- 觀點(diǎn)管理與合作的配合361
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2012-06-16 | --
【這些原則是】：第一，清楚地告知團(tuán)隊里的每個成員要做什么；第二，調(diào)動每個成員的積極性；第三，在獎勵和懲罰上對每個人一視同仁。我的一位好友在大公司做了多年高管，包括蘋果、惠普這樣的公司。他告訴我，在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作時，以下三項原則幫助了他在管理上的成功。這些原則是：...
- 觀點(diǎn)HR部門通過外包導(dǎo)致增值495
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2012-06-15 | --
我們在論壇里討論關(guān)于人力資源話題時，其實“人力資源”這個詞不是“時髦”和“湊熱鬧”，其本意是比人事管理承擔(dān)更具增值的戰(zhàn)略性功能，傳統(tǒng)的“薪酬社?！逼鋵嵲诶习逖劾铮阂晃牟恢?！是成本，是掃尾，是被動！在部門經(jīng)理眼里，是跑腳，是麻煩！難道真的是這樣么？我們曾經(jīng)引以為...
- 觀點(diǎn)一位女HR經(jīng)理的靈魂在天堂與DY的奇遇338
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2012-06-15 | --
一天，一個女人力資源經(jīng)理被一輛公共汽車撞死了。她的靈魂到了天堂，在天堂里，她遇到了PearlyGatesSt.Peter?！皻g迎你到天堂來。”St.Peter說，我們這里從來沒有人做過人力資源經(jīng)理，我們也不知道該怎么樣對待你。“沒有問題，讓我進(jìn)去就是了?！迸?jīng)...
- 觀點(diǎn)HR必需要知道人才招聘的十大“捷徑”424
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2012-06-15 | --
目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源涉及到的模塊不外是6塊、7塊等等。但是事實上，不管有沒有人力資源部，有沒有涉及到系統(tǒng)的人力資源，必定都會有招聘這一模塊。然后，在今天用工荒的情況下，有哪些好的辦法化解這個難題，讓招聘輕而易舉呢？1.建立和充實企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工...
- 觀點(diǎn)如何讓已離職的員工為企業(yè)加分401
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2012-06-15 | --
在傳統(tǒng)的員工關(guān)系發(fā)展模式中，若離職員工直接加入同業(yè)競爭者的團(tuán)隊，便會被視為“背叛”，也很難再回到老東家。如今，只要員工離職之前表現(xiàn)良好，離職期間也“沒有傷害前公司”，回鍋的彈性與灰色地帶就比以前寬松。畢竟在目前競爭激烈的人才市場中，“唯才是用”是維持競爭力的不...
- 觀點(diǎn)GE的職業(yè)化管理466
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2012-06-15 | --
韋爾奇為挑選繼任CEO設(shè)定了10個標(biāo)準(zhǔn)：誠實和價值觀、經(jīng)驗、有遠(yuǎn)見、領(lǐng)導(dǎo)力、敏銳、地位、公平、有活力、均衡和勇氣。還有下述特征：要足夠年輕，可以服務(wù)10年；經(jīng)過GE的培養(yǎng)，有GE的遺傳基因；極好的個人經(jīng)歷；有并構(gòu)整合和使企業(yè)繁榮的能力……文|仲繼銀“世界第一C...
- 觀點(diǎn)如何做好銷售人員的績效管理550
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2012-06-15 | --
銷售人員業(yè)績?nèi)菀琢炕虼丝己巳菀?；而由于業(yè)績衡量較為量化、客觀，薪酬設(shè)計也就主要按業(yè)績定薪，提成制成為普遍采用的方式。這個邏輯看起來完美無缺，但在實踐中，卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至在一些特殊情況根本就是不成立的。銷售人員業(yè)績也不可能完全量化先看業(yè)績量化問題。的...
- 觀點(diǎn)企業(yè)要如何調(diào)薪呢？405
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2012-06-15 | --
對于人力資源部門來說，調(diào)薪是一個很大的課題。從筆者在企業(yè)咨詢中掌握的情況來看，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，近年來的調(diào)薪趨勢都是向上的，平均用于漲薪的開支每年都占人工總成本的5%—10%；對于某些企業(yè)（比如高度依賴人工的江蘇、浙江、廣東的勞動密集型企業(yè)，以及改制和市場...
- 觀點(diǎn)高效招聘的6個方法551
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2012-06-15 | --
人員招聘是人力資源管理的基礎(chǔ)且很重要的一環(huán)，“企”無人則止，所以很多企業(yè)在迅速擴(kuò)張的過程中，人員能否順利及時到位往往決定著這個新項目能否準(zhǔn)時開工。如何在公司要求的較短時間內(nèi)，及時招聘到位組織需要的人才，將切實考驗招聘團(tuán)隊的能力。筆者以自己過往的實際經(jīng)歷為例，在...
- 觀點(diǎn)全球500強(qiáng)企業(yè)高級HRM談績效管理528
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2012-06-15 | --
瞬間萬變的市場環(huán)境、空前激烈的競爭壓力、消費(fèi)者對產(chǎn)品日益增加的期望、投資者對利潤的更多需求等這些內(nèi)外部因素讓“有衡量才能有管理”的理念越來越深入企業(yè)管理。績效管理，以其縝密的體系、優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)吸引了無數(shù)企業(yè)管理者的眼球。盡管如此，國內(nèi)不少企...
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