- 觀點(diǎn)HR所面臨的六大問(wèn)題353
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2012-06-21 | --
人力資源管理待解決六大塊問(wèn)題經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月的了解，我作為公司人力資源部的職工通過(guò)這段時(shí)間的思考和探索，發(fā)現(xiàn)一些人力資源部需要解決的問(wèn)題，概括起來(lái)有以下六點(diǎn)：一、激勵(lì)體制的建立和深入現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)是把人作為活的資源，進(jìn)行人性化管理，考慮人的情感、自尊和價(jià)...
- 觀點(diǎn)eHR軟件選型前五大困惑426
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2012-06-21 | --
現(xiàn)在大家對(duì)eHR都有所認(rèn)識(shí)了，可如何選擇一家eHR廠商進(jìn)行實(shí)施呢？這里面不僅包括對(duì)軟件廠商的考察外，還有很多企業(yè)自身的因素需要考慮，如果照顧不到企業(yè)自身利益的一些問(wèn)題，即使選擇一家實(shí)力很強(qiáng)eHR廠商幫助實(shí)施，也不一定能夠得到好的結(jié)果。我們企業(yè)也在著手選擇一家e...
- 觀點(diǎn)企業(yè)HR的四大困惑402
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2012-06-21 | --
專門針對(duì)人力資源管理的電子解決方案——eHR（人力資源管理電子信息化）應(yīng)運(yùn)而生了。eHR的實(shí)施不僅使HR人員有更多時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，還搭建起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái)，將人力資源管理生態(tài)鏈上的不同角色聯(lián)系起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“全面人力資源管理”。...
- 觀點(diǎn)HR實(shí)施12字箴言356
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2012-06-21 | --
人力資源管理軟件的選型過(guò)程對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，而接下來(lái)，軟件的實(shí)施也是考驗(yàn)企業(yè)人力資源管理體系是否能順利建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理軟件實(shí)施的時(shí)候，能制定一個(gè)有效的實(shí)施策略，然后更好地去實(shí)行它，是實(shí)施成功的關(guān)鍵。小步快跑獲輿論支持整個(gè)實(shí)施策略可以歸納為...
- 觀點(diǎn)eHR軟件選型七步389
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2012-06-21 | --
選定合適的eHR軟件解決方案，需要用戶制定正確的選型策略，遵循規(guī)范的選型流程以及設(shè)計(jì)完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。這不僅能幫助用戶避免選型陷阱，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，還能大大縮短用戶的選型周期，降低選型成本。為此，我們總結(jié)出以下七大步驟，供用戶選型時(shí)參考。第一步：確定項(xiàng)目...
- 觀點(diǎn)HR系統(tǒng)的五大環(huán)節(jié)395
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2012-06-21 | --
Internet/Intranet的普及應(yīng)用使信息流突破部門限制延伸到企業(yè)內(nèi)外各個(gè)角落，HR管理體系也突破了原有的封閉模式，其業(yè)務(wù)流程再造將企業(yè)上下各級(jí)管理者及普通員工都納入進(jìn)來(lái)，eHR系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。與傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)不同，eHR系統(tǒng)從“全面人力資源管理”...
- 觀點(diǎn)成功HR的８?jìng)€(gè)關(guān)鍵原則332
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2012-06-21 | --
1、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是利潤(rùn)；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時(shí)間，講求時(shí)效。2、任...
- 觀點(diǎn)云計(jì)算是如何影響HR358
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2012-06-21 | --
對(duì)云計(jì)算更為主流的解釋是，在不增加硬件基礎(chǔ)設(shè)施投資，無(wú)須購(gòu)買新軟件的前提下，來(lái)增加資源容量或提升計(jì)算性能的一種方法。時(shí)下，云計(jì)算正以其無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)——通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)訂購(gòu)或者按使用量付費(fèi)（pay-per-use）的服務(wù)模式，越來(lái)越多地受到企業(yè)管理界的推崇。云計(jì)算...
- 觀點(diǎn)HR推動(dòng)加薪精細(xì)化398
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2012-06-21 | --
面對(duì)CPI的持續(xù)上漲、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的誘惑，不加薪就跳槽成了很多企業(yè)骨干員工的自然選擇；反過(guò)來(lái)，如果加薪操作不當(dāng)，又可能造成內(nèi)部新的不平衡，達(dá)不到預(yù)期激勵(lì)效果。加薪到底該如何操作呢？本文將從企業(yè)加薪操作實(shí)務(wù)出發(fā)、結(jié)合e-HR實(shí)踐，試圖建立一個(gè)企業(yè)加薪操作的系統(tǒng)方法。...
- 觀點(diǎn)激發(fā)部屬積極的十大方法384
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2012-06-21 | --
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)以下四個(gè)方面是最為看重的：（1）營(yíng)銷技能和水平的提高；（2）團(tuán)隊(duì)的接納和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)；（3）獲得晉升和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；（4）勝任工作并能從工作中得到成就感，積累自信心。區(qū)域經(jīng)理對(duì)一線人員的激勵(lì)，除了工資、獎(jiǎng)金這種最直接、最常用的激勵(lì)方式外，還應(yīng)...
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