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- 觀點經(jīng)理人如何適應公司政治448
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2012-08-30 | --
公司政治是經(jīng)常發(fā)生的，很多都是連企業(yè)管理者無法控制的，也因此公司政治的影響很難完全避免，作為“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人來說可以通過自己的修養(yǎng)和調(diào)節(jié)做到化不利為有利，化不良政治為良性政治，從而在政治面前立于不敗之地。當你成功就任于某企業(yè)高管時你發(fā)現(xiàn)了該公司存在著公司...
- 觀點管理培訓也需要創(chuàng)新385
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2012-08-29 | --
“廢黜百家，獨尊儒術(shù)”讓中國飽受封建思想桎梏二千年之苦，其影響之壞、流毒之深自不待言。在管理方法上宣稱“數(shù)我最好，其余不行”一樣荒謬可笑！在這個多元化的時代、多極化的社會講一元化豈不是讓人笑掉大牙？但是，偏偏有人狂妄得可以，開口閉口宣稱自己講述的理論或方法引領(lǐng)...
- 觀點八種求職者HR絕不能錄取428
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2012-08-29 | --
無論你自認為多么優(yōu)秀，在真正的職場精英面前也只是小兒科。還沒進門就翹尾巴，進門后還不飛上天？這樣的人會影響公司的工作氛圍，出局沒商量。開口言錢者不要報酬不是不可以問，但得講究時機和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會讓對方感到很不舒服。糾...
- 觀點招聘選拔六步法管理模式419
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2012-08-29 | --
結(jié)合本人多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗和人力資源咨詢過程中的體驗，本人認為為了保證招聘工作的科學規(guī)范，提高招聘的效果，招聘活動一般要按照下面六個步驟來進行。第一步招聘前的準備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項重要的基礎性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工...
- 觀點招聘經(jīng)理談面試是非550
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2012-08-28 | --
摩托羅拉公司中國區(qū)人力資源部負責招聘的經(jīng)理董琦，幾乎天天與招聘面試打交道，作為一個老資格的面試考官，她對面試的見解，對廣大擇業(yè)者來說，無疑是金玉良言?！懊嬖嚥皇强荚?，不必過于緊張，”她的開場白可謂開門見山?！叭绻憬拥搅嗣嬖囃ㄖf明你已成功了一半，因為招聘者...
- 觀點HR為何難以駕馭“薪酬體系”？403
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2012-08-27 | --
隨著金融危機的慢慢遠去，市場開始逐漸復蘇，企業(yè)的招聘需求也緊跟其后，HR的伙伴們天天忙忙碌碌，為招聘工作想盡了辦法，耗盡了腦汁。企業(yè)為何需要招聘大量的人員，是工作量真的增加，還是人員離職率不斷上升所造成的人員短缺？如果從企業(yè)性質(zhì)劃分，外資公司明顯比國內(nèi)公司做的...
- 觀點三階梯薪酬 HR知道嗎？423
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2012-08-27 | --
第一階梯薪酬是絕對值，絕對值薪酬對應于滿足人的生存需要。雖然都是生存需要，但住別墅和住公寓的人，他們的生存需要的質(zhì)和量是非常不同的。不能一講到生存需要，腦子里就只有基本的衣食住行，而且是簡單的粗茶淡飯。企業(yè)，特別是那些初創(chuàng)中的企業(yè)，如果以這種思維來設計自己的薪...
- 觀點五大舉措構(gòu)建薪酬管理體系349
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2012-08-27 | --
績效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結(jié)合，才能更好地達成“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的2012年中國經(jīng)濟增速放緩將成為不爭的事實，中國大多數(shù)企業(yè)正在深深地感受著宏觀大環(huán)境的惡化，高喊“危機”來了。在眾多行業(yè)中，建筑業(yè)是受宏觀環(huán)境影響最顯著的行業(yè)之一。宏...
- 觀點HR如何解決新老員工薪酬問題437
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2012-08-27 | --
很多HR都遇到這個問題：在“招人難”的大環(huán)境下，往往花重金招一批新人進來，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走人，給企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來不小的影響。遇到這種情況，往往是HR有HR的苦衷...
- 觀點重量級經(jīng)理人教你求職“真經(jīng)”353
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2012-08-27 | --
簡歷里，你寫點什么？模擬招聘會現(xiàn)場收來8份簡歷，各位面試官過目后評價：浙江華為總經(jīng)理張黎明：這些簡歷中，有4份沒有寫求職意向，有2份寫了多個求職意向，讓人搞不清楚他到底想做什么。還有一份簡歷雖然寫了求職意向，但不明確，淹沒在大量的文字當中，我找了好一會兒才找出...
當前107頁，共 290 頁，共有2893條。
