- 觀點能力重于學(xué)歷 透視大學(xué)畢業(yè)生再培訓(xùn)現(xiàn)象719
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2017-09-30 | --
畢業(yè)生簽約率不容樂觀夏日炎炎，但酷熱籠罩下的省會大學(xué)校園，很多學(xué)子卻感到“寒意”陣陣：大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)幾個月了，他們至今卻還不知道身“嫁”何處，仍在焦急而無奈地尋找著機會。今年是高校擴招后的第一個畢業(yè)生就業(yè)高峰年，全國應(yīng)屆畢業(yè)生達(dá)到212萬人，比2002年增加了6...
- 觀點企業(yè)青睞“雙證”大學(xué)生516
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2017-09-30 | --
今年，“大學(xué)生就業(yè)難”已經(jīng)成為最熱門的社會話題之一。這個問題有很復(fù)雜的因素，如大學(xué)的專業(yè)設(shè)置是否適應(yīng)社會需求，大學(xué)生自身的就業(yè)心態(tài)，非典使某些行業(yè)、企業(yè)的職位需求出現(xiàn)了萎縮。“剛畢業(yè)大學(xué)生的知識面有了，但能力參差不齊。在工作中，能力有時候甚至還比不上中專、技校...
- 觀點跳槽如何做到穩(wěn)賺不賠錢？452
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2017-09-30 | --
越來越多朋友來信跟小編討論職業(yè)規(guī)劃的問題，尤其是那些非計算機專業(yè)的朋友為了興趣、為了生計，紛紛在IT業(yè)的“門口”守望，看看如何才能踏入這個如日中天的行業(yè)。有人問：我是一名自考剛剛從學(xué)校讀計算機應(yīng)用本科畢業(yè)的學(xué)生，在計算機上有一定的編程基礎(chǔ)和實踐，但是沒有什么工...
- 觀點招聘單位多設(shè)“軟性門檻”375
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2017-09-30 | --
幾乎每一個用人單位在招聘時都有自己的“門檻”，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗等等。其實，在這些“硬性門檻”之外，很多企業(yè)都有自己的“軟門檻”。我國某知名航空公司曾不分職位地把求職者分為若干批，每20人一批一同面試。面試的方法是每人上臺演講3分鐘，應(yīng)聘者在這3分鐘里大都各盡所...
- 觀點與老板玩“貓鼠”游戲 招招讓你過癮272
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2017-09-30 | --
進(jìn)入知識經(jīng)濟時代以來，老板(上司)與員工(下屬)之間的關(guān)系發(fā)生了很大的改變。就像迪斯尼動畫片《貓和老鼠》完全顛覆了人們印象中傳統(tǒng)的貓鼠關(guān)系一樣，如今的老板，雖然還是那只能夠在一定程度上決定下屬“生死存亡”的“貓”，但“老鼠”們顯然擁有了更多的選擇機會，因而與老...
- 觀點創(chuàng)業(yè)秘訣：比別人早5分鐘302
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2017-09-30 | --
拿破侖所向披靡，威名遠(yuǎn)揚，它有一句名言：我的軍隊之所以打勝仗，就是因為比敵人早到5分鐘。打仗是這樣，早到5分鐘會搶占有利地形，從而獲取勝利的籌碼；商戰(zhàn)如實戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)中比別人早一個月乃至早幾天抓住商機，同樣會成為創(chuàng)業(yè)的勝利者。張力從衛(wèi)校畢業(yè)后一直找不到工作，看到如...
- 觀點不管上司怎樣，做一名好的下屬？285
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2017-09-30 | --
照照鏡子，認(rèn)清你是誰如果不能馬上成為一位老板，那么，今天你要做的一件事就是，做一名好的下屬。下屬與上司保持融洽關(guān)系的首要是，認(rèn)清你的上司。你是否有這樣的上司？1、整日無所事事，只知道盯著下屬，一點小毛病也不放過。2、妒賢嫉能，對你的成績或者掩蓋、或者否定，很怕...
- 觀點新上任怎樣踢好“頭三腳”?266
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2017-09-30 | --
不論你是第幾次新官上任，總會比預(yù)料中費神得多?？墒?，這其中總有一些規(guī)律可循。毫無疑問，你的員工中總會有人自認(rèn)比你更適合你的職位。這未必不是事實。何況，即使他們不見得勝任，也許比你內(nèi)行。他們會盯著你露出不懂行或無能為力的馬腳，抓你不稱職的把柄。起初，你的上司會對...
- 觀點如何當(dāng)好新官？225
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2017-09-30 | --
如你得到上級賞識高升，要恭喜你。但你千萬不要得意忘形，目空一切，否則，不出多久，你就會危機四伏，難以對付。該怎么辦？要訣如下：（1）正確對待舊時同事，今日下屬。你高升了，有人高興，有人嫉妒，心里失去平衡，這失去平衡的天平靠你逐步擺平。不要突然改變過去的觀念與言...
- 觀點提高工作效率的簡要途徑156
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2017-09-30 | --
不管是主動還是被動，管理與技術(shù)員工都試圖通過提高效率來緩解工作壓力。加之現(xiàn)代人力資源管理的導(dǎo)向為效率優(yōu)先，致使員工在完成工作指標(biāo)的同時，不得不時刻首先考慮提高工作效率。在績效管理的框架中，每個管理人員都必須是自己的時間管理者，以提高個人的績效。制定一份工作計劃...
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