- 觀點別以為員工變乖了是好事！359
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2004-11-30 | --
當(dāng)經(jīng)濟不景氣、工作不好找時，員工暫時不換工作，并不等于滿意所在公司目前的工作環(huán)境，企業(yè)想要長期留住人才，仍需重視企業(yè)經(jīng)營的品質(zhì)，否則這些員工終將只是一群“尚未離職的人”，無法強化組織競爭力。兩年前到一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，那位在當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家、公司董事長正坐在辦公...
- 觀點管理故事：默無聲息的管理384
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2004-11-30 | --
有一樹木要推一樹為王，管理他們，就去對橄欖樹說：“請你做我們的王。”橄欖樹回答說：“我豈肯止住供奉神和尊重人的油，飄搖在眾樹之上呢？”樹木對無花果樹說：“請你來做我們的王。”無花果樹回答說：“我豈肯止住所結(jié)甜美的果子，飄搖在眾樹之上呢？”樹木對葡萄樹說：“請你...
- 觀點管理者：與員工交流“攻心為上”345
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2004-11-30 | --
世間萬物，人最復(fù)雜。這是因為人有思想，有感情，有性格，世上找不到兩個完全相同的人即使是一母孿生。更何況人是變化的，人可以隨年齡、環(huán)境、身份、經(jīng)歷等諸多因素而發(fā)生改變。所以對于做工作而言，說做好人的工作是最難的應(yīng)該是不為過的。而對于一個領(lǐng)導(dǎo)，要想把工作搞好，我想...
- 觀點國企與外企在人才招聘方面的區(qū)別406
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2004-11-30 | --
筆者長期在外企、國營企業(yè)、私營企業(yè)從事市場和銷售管理工作，其間招聘面試過數(shù)百名候選者，也作為咨詢專家參加過一些企業(yè)的招聘會。對國企與外企在人才招聘方面的不同之處深有體會，寫出來供大家參考。人才理念不同。國營企業(yè)，尤其是私營企業(yè)挑選人才時特別注重人才的短期效用。...
- 觀點得到和付出不成正比，我該怎么辦？455
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2004-11-30 | --
俗話說“一分耕耘一分收獲”，似乎得到和付出總是成正比的。但是在實際工作中卻并不是那樣簡單的收支平衡，付出多得到少的情況在職場并不少見。也許你有很強的工作能力，為公司發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地操勞多年，但是眼看著資歷比你淺，工作沒你做的多的同事們升職的的升職，加薪的加薪，只...
- 觀點職場打拼：棋逢對手也美麗409
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2004-11-30 | --
剛出校門的小張到一家雜志社供職。因為相互之間的利益紛爭，單位里的職工被分成了兩撥兒，各事其主，所以不斷有彼此的對手戲上演。一開始的時候，每次開編前會時，小張?zhí)岢龅倪x題總會遭到對手的質(zhì)疑；別人也總喜歡對他寫的稿子挑刺。后來，他發(fā)現(xiàn)正是這種狀況造就了他，每次做選題...
- 觀點程序員平均工資4.8萬 員工離職主要原因為工資615
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2004-11-30 | --
軟件業(yè)一向被很多人視為高薪行業(yè)，那從業(yè)人員真的都“薪情愉快”嗎？上海市勞動和社會保障局與軟件行業(yè)協(xié)會日前共同對上海市軟件企業(yè)進(jìn)行了薪資和福利的調(diào)查，并首次發(fā)布了軟件行業(yè)工資指導(dǎo)價位，揭示了其中的奧秘。員工離職主要原因為工資調(diào)查顯示，軟件行業(yè)呈現(xiàn)出較高的員工離職...
- 觀點京穗滬三地薪資調(diào)查：上海薪酬整體相對較高419
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2004-11-30 | --
近日，可銳職業(yè)顧問對北京、廣州、上海三地的白領(lǐng)人士進(jìn)行了一次薪資調(diào)查。調(diào)查顯示，上海白領(lǐng)的薪資處于相對高位。上海咨詢業(yè)人才名列高薪榜首可銳職業(yè)顧問對北京、廣州、上海三地不同行業(yè)、月均收入在5000—1.5萬元之間的高收入白領(lǐng)進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果表明，上海物流業(yè)、咨...
- 觀點你的女朋友值多少錢？393
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2004-11-30 | --
作為一個“青年工作者”，我經(jīng)常和年輕人打交道。長期以來，“青年工作者”最傳統(tǒng)的作用就是教育和訓(xùn)導(dǎo)，乃至是領(lǐng)導(dǎo)，我們往往不自覺地把自己當(dāng)做楷模和榜樣的化身，以權(quán)威和專家自居，甚至有“官本位”的意識作祟。我們習(xí)慣于扮演引路人的角色，走在前面，告訴青年們應(yīng)該這樣那樣...
- 觀點職場：服務(wù)是一種職業(yè)能力395
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2004-11-30 | --
作為一個“青年工作者”，我經(jīng)常和年輕人打交道。長期以來，“青年工作者”最傳統(tǒng)的作用就是教育和訓(xùn)導(dǎo)，乃至是領(lǐng)導(dǎo)，我們往往不自覺地把自己當(dāng)做楷模和榜樣的化身，以權(quán)威和專家自居，甚至有“官本位”的意識作祟。我們習(xí)慣于扮演引路人的角色，走在前面，告訴青年們應(yīng)該這樣那樣...
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