗話說得好,手心手背都是肉。然而聯(lián)想在過去幾年...
觀點提高員工敬業(yè)度的奧秘(2)304
2004-11-30 | --
以人為本孔子說過,“欲人施諸己,亦施于人”、“己欲立而立人,己欲達而達人”,還有一句名言:希望別人怎樣對待你,你就應(yīng)該怎樣對待別人。波特曼麗嘉奉行的是金字塔式管理模式——員工是底層的基礎(chǔ),中間一層是客人滿意度,位于最上層的就是公司的贏利。在上海波特曼麗嘉酒店,...
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