- 觀點面試考官眼中的工作經(jīng)驗378
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2017-11-03 | --
考生對自己缺點的說明,卻驚人地相似:“我覺得我最明顯的缺點就是缺乏實踐經(jīng)驗”。不用說:考生大都很聰明,他們沒說自己的缺點是“貪玩”、“貪財”、“不愛干活”和“愛跳槽”,這些都是考官眼中的“致命”缺點,因為這些缺點對用人單位來說是不能容忍的。至于缺乏經(jīng)驗,那是所...
- 觀點溝通中怎樣成為說話高手341
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2017-11-03 | --
1、說話的時機(jī):成事不說、遂事不諫、既往不咎成事不說就是公司或領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定的事情就不要評價,不要給出自己的想法和建議,無論你認(rèn)為這些建議和想法對公司有多大的好處都要堅持不說的原則。但是在公司決定以前一定要把自己的想法說出來,這是你的職責(zé),決定事情是公司領(lǐng)導(dǎo)的事...
- 觀點職場少走彎路的十條忠告291
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2017-11-03 | --
如果你不喜歡現(xiàn)在的工作,要么辭職不干,要么就閉嘴不言。初出茅廬,往往眼高手低,心高氣傲,大事做不了,小事不愿做。不要養(yǎng)成挑三揀四的習(xí)慣。一、買個鬧鐘,以便按時叫醒你。貪睡和不守時,都將成為你工作和事業(yè)上的絆腳石,任何時候都一樣。不僅要學(xué)會準(zhǔn)時,更要學(xué)會提前。就...
- 觀點聚焦于你的優(yōu)點343
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2017-11-03 | --
你能為雇主提供什么?雇主為什么選擇你而不是其他人呢?在第一輪面試之后,什么東西能讓雇主記住你,把你當(dāng)作有潛力的候選者?這取決于你是否以你的資質(zhì)、技能和個性特征去迎合他們的問題和需要。在面試中,你的任務(wù)就是使面試官確信你就是他們正在尋找的合適人選。解剖你自己專注...
- 觀點面試,都試什么?392
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2017-11-03 | --
從理論上講,面試可以測評應(yīng)試者任何素質(zhì),但由于人員甄選方法都有其長處和短處,揚長避短綜合運用,則事半功倍,否則就很可能事倍功半。因此,在人員甄選實踐中,我們并不是以面試去測評一個人的所有素質(zhì),而是有選擇地用面試去測評它最能測評的內(nèi)容。面試測評的主要內(nèi)容如下:1...
- 觀點你的職場適應(yīng)力有多強(qiáng)313
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2017-11-03 | --
過兩天,你就要參加招聘、升職的面試了,你拼命熬夜看書卻難抵睡意,這時你會如何克服強(qiáng)烈的睡意?A、吃泡面、吃零食、吃吃吃!B、放音樂聽,邊跟著唱邊看書。C、先小睡一會,待會兒再繼續(xù)“啃”書。D、心神不寧,不知所措。選A:你適應(yīng)現(xiàn)實的能力很強(qiáng),有過人一等的判斷力,...
- 觀點十招教你搞定最大薪酬300
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2017-11-03 | --
想讓工資支票上的數(shù)字再大些嗎?或許,這并非像你想象中那么不可企及!以下是薪酬專家教你的十招。1.聽聽上司怎樣說或許你比周圍的人更賣力地工作,但每年的加薪和分紅獎勵卻仍比別人低。那是因為,比起你來你的同事更能把工作做得恰到好處又確信能得到上司的注意。切莫以為自己...
- 觀點木桶理論對企業(yè)文化的啟示409
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2017-11-03 | --
在知識經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,有很多企業(yè)已經(jīng)在實實在在的做著一種工作——知識管理。知識文化的共享無疑是知識管理一個至關(guān)重要的方面。然而,我們發(fā)現(xiàn),有很多企業(yè)會經(jīng)常陷入“就文化談文化”的困境。那么,究竟應(yīng)該怎么樣走出知識共享困境,塑造知識共享文化呢?談到這,就想起了木桶理...
- 觀點人力資源企業(yè)文化之間的關(guān)系298
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2017-11-03 | --
我國是一個有著五千年歷史文化的國家,有豐富的文化底蘊和內(nèi)涵,這不同于日本以“人”為本和美國以“科學(xué)”為本的文化,我們國家是以“精神”為本的文化,在我們?nèi)肆Y源企業(yè)文化建設(shè)的工作中要善于區(qū)別這種不同,遵循“學(xué)習(xí)—民族化—創(chuàng)新”的道路,才能做到揚長避短,發(fā)展我們自...
- 觀點出色的HR管理者308
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2017-11-03 | --
優(yōu)秀管理者和一般管理者,他們的工作業(yè)績相差幾倍甚至十幾倍,這是一個常見的事實。筆者認(rèn)真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的十大思想和行為特征?,F(xiàn)整理之,愿與大家分享,同時也期望能給我們廣大管理者帶來些許啟示。優(yōu)秀管理者和一般...
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