- 觀點(diǎn)讓員工激情燃燒的激勵(lì)方法389
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2012-08-14 | --
人才不是笨狗熊，不是只會(huì)懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵(lì)的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認(rèn)可，希望自已的工作富有意義，一個(gè)聰明的組織或者領(lǐng)導(dǎo)如果能夠利用他們的...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理的實(shí)施前為什么要培訓(xùn)？579
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2012-08-10 | --
1、增進(jìn)績(jī)效管理的了解和理解，消除誤解和抵觸的情緒。員工和主管人員對(duì)于績(jī)效管理往往都會(huì)有一定的認(rèn)識(shí)上的偏差，如果不消除這些偏差，將會(huì)給績(jī)效管理的實(shí)施帶來很大隱患。當(dāng)實(shí)施了績(jī)效管理之后再做糾正，會(huì)帶來很大消極影響。員工對(duì)績(jī)效管理可能會(huì)有各種各樣的想法：。有的員工...
- 觀點(diǎn)讓績(jī)效管理真正有效的路徑572
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2012-08-10 | --
一家企業(yè)集團(tuán)下屬若干分公司，總部主要是職能部門，如財(cái)務(wù)、人力資源和戰(zhàn)略管理部門等。企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)和總體計(jì)劃，接下來做了計(jì)劃分解：首先將銷售額、利潤(rùn)等各類財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到了下屬各分公司；對(duì)于總部職能部門，由人力資源部按照部門職責(zé)將計(jì)劃中與各個(gè)部門相關(guān)的部分做了...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理“五性”484
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2012-08-10 | --
績(jī)效管理是20世紀(jì)十大管理難題之一，說起績(jī)效管理，如今大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者都能接受這一概念，且越來越多的企業(yè)已建立和實(shí)施績(jī)效考核體系。但是，我在許多企業(yè)管理咨詢實(shí)踐中碰到由于各種原因，在績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)施方面出現(xiàn)了諸多問題，輕則對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)提升無實(shí)質(zhì)性積極作用，嚴(yán)...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理落地“五關(guān)鍵”525
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2012-08-10 | --
企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。要想企業(yè)績(jī)效管理不流于形式，真正落地執(zhí)行，必須做好以下五個(gè)關(guān)鍵：關(guān)鍵一：企業(yè)高層真正重視我?guī)驮S多企業(yè)做過績(jī)效管理輔導(dǎo)，企業(yè)家在口頭都表示很重視，但真...
- 觀點(diǎn)HR管理者的績(jī)效管理任務(wù)509
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2012-08-10 | --
人力資源經(jīng)理要想在組織中成功“生存”，既要學(xué)會(huì)扮演經(jīng)理的角色，又要學(xué)會(huì)扮演團(tuán)隊(duì)成員的角色。這是今年的最后一個(gè)季節(jié)。不久，公司將開展他們的年終員工績(jī)效考核工作。然而，績(jī)效管理應(yīng)該不僅僅是一個(gè)用于存檔和提供反饋、輔導(dǎo)和評(píng)級(jí)的過程。當(dāng)這些基本的功能得以擴(kuò)大之后，績(jī)效...
- 觀點(diǎn)HR最新招人秘籍324
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2012-08-10 | --
告別“金三銀四”的求職熱潮，不少職場(chǎng)人歷經(jīng)重重考驗(yàn)，拿到了滿意的offer.不過，也有不少人面對(duì)高招不斷的HR經(jīng)理，不小心敗下陣來?？孔V指數(shù)，態(tài)度就是一切某知名網(wǎng)絡(luò)公司華北區(qū)資深人事經(jīng)理亞萍概括的說，大多數(shù)招聘經(jīng)理傾向于“靠譜”的面試者，即這個(gè)人不僅要業(yè)務(wù)知識(shí)...
- 觀點(diǎn)HR如何贏得老板“芳心”309
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2012-08-10 | --
從名牌大學(xué)畢業(yè)的程汨一路成長(zhǎng)都很順利，尤其是憑著各方優(yōu)勢(shì)進(jìn)入外企也是順風(fēng)順?biāo)?，從人事助理做到人事主管……然而，幾年過去了，卻遲遲得不到晉升，按捺不住的程汨就接受了一家私企拋來的橄欖枝：HR經(jīng)理，薪酬翻了一番。按理說來，程汨應(yīng)該是意氣風(fēng)發(fā)，大展身手的時(shí)候到了。...
- 觀點(diǎn)HR招聘不能忽視的"死角"332
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2012-08-08 | --
現(xiàn)代企業(yè)招聘與甄選員工方法探討有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說：“要了解一所企業(yè)，必先了解其中的人?！睋Q句話說，有怎樣的人，就有怎樣的企業(yè)。這個(gè)道理不難明白，企業(yè)是由人組成和管理的，它本身雖然沒有生命，但其架構(gòu)及系統(tǒng)之中卻充滿著各式各樣的人，和由那些人所設(shè)計(jì)的工作、所...
- 觀點(diǎn)HR十大招聘方式最讓老板覺得糟糕417
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2012-08-01 | --
一、語言糟糕式1、姜太公釣魚，愿者上鉤。2、只聽不說，只賣東西但不吆喝。3、不是不想講，而是不會(huì)講，害怕講話。4、結(jié)果有點(diǎn)不理想，告訴老板，人才市場(chǎng)有問題？？？智慧點(diǎn)評(píng)：建議企業(yè)，把他派到生產(chǎn)一線做工作，動(dòng)口的不行，動(dòng)手的總行，上天是公平的！二、形象糟糕式1、...
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