- 觀點企業(yè)秘籍：人才戰(zhàn)略助力徐重“撐竿一躍”343
-
2006-08-22 | 招聘
選好人、育好人、用好人人才戰(zhàn)略助力徐重“撐竿一躍”2002年以來，徐重黨委以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機，以科學發(fā)展觀、正確人才觀和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略為指導，以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)員工培養(yǎng)模式為目標，以培養(yǎng)企業(yè)拔尖人才及工種帶頭人為重點，著力優(yōu)化各類崗位人員素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)資源，全面提...
- 觀點企業(yè)的“天性”與企業(yè)文化構(gòu)建316
-
2006-08-22 | 千里馬
《中庸》開篇有言：天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教。每個人的出生自有其天賦特性，包括身體與心性，既是其之所以為人的所在，亦是其不同于他人的發(fā)展所在。人類的本性純凈光明，但由于天賦特性不同，這一明凈的本性或被遮障或被后天為欲所惑、為外物所蔽，而不能完整顯現(xiàn)出來...
- 觀點讓每個員工都變成關(guān)鍵員工350
-
2006-08-21 | 千里馬
人力資源部門必然要考慮：我們在拼命挽留關(guān)鍵員工的同時，是否應(yīng)考慮到那些還在組織內(nèi)部的人呢...
- 觀點5種神力成就企業(yè)領(lǐng)導人285
-
2006-08-19 | 千里馬
說實話，黑龍江大的企業(yè)不多，更多的則是一些中小企業(yè)，中小企業(yè)的健康發(fā)展和領(lǐng)導人的素質(zhì)具有極大的關(guān)系，正如雅科卡先生所言：一個領(lǐng)導人的速度，其實就是他所帶領(lǐng)整個隊伍的速度。所以，針對中小企業(yè)領(lǐng)導人如何5力并存、并借、并用，則是我們一同需要關(guān)注的問題...
- 觀點區(qū)域“接力棒”，咋接才順手？274
-
2006-08-19 | 千里馬
在大多數(shù)企業(yè)，新老區(qū)域經(jīng)理之間的工作接交都變得過于簡單：一紙任命書下來，新經(jīng)理“奉天承運”意氣風發(fā)走馬上任，前任經(jīng)理榮升者奔赴前程“馬蹄疾”，被貶者郁郁寡歡卷起鋪蓋走人。來的人急著上手，走的人懶得伸手交接，結(jié)果是滿懷激情準備大干一場的新經(jīng)理，咋接咋不順手；更有...
- 觀點HR上演的“星球大戰(zhàn)”311
-
2006-08-19 | 千里馬
你必須接受這樣的事實：最終決定員工是否流動的是市場而不是你。的確，你可以盡可能地將自己的組織營造成為快樂的、令人滿意的地方，你能夠解決那些可能導致員工離職的問題,但是你抵擋不了市場的力量，也不能使自己的員工免受誘人的外部機會和招聘高手的引誘。人力資源管理的早期...
- 觀點企業(yè)文化指導下“選才”思維的轉(zhuǎn)變274
-
2006-08-19 | 千里馬
要把招聘工作從以往的戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面。這意味著，需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要與公司的長期人力資源規(guī)劃配套，例如，通過內(nèi)部招聘系統(tǒng)來培養(yǎng)接班人、增強公司凝聚力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員。招聘是人力資源的“源頭活水”，是取天下之人才資源為所用第一關(guān)。...
- 觀點中國企業(yè)如何做到基業(yè)長青303
-
2006-08-19 | 千里馬
如何成為百年老店？如何使自己的企業(yè)基業(yè)長青？這是中國諸多企業(yè)家和學者研究的問題。一些研究結(jié)果顯示，中國企業(yè)壽命短，平均只有6～7年，而民營企業(yè)壽命更短，平均只有2.9年。以研究基業(yè)長青公司而著稱的柯林斯可以說是研究企業(yè)“從優(yōu)秀到卓越”、“基業(yè)長青”的世界級專家...
- 觀點高瞻遠矚企業(yè)的五大習慣333
-
2006-08-19 | 千里馬
規(guī)則突然改變。無論是最新的合并浪潮、造成市場轉(zhuǎn)型的新技術(shù)，還是一系列不同的法規(guī)，你會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)身處全新的環(huán)境。無可避免地，這些不連續(xù)性不僅會導致突變，還會帶來競爭的變化，例如最大的競爭對手更換領(lǐng)導高層，采用完全不同的戰(zhàn)略；企業(yè)的強大地位有所下滑，變成小型參與...
- 觀點成功管理者必備的15大能力296
-
2006-08-19 | 千里馬
無論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡稱他們）的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結(jié)為機遇好。依我來看，這些能力可概括為：1、解決問題時的逆向思維能力面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也...
當前95頁，共 591 頁，共有5905條。
