- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)人怎樣培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人416
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2004-11-30 | --
所有卓越的領(lǐng)導(dǎo)人如英特爾前CEO安迪·格羅夫、百事可樂CEO羅杰·恩里科、GE的前CEO杰克·韋爾奇等，最突出的成就是建立了巨大的人才蓄水池，并親身培養(yǎng)組織所有層次的領(lǐng)導(dǎo)人，為組織的成功做出了巨大的貢獻(xiàn)。事實(shí)上，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人只有通過分享他們的管理理念和真實(shí)...
- 觀點(diǎn)管理者：從下屬角度思考的力量407
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2004-11-30 | --
我有一個(gè)中國學(xué)生是一家私營企業(yè)的老板。他在公司里不茍言笑，很有威嚴(yán)，底下的人都對(duì)他畢恭畢敬。有一天，他突然打電話給我，說有要事相商。他吞吞吐吐地說，發(fā)現(xiàn)公司的員工很怕他，見了他都躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，沒有人敢接近他，就連原來創(chuàng)業(yè)時(shí)的老搭檔也開始出現(xiàn)類似征兆。他想改變這種...
- 觀點(diǎn)聘用人才的10大盲點(diǎn)351
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2004-11-30 | --
1、倉促徽聘匆忙地進(jìn)行招聘，一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進(jìn)行；如要增設(shè)新職位，更應(yīng)提前三至四個(gè)月進(jìn)行招聘。2、光環(huán)效應(yīng)在招聘時(shí)，可能會(huì)由于應(yīng)聘...
- 觀點(diǎn)學(xué)學(xué)李嘉誠怎么用人378
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2004-11-30 | --
出身寒門的李嘉誠通過半個(gè)世紀(jì)不懈的努力和奮斗，從一個(gè)普通人成為商界名人并取得了令人矚目的成就，其中固然有他的勤奮和聰明，但每當(dāng)提起他的成功之時(shí)，李嘉誠卻坦然告知，良好的處世哲學(xué)和用人之道是今日成功的前提。白手起家的李嘉誠，在其長江實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，敏銳...
- 觀點(diǎn)中國呼喚真正的企業(yè)家382
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2004-11-30 | --
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國際間的競爭實(shí)際上不是在國與國之間進(jìn)行的，而是大企業(yè)和大企業(yè)之間的競爭，是經(jīng)營者與經(jīng)營者之間的角逐，是商人與商人之間的獵殺。那么中國在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，真正意義上的企業(yè)家是個(gè)什么樣？中國企業(yè)家正確的角色定位又該如何？□日前，帶著這個(gè)問題，...
- 觀點(diǎn)重慶：年薪10萬元難找廣告資深設(shè)計(jì)364
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2004-11-30 | --
近日，在華威人才市場，重慶精銳廣告公司以年薪10萬元聘請(qǐng)資深設(shè)計(jì)。據(jù)了解，重慶廣告資深設(shè)計(jì)的工資一般是4000元/月，即年薪約5萬元。業(yè)內(nèi)人士稱，資深設(shè)計(jì)身價(jià)大漲的主要原因是人才缺乏。精銳廣告公司戴總說，從去年開始，精銳廣告公司就以年薪10萬元聘資深設(shè)計(jì)。但來...
- 觀點(diǎn) 街亭之失：孰之過？414
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2004-11-30 | --
失街亭這個(gè)歷史問題似乎早有定論，《三國演義》第九十五回和第九十六回“馬謖拒諫失街亭”“孔明揮淚斬馬謖”早已明確交代：馬謖是具體責(zé)任者，罪責(zé)當(dāng)誅，諸葛亮執(zhí)法如山，也早已把馬謖判為極刑，且立即執(zhí)行了。諸葛亮作為領(lǐng)導(dǎo)，也負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，即“用人不當(dāng)”之錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)也自降...
- 觀點(diǎn)技工重慶缺口20萬培養(yǎng)計(jì)劃升溫 年薪可拿16萬388
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2004-11-30 | --
２０日，全市國企２００５年度職工（青工）技能大賽印證，我市技工年收入正與沿海城市水平接近，數(shù)以萬計(jì)的技工開始傾向于在本地就業(yè)。年薪最高可達(dá)１６萬據(jù)介紹，我市高級(jí)技工的平均年薪已近１０萬元，部分高級(jí)技工的年薪可達(dá)１６萬元。重慶機(jī)電集團(tuán)孫銣磷女士昨日透露：成熟技工...
- 觀點(diǎn)員工活力再生法：不要過多鼓勵(lì)說真話328
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2004-11-30 | --
不要以為鼓勵(lì)員工說真話是個(gè)好現(xiàn)象，也不要以為"老板的話才是真理"如果沒有一群有活力的員工，組織將喪失創(chuàng)造力在大量的管理咨詢實(shí)踐中，我們感到眾多中小企業(yè)在營業(yè)收入和規(guī)范化均上了一個(gè)臺(tái)階之后，不知道下一步怎么走了，企業(yè)普遍進(jìn)入一個(gè)茫然期。有些企業(yè)還并發(fā)盲動(dòng)癥，組織...
- 觀點(diǎn)溝通：道歉之道非常道369
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2004-11-30 | --
大多數(shù)人都曾受到這樣的諄諄告誡：犯了錯(cuò)誤就要道歉；方式可以不拘一格，但只要表示出了歉意，多數(shù)矛盾便可得到化解。然而，要想做出正確的道歉，尤其是在商業(yè)社會(huì)，可不像說一句“對(duì)不起”那么簡單了。道歉為什么重要道歉如果得當(dāng)，對(duì)個(gè)人名譽(yù)和人際關(guān)系均有促進(jìn)作用。但如果方式...
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