- 觀點HR招聘時應注意的十大陷阱351
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2012-08-25 | --
即使最精明的HR經理人，也可能墮入雇工錯誤的陷阱。本文列出招聘時須特別注意的事項，HR只要細心研究，便可聘得理想的人才。1、倉促徽聘匆忙地進行招聘，一般也容易使標準降低，或者忽略了應聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員...
- 觀點基層單位勞動工資統(tǒng)計方法512
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2012-08-22 | --
勞動工資統(tǒng)計是每個基層單位工作中的重要組成部分，它不僅能及時、準確地反映出基層單位一段時期內的人員構成狀況、職工收入水平、單位收支情況、勞動力成本高低，還能為基層單位領導進行管理和決策、單位及個人維權等提供依據。因此，準確、及時地做好基層單位勞動工資統(tǒng)計數據對...
- 觀點薪酬管理的公平性如何體現442
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2012-08-21 | --
在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理的公平性如何已經越來多的受到企業(yè)和員工的重視，能否做好薪酬管理直接關系到企業(yè)吸引、激勵和留住員工的成功與否，那么企業(yè)應該如何實現薪酬管理的公平性呢？一般而言，企業(yè)薪酬管理的公平性主要體現在三個方面，即分別是內部公平、外部公平和員工...
- 觀點淺談薪酬管理策略354
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2012-08-21 | --
薪酬管理策略包括雇傭工資，調薪工資，調薪金額，調薪時間與臨時工作津貼等專案。一、薪酬管理的目標（1）吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；（2）鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；（3）鼓勵員工高效率地工作；（4）創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；（5）控制運營成本。二、...
- 觀點薪酬管理如何刺激激勵效用504
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2012-08-21 | --
企業(yè)管理中薪酬為員工通過勞動獲取的直接與間接經濟收入。充分發(fā)揮薪酬作用與功能，可全面強化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢激勵作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無限延伸，當然離不開科學有效的激勵措施支持，而新時期企業(yè)薪酬激勵則不失為一種優(yōu)質的實踐措施，可令員工持續(xù)地挑戰(zhàn)自...
- 觀點HR必知的十大員工福利項目399
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2012-08-17 | --
你所在的企業(yè)都有哪些福利項目呢？以下是人力資源總監(jiān)為你整理的員工福利項目：法定類：社會保險住房公積金帶薪假期保險類：補充醫(yī)療保險意外傷害保險團體健康保險企業(yè)年金退休計劃生活保障類：員工餐廳購房貸款購車貸款員工互助基金日托汽油費報銷個人發(fā)展類：員工職業(yè)生涯規(guī)劃員...
- 觀點三階梯薪酬 HR知道嗎？369
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2012-08-17 | --
三種階梯薪酬如同三種經濟、三種管理、三種營銷、三種需要一樣同時存在于每個企業(yè)、每個員工的薪酬體系。即使是主要滿足生存需要的藍領員工，在他或她的以絕對值薪酬為主體的薪酬體系中，不管企業(yè)意識到與否，客觀上都包含一定程度的相對值薪酬和附加值薪酬。第一階梯薪酬是絕對值...
- 觀點管理者要學習的八種能力390
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2012-08-17 | --
以下這些行為能力是管理者需要學習的。１．尊重別人經理人要體現出對員工的尊重，就要對員工以禮相待，滿懷體諒地認真聆聽，并保持目光交流。經理人應避免對員工說教，避免用一種居高臨下或嘲諷的口氣說話。２．授權賦能“賦能”就是給予員工做好工作所需的知識和技能；“授權”就...
- 觀點HR們不喜歡什么樣的求職者365
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2012-08-16 | --
HR不喜歡的五類求職者，僅供參考。(一)隱瞞真實個人資料的不誠實者簡歷是求職的第一步，只有面試官對你的簡歷有興趣才會通知你面試。在簡歷中適當地突出個人特點，體現出自己適合這項工作，吸引HR眼球是明智的。然而，簡歷千萬不能有隱瞞個人真實情況或欺騙面試官的做法，否...
- 觀點HR管理知識364
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2012-08-16 | --
新經濟引發(fā)的變革正沖擊著各行各業(yè)，并深刻影響著組織系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，人力資源管理也不例外。新世紀人力資源管理也將面臨一系列新課題。一、人才主權時代已經到來所謂人才主權時代，是指人才在我們這個時代有了更多的就業(yè)選擇權和工作的自主決定權。一方面資本在追逐知識與人才...
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