- 觀點(diǎn)誰為健康管理埋單379
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2006-08-19 | 千里馬
整合健康管理、保險(xiǎn)、醫(yī)療這三個(gè)不同產(chǎn)業(yè)的資源，搭建一個(gè)健康管理提供商與健康管理受益方（企業(yè)）共同的利基平臺(tái)，或許是中國的健康管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)生命只成一場往事世界杯期間，我國有近十人因熬夜看球賽猝死，死者多在30歲以下，年輕、男性。伴著意大利勝利的凱歌，這...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理莫求“最佳”339
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2006-08-19 | 千里馬
不知從什么時(shí)候開始，“最佳實(shí)踐”一詞在IT圈內(nèi)變得越來越流行。很多公司認(rèn)為，最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐代表了對相關(guān)業(yè)務(wù)及流程的精準(zhǔn)把握，并已成為或即將成為該行業(yè)中的應(yīng)用范例。“最佳實(shí)踐”這個(gè)詞語調(diào)鏗鏘，且語意積極明朗，讓人很容易產(chǎn)生好感。然而，如果過于迷信并沉醉其中，就可能...
- 觀點(diǎn)十分鐘面試：一聊，二講，三問456
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2006-08-19 | 千里馬
一聊：聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，大約3分鐘。領(lǐng)導(dǎo)作為面試官時(shí)，應(yīng)把公司的大致情況以及公司的發(fā)展前景三言兩語做一簡要描述，進(jìn)而具體敘述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以說出干到什么程度會(huì)有什么待遇等等。總之，作為一名領(lǐng)導(dǎo)級的面試官，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)把企業(yè)...
- 觀點(diǎn)cfo告訴你為什么是窮人!326
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2006-08-18 | 千里馬
1.自我認(rèn)知窮人：很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢，認(rèn)為自己一輩子就該這樣，不相信會(huì)有什么改變。牋富人：骨子里就深信自己生下來不是要做窮人，而是要做富人，他有強(qiáng)烈的賺錢意識(shí)，這已是他血液里的東西，他會(huì)想盡一切辦法使自己致富。2.休閑窮人：在家看電視，為肥皂劇...
- 觀點(diǎn)成本管理的線與面316
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2006-08-16 | 千里馬
這是一個(gè)時(shí)尚管理名詞層出不窮的時(shí)代，許多企業(yè)都淹沒在各種各樣“新管理”的“海洋”之中。反而忽視了最基礎(chǔ)、最有價(jià)值、最永恒的管理主題，比如：成本管理。在成本管理理念上，“點(diǎn)思維”是較為普遍和常見的。然而，“線思維”乃至“面思維”，才是成本管理的真諦。遠(yuǎn)離“系統(tǒng)”...
- 觀點(diǎn)中國式、美國式管理有沒有國籍？341
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2006-08-16 | 千里馬
當(dāng)全球的經(jīng)濟(jì)邁向一體化的今天，當(dāng)企業(yè)的國別色彩越來越被淡化的時(shí)候，而以曾仕強(qiáng)為代表的管理專家卻發(fā)出了不同的聲音：“如果非要預(yù)測管理在中國企業(yè)未來趨勢的話，我認(rèn)為在前面加上的定語應(yīng)該是——中國式。”中國式，美國式管理有國籍？李東生曾經(jīng)說：“20年前，中國企業(yè)家不...
- 觀點(diǎn)奧卡姆剃刀與簡單管理335
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2006-08-16 | 千里馬
公元14世紀(jì)，一名叫威廉的英國人對當(dāng)時(shí)無休無止的關(guān)于“共相”、“本質(zhì)”之類的爭吵感到厭倦，于是著書立說，宣傳唯名論，只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無物的普遍性要領(lǐng)都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無情地“剃除”。他所主張的“思維經(jīng)濟(jì)原則”，概括起來就是“如無必要，勿增...
- 觀點(diǎn)企業(yè)在這個(gè)年齡最需要“醫(yī)生”274
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2006-08-16 | 千里馬
奇跡最容易使人懷舊四年時(shí)間，每年增長近兩個(gè)億。劉總想起自己當(dāng)年獨(dú)身闖蕩的情景，依然心潮彭湃。在自己手中，一個(gè)年銷售不足200萬的經(jīng)銷企業(yè)，至今已經(jīng)突破7個(gè)億，一躍成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，使行業(yè)內(nèi)的所有競爭對手為之瞠目。辦公場所從先前破舊的民房，搬到了國內(nèi)頂級的寫字樓...
- 觀點(diǎn)失敗公司的六宗敗與罪301
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2006-08-16 | 千里馬
“孤膽英雄”式災(zāi)難——企業(yè)管理沒有制衡顧雛軍剛一出事，其原麾下的“獨(dú)立董事”、“會(huì)計(jì)審計(jì)”們便紛紛離“主子”而去，這暴露了“獨(dú)裁”高管環(huán)境下的全部“命點(diǎn)”，這與“上市公司”的制衡機(jī)制完全相悖。華爾街十幾家失敗公司也是明證：犯有這樣完全一致錯(cuò)誤的共有9家企業(yè)、處...
- 觀點(diǎn)從員工“感知”來管理薪酬340
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2006-08-16 | 千里馬
感知有一個(gè)上下限，要是刺激強(qiáng)度低于這個(gè)下限，人們就容易忽視，甚至根本感知不到。但如果刺激強(qiáng)度超過上限，則人們就會(huì)明顯地感受到并對此做出強(qiáng)烈的反應(yīng)。因此，要達(dá)到良好的心理效果和激勵(lì)的目的，加薪時(shí)升幅要達(dá)到一定的下限，減薪時(shí)減幅不要超過一定的上限...
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