- 觀點(diǎn)職業(yè)化就是做個(gè)職業(yè)機(jī)器人287
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2017-11-29 | --
談到職業(yè)化，我們馬上會(huì)想到職場(chǎng)上的一個(gè)新概念職業(yè)機(jī)器人。所謂職業(yè)機(jī)器人，更多的是個(gè)體個(gè)性完全地符合職業(yè)個(gè)性。這部分人渴望解決問題，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)結(jié)果，并對(duì)其完成率有100%的要求和愿望。職業(yè)機(jī)器人是一群高度專業(yè)化和職業(yè)化的職業(yè)人，對(duì)自己的專業(yè)操作極為熟悉，而且已經(jīng)把...
- 觀點(diǎn)多年HR從業(yè)者的錦囊經(jīng)驗(yàn)257
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2017-11-29 | --
作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，我將自己幾年來從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎?，并?duì)大家有所幫助。1.打工無尊卑無論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)...
- 觀點(diǎn)適當(dāng)?shù)慕o點(diǎn)眼色167
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2017-11-29 | --
古兵法原文：大凌小者，警以誘之。剛中而應(yīng)，行險(xiǎn)而順。原文今譯：強(qiáng)大的懾服弱小的，要用警戒的辦法來誘導(dǎo)他。適當(dāng)?shù)膹?qiáng)硬，可以得到擁護(hù)；使用果敢手段，可以使人敬服。歷代軍事將領(lǐng)都推行“無威嚴(yán)不可以服眾”的主張，來整治軍紀(jì)。職場(chǎng)謀略：此計(jì)是用殺雞儆猴，敲山震虎來統(tǒng)領(lǐng)部...
- 觀點(diǎn)你會(huì)繞過人際關(guān)系的暗礁嗎？197
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2017-11-29 | --
職場(chǎng)上，不少職業(yè)人都在不斷地為追求工作上的成就而努力提升自己。誠然，個(gè)人能力的高低在一定程度上對(duì)項(xiàng)目的拓展有著或多或少的聯(lián)系?？蓪?duì)一個(gè)部門，乃至一個(gè)企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)的共同努力才是成功的最大因素。在同事之間的溝通、合作過程中，錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)也正慢慢地編織起來...
- 觀點(diǎn)批改老板常用語176
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2017-11-29 | --
哪一個(gè)員工不罵老板苛刻待人，哪一個(gè)老板不罵手下人不得力，凡是在外打工謀生的，每個(gè)人心中總會(huì)記著幾句老板的常用語。作為打工者隊(duì)伍的一分子，在聽多了耳熟能詳?shù)睦习宄Ｓ谜Z后，好為人師的我不由拿起紅筆，予以批改或注解。老板訓(xùn)斥下屬時(shí)，常用的一句話就是：想做就做，不想做...
- 觀點(diǎn)有些事不必老板交代265
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2017-11-29 | --
許多年輕人很少在工作中投入自己的熱情和智慧，而是被動(dòng)地應(yīng)付工作。他們遵守紀(jì)律、循規(guī)蹈矩，卻缺乏責(zé)任感，只是機(jī)械地完成任務(wù)，而沒有創(chuàng)造性地、主動(dòng)地工作。在現(xiàn)代社會(huì)，雖然聽命行事的能力相當(dāng)重要，但個(gè)人的主動(dòng)進(jìn)取更受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成主動(dòng)工作的...
- 觀點(diǎn)上司的脾氣越來越大393
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2017-11-29 | --
升職上司脾氣越來越大讀者周先生來信說：我在一家著名的高科技公司任總經(jīng)理助理。我的上司年輕有為，業(yè)績(jī)好，深得公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，下屬也都很尊重他?？墒请S著升遷，他的脾氣也越來越大，越來越難“伺候”。他不僅變得自以為是，而且情緒多變。對(duì)下屬的工作總是不滿意，不是說下屬...
- 觀點(diǎn)如何妥善處理好跳槽現(xiàn)象349
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2017-11-29 | --
圈內(nèi)人都說，人才市場(chǎng)是有汛期的。譬如說年后的跳槽大潮，就像海寧大潮，來就來了，擋都擋不住。珠珠身邊也有人跳槽了，除了祝他們好運(yùn)之外，珠珠還想到了另外一個(gè)問題，就是如何妥善處理好跳槽現(xiàn)象。大多數(shù)人跳槽是為了謀求高薪或是更好的職位，而高薪或是好職位也是職場(chǎng)中人共同...
- 觀點(diǎn)自我激勵(lì)的九方法254
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2017-11-29 | --
1、調(diào)高目標(biāo)真正能激勵(lì)你奮發(fā)向上的是：確立一個(gè)既宏偉又具體的遠(yuǎn)大目標(biāo)。許多人驚奇發(fā)現(xiàn)，他們之所以達(dá)不到自己孜孜以求的目標(biāo)，是因?yàn)樗麄兊闹饕繕?biāo)太小，而且太模糊，使自己失去主動(dòng)力。如果你的主要目標(biāo)不能激發(fā)你的想象力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)遙遙無期。2、離開舒適區(qū)不斷尋求...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)與首因效應(yīng)
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2017-11-29 | --
一位心理學(xué)家對(duì)大學(xué)生應(yīng)聘者做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：讓兩個(gè)大學(xué)生都做對(duì)30道題中的一半，但是讓大學(xué)生甲做對(duì)的題目盡量出現(xiàn)在前15題，而讓大學(xué)生乙做對(duì)的題目盡量出現(xiàn)在后15道題，然后讓決策者對(duì)兩個(gè)大學(xué)生進(jìn)行比較：誰更聰明？結(jié)果發(fā)現(xiàn)，決策者認(rèn)為大學(xué)生甲更聰明。這就是心理學(xué)...
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